95天時(shí)間，約4萬平方米的百盛B館項(xiàng)目，以邊驗(yàn)收、邊整改、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊招商、邊辦證的推進(jìn)模式完成了從設(shè)計(jì)、裝修、驗(yàn)收、招商到開業(yè)所有工作，跑出了“東湖速度”，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

“好的營商環(huán)境就是生產(chǎn)力”，如何以更大的力度、更實(shí)的舉措，跑出優(yōu)化營商環(huán)境“加速度”？東湖區(qū)要以“轉(zhuǎn)作風(fēng) 優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，奔著問題去、對(duì)著問題改，以更好作風(fēng)、更優(yōu)環(huán)境提升企業(yè)滿意度、獲得感。

就開放型經(jīng)濟(jì)工作而言，優(yōu)化營商環(huán)境的核心是構(gòu)建好“親”“清”新型政商關(guān)系。招商人員是政府直接和企業(yè)打交道一線工作人員，既要“親親熱熱”，積極主動(dòng)且依法依規(guī)協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)行中存在的實(shí)際困難和問題，為招商企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的營商環(huán)境；也要“清清白白”，不存貪心私心,不可以權(quán)謀私,不搞權(quán)錢交易。

具體而言，一是招商服務(wù)要周到。按照“誰簽約、誰負(fù)責(zé)”原則，把熱情服務(wù)貫穿到簽約、落戶、開工、投產(chǎn)全過程，經(jīng)常性傾聽企業(yè)意見、訴求，認(rèn)真推行定期走訪、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)、征求建議等服務(wù)措施，指導(dǎo)企業(yè)用好惠企政策，努力打造對(duì)招商企業(yè)全生命周期的服務(wù)模式和服務(wù)鏈條。二是該管的要管到位。招商部門招引項(xiàng)目之后，相關(guān)單位在項(xiàng)目立項(xiàng)、用地、環(huán)評(píng)、施工、行業(yè)監(jiān)管等環(huán)節(jié)不能搞“一刀切”，也不能盲目“開綠燈”，必須做到職責(zé)不缺位、不錯(cuò)位、不失位。三是不該管的不能管。服務(wù)企業(yè)不是為了個(gè)人私利，不能與企業(yè)存在任何利益糾葛，提供服務(wù)要合法、守紀(jì)，行使職權(quán)不能讓位、越位，既不干涉企業(yè)經(jīng)營，更不充當(dāng)企業(yè)“保護(hù)傘”，自覺維護(hù)市場(chǎng)秩序和公平競爭。