東湖區(qū)彭家橋街道北京西路社區(qū)等老舊小區(qū)改造項目（設(shè)計、采購、施工）EPC

總承包施工部署

    代建單位：南昌市東控企業(yè)運營管理有限公司                               負責人：丁浩

    施工單位：南昌市東湖市政建設(shè)工程有限公司                               負責人：羅斌

    設(shè)計單位：江西省城鄉(xiāng)規(guī)劃市政設(shè)計研究總院有限公司                       負責人：熊模輝

    監(jiān)理單位：江西省興贛建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司                               負責人：胡家偉

    勘察單位：江西省中環(huán)巖土工程勘察院                                     負責人：歐陽凱

第一節(jié)       施工目標

質(zhì)量目標：工程質(zhì)量要求：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。

科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率 100％，優(yōu)良率 90％以上，隱蔽工程優(yōu)良率 90％以上。

工期目標：按照招標文件要求，7個月（自監(jiān)理下達開工報告之日起算）。

安全目標:貫徹GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<5‰。實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。

文明施工目標：強化現(xiàn)場文明施工管理，確保“市安全文明工地”。

第二節(jié) 總體部署

施工總體順序安排（不排除個別工序平行交叉作業(yè)）場地清理→臨建搭設(shè)→居住小區(qū)周圍環(huán)境問題排查→拆除違建→新建構(gòu)筑物施工→外立面改造→→地下管網(wǎng)改造、化糞池施工→場地平整→道路、綠化、場地提升施工→圍墻與出入口施工→弱電改造、安防監(jiān)控設(shè)施施工→消火栓、微型消防站等公共設(shè)施安裝→竣工驗收
    本項目為EPC項目總承包模式，因而如何合理組織交叉流水施工，有效控制工期，完成業(yè)主單位的施工任務(wù)，是本工程施工中的主要特點。我司將從項目管理機構(gòu)配置、技術(shù)準備、機械設(shè)備準備、物資供應準備、現(xiàn)場布置準備、勞動力準備、交通組織準備等7個方面實現(xiàn)現(xiàn)場整體的施工部署。

1、項目管理組織機構(gòu)

（1）施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍完成本工程的施工任務(wù)。實行項目經(jīng)理部一級管理，全面負責本工程的施工組織管理工作。項目經(jīng)理部管理機構(gòu)見下圖。

項目經(jīng)理部下設(shè)七部一室（工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、計劃合同部、財務(wù)部、設(shè)備物資部、協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境部、實驗室，分別負責本工程項目的施工技術(shù)、安全、環(huán)境保護、質(zhì)量、計劃、合同、財務(wù)、物資設(shè)備保障、行政管理等工作，并全面統(tǒng)籌管理項目經(jīng)理分部以及各勞務(wù)隊。保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。

下設(shè)各專業(yè)勞務(wù)施工隊并配合項目經(jīng)理部及各部室完成各項任務(wù)。全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。

（2）管理職責

①項目經(jīng)理部

為了加強建設(shè)項目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量和安全，保護生態(tài)環(huán)境，全面實現(xiàn)建設(shè)目標，承擔本項目的施工任務(wù)。

項目經(jīng)理部代表我單位負責對本工程實施組織、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對本工程全面負責。

②項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的直接責任人，負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，

爭創(chuàng)名牌工程。組織建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行及需的人、財、物資源的需要。

負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細則。

負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理直接負責工程的組織指揮，傳達建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準權(quán)。

③總工程師、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作，科學組織施工，及時組織有關(guān)人員編制項目施工方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案、提出合理化建議與設(shè)計變更等。溝通項目內(nèi)、外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)、外關(guān)系。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預防措施，并對事故直接人員進行經(jīng)濟處罰。協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理因工作原因不在的情況，全權(quán)行使項目經(jīng)理的職責。

④項目技術(shù)負責人

對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責任，指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責本工程項目的驗工計價。

對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實。

⑤質(zhì)量管理部

負責本工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導責任并直接指導。負責技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。

依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。

⑥安全、環(huán)保管理部

負責依據(jù)單位安全目標制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。

并且負責協(xié)調(diào)解決本工程環(huán)境保護和水土保護。建立健全環(huán)境保護責任體系。依據(jù)國家及當?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促各區(qū)段抓好貫徹落實，確保施工不對當?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

⑦計劃合同部

負責對本工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負責本工程的施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導批準執(zhí)行，負責驗工計價工作。

⑧物資設(shè)備部

負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。

⑨財務(wù)部

負責工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。

⑩協(xié)調(diào)部主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

2、施工機械部署準備

施工機械的部署是施工現(xiàn)場人、材、機三大關(guān)鍵投入之一，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。

在本工程配置施工機械中，我公司將結(jié)合考慮工程實際特點和建設(shè)工期，以減少勞動力的投入和降低成本為目的，遵循以下原則布置施工機械。

一.充分考慮施工作業(yè)面，并保證各個施工階段各分部分項的機械配備要求。

為滿足各分部分項工程的同時施工，在機械配置（鋼筋機械、木工機械、混凝土施工機械、垂直運輸機械）時務(wù)必要考慮滿足最大的施工要求，并對設(shè)備的配置進行臨時用電計算，要求滿足項目用電容量的要求；

二.施工機械備案、操作、保養(yǎng)要求規(guī)范化、長效化。

施工現(xiàn)場我司將配備專業(yè)的機械管理員及機修工，機械操作工人要求持證上崗，同時積極做好保養(yǎng)和試運行等工作，垂直運輸設(shè)備和塔吊還要做好相關(guān)的進場登記和備案的相關(guān)手續(xù)，驗收合格備案手續(xù)齊全后，方可投入使用。

一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)，日常機械保養(yǎng)做好保養(yǎng)維修臺賬，塔吊和人貨兩用電梯要求一個月進行兩次保養(yǎng)；

三.根據(jù)各個施工階段合理安排好施工機械的進出場。

施工現(xiàn)場機械設(shè)備將根據(jù)施工機械設(shè)備需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，同時根據(jù)使用要求情況合理安排退場時間，要求大型機械設(shè)備進退場要做好相關(guān)的登記及備案手續(xù)。保證不影響到下一步的工程施工。

3、物資材料供應準備

一、我司確保本工程所有材料、設(shè)備有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，符合國家規(guī)定的技術(shù)標準和本工程設(shè)計圖紙要求，并且按要求向業(yè)主委托的監(jiān)理單位報驗確認或檢測單位檢測合格后才能使用。

我司將保證在招標人推薦品牌中或其同檔次以上的品牌中進行材料的選擇。

二、為便于建設(shè)單位管理，由我司采購的設(shè)備材料同一種設(shè)備材料應選用同一種品牌。對鋼材、水泥等主要材料可填報2個以上品牌。

三、確保工程材料、材質(zhì)等技術(shù)參數(shù)按圖紙要求及招標文件有關(guān)要求。

四、所有材料在供貨之前均需由公司材料設(shè)備部對供應商進行考查，考察合格后，由我司提供樣品、品牌廠家及規(guī)格、型號、技術(shù)說明、質(zhì)量保證等資料，供建設(shè)單位批準，才能按計劃進場。

五、架設(shè)料具、周轉(zhuǎn)材料項目部已自備，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應。需投入的周轉(zhuǎn)材料的合理利用和充足供應是保證工期的關(guān)鍵因素之一，為確保工程連續(xù)施工，加快施工進度，必須投入充足的周轉(zhuǎn)材料。（詳見工程主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的投入計劃及保證措施章節(jié)）