1月30日上午，東湖區(qū)召開2023年“項目為先、強力攻堅”重大重點項目推進動員部署大會，對《東湖區(qū)2023年“項目為先、強力攻堅”重大重點項目推進工作方案》進行全面部署：成立招商引資、項目建設(shè)攻堅小組，將全區(qū)重大重點項目納入計劃表，明確攻堅目標(biāo)、計劃安排、分管領(lǐng)導(dǎo)、第一責(zé)任人等具體信息，以攻堅小組的模式，堅持“一個項目、一班人馬、一抓到底”的原則，每項任務(wù)由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，集中力量攻堅突破。

今年，東湖區(qū)將深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神及全市一季度經(jīng)濟運行精彩開局座談會各項工作要求，圍繞“項目為先、實干奮進，爭分奪秒拼經(jīng)濟”工作主線，將“一圈一帶一區(qū)”（京津冀首都經(jīng)濟圈、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)）作為招商重點區(qū)域，“4+X”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和“1+2+4”主攻數(shù)字經(jīng)濟賽道作為重點行業(yè)，精心編制產(chǎn)業(yè)鏈全景圖、招商地圖，同時策劃舉辦專題推介活動，掀起“人才回潮、資金回歸、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的高潮，持續(xù)拓寬招商引資廣度和深度，用大投資、大項目帶動大發(fā)展，讓東湖區(qū)成為項目集聚的“大吸盤”。

今年安排實施100個重大重點項目

新春伊始，東湖區(qū)掀起新一輪重大項目建設(shè)高潮。

2月2日，記者在南昌武商MALL項目現(xiàn)場看到，項目裝飾裝修工程已接近尾聲，工人們正忙著安裝調(diào)試外立面幕墻LED燈，預(yù)計在今年上半年正式開業(yè)。作為東湖區(qū)重點發(fā)展的現(xiàn)代商貿(mào)產(chǎn)業(yè)項目，南昌武商MALL項目的定位是集智能、體驗、展示、服務(wù)于一體的智慧全體驗高端商業(yè)綜合體。

“目前，我們已引進了一批國際知名品牌，同時規(guī)劃了電競館、高爾夫體驗館以及以‘超市+生活方式街區(qū)’為主題的‘武商里’等，首店比例接近五成。”武商MALL項目相關(guān)負責(zé)人介紹道，項目建成后將成為全市智慧商業(yè)地標(biāo)，對全市乃至全省的消費市場融合將形成重要的帶動促進作用。

在東湖區(qū)贛電中心項目工地，工人們正加緊施工，一派忙碌景象。目前，贛電中心商業(yè)街主體已完工，超高層樓宇建筑14層正在施工中，整個項目計劃于2024年12月竣工。作為開啟中山路2.0商圈升級的未來商業(yè)，贛電中心將打造一個地下、地面和地上的立體都市街區(qū)，通過多種業(yè)態(tài)之間良性互動，全面豐富消費體驗。

厚植沃土萬木興。2023年，東湖區(qū)安排實施100個重大重點項目，總投資519.46億元，年度計劃投資77.78億元，與2022年相比項目數(shù)、總投資年度計劃投資均有增加。

“我們將持續(xù)加強項目施工要素保障力度，及時掌握全區(qū)在建重大項目建筑材料需求量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目施工和建材供應(yīng)，強化電、油、氣、運、金融等各類要素保障。同時，加強與上級主管部門的匯報和聯(lián)系，提前掌握政策動向，贏得工作主動，做到‘操心不包辦、協(xié)調(diào)不越位、督導(dǎo)不旁觀’，奮力在去年成績的基礎(chǔ)上爭先進位。”東湖區(qū)重點公共建設(shè)項目管理中心主任胡天誠表示。

更優(yōu)營商環(huán)境為項目保駕護航

新洽談重大項目260個，新簽約重大項目157個，實現(xiàn)招大引強項目51個，投資總額100.58億元；新增市場主體1.4萬戶，同比增長145.21%；大力開展“暖心護企”行動，助企紓困政策兌現(xiàn)7.4億元，惠及企業(yè)7960家，為393戶承租區(qū)屬國有房屋的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶，減免房租2135.6萬元……一組組數(shù)據(jù)有力地詮釋著東湖區(qū)過去一年良好的營商環(huán)境以及活力迸發(fā)的經(jīng)濟動力。

東湖區(qū)積極搭建線上平臺，讓在東湖區(qū)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)享受政府平臺帶來的紅利，各種“媽媽式”的服務(wù)，也讓在東湖成長起來的企業(yè)對未來發(fā)展充滿信心。

“開工前期的施工許可證辦理等工作，東湖區(qū)都給予了我們很多的支持和幫助，這讓我們企業(yè)對未來在南昌市、東湖區(qū)的發(fā)展充滿信心！”南昌武商商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理舒長輝說道。

項目推進工作在不同階段會有不同的常見難點、堵點問題。比如去年武商、江旅等項目面臨著電力遷改、一次消防驗收、竣工備案和商戶裝修等問題時，項目負責(zé)人及時與區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并召集各有關(guān)部門，雙方前后召開了10余次項目專題調(diào)度會，對項目的一系列問題進行調(diào)度和分析。區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)還親自帶隊走訪上級有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，為項目保駕護航，最終推動各項問題順利得到了解決。

營商環(huán)境沒有最優(yōu)只有更優(yōu)。每一次優(yōu)化調(diào)整都是東湖區(qū)政府刀刃向內(nèi)、自我加壓的接續(xù)改革，每一次企業(yè)滿意度的提升，都是對城市增強軟實力、競爭力的有力詮釋。接下來，東湖區(qū)將大力實施數(shù)字經(jīng)濟做優(yōu)做強“一號發(fā)展工程”，精準(zhǔn)深耕數(shù)字文創(chuàng)、數(shù)字娛樂、數(shù)字商貿(mào)、數(shù)字醫(yī)療等細分賽道，利用樓宇經(jīng)濟大數(shù)據(jù)管理手段，打造集信息采集、統(tǒng)計、管理、更新、發(fā)布功能為一體的智慧樓宇信息管理綜合平臺，積極提升一批存量樓宇，打造一批億元樓宇，培育一批專業(yè)特色樓宇，引育一批金牌樓宇運營商，著力把東湖打造成為南昌市重要的樓宇經(jīng)濟高地。