針對(duì)部分招商干部專業(yè)性不強(qiáng)等問(wèn)題，區(qū)投促局建立健全內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的體制機(jī)制，進(jìn)一步形成強(qiáng)有力的招商支撐保障體系。一是構(gòu)建招商標(biāo)準(zhǔn)化體系，梳理客商來(lái)訪、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)、項(xiàng)目跟進(jìn)、落地服務(wù)等各環(huán)節(jié)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，逐步推進(jìn)招商工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。二是建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，制定并落實(shí)專職招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，建議對(duì)全區(qū)招商干部每月組織一天集中培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)交流，突出招商實(shí)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富招商引資人員的專業(yè)知識(shí)。三是健全調(diào)度考核機(jī)制，堅(jiān)持“日跟蹤、周研判、月調(diào)度”機(jī)制，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，做到以月保旬、以旬保年，對(duì)存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早研判。四是完善招商工作督考機(jī)制，每月對(duì)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位招商工作完成情況進(jìn)行全程監(jiān)管和跟蹤問(wèn)效，對(duì)工作積極突出的單位和消極怠慢的單位，分別及時(shí)下發(fā)《感謝信》、《提示函》，進(jìn)一步激發(fā)各領(lǐng)域招商積極性。