2020年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我處以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，按照高質量發(fā)展要求，全面落實新發(fā)展理念，堅持問題導向，圍繞熱點、聚焦重點、突破難點，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務。

一、不斷加強基層黨組織建設，夯實“黨建+”工作基礎

1.充分發(fā)揮黨組織在疫情防控中的戰(zhàn)斗堡壘作用。吹響紅色集結號，黨員干部率先垂范，將黨旗豎立在崗亭上，一個崗亭一個堡壘，展示了處、村堅決打贏疫情防控戰(zhàn)役的堅定決心。推行“十二個一”防疫標準化建設，建立起處指揮部、村兩委班子成員、村黨員志愿者、村民融為一體，上下聯動，共同行動、群防群控的疫情防控模式，博得了經濟日報、新華社、人民網等中央主流媒體的青睞報道，取得了全區(qū)疫情防控宣傳第一的成績。

2.開展基層黨建“三化”建設。按照“四個方面定標準、六個方面立規(guī)范、一張網絡聯整體”的總體要求，對標上級對關于場所建設的標準，改造提升村黨群服務中心和便民服務站，形成了“四室兩站兩中心”，實現活動場所最大化和辦公場所最小化。進一步規(guī)范村黨組織活動場掛牌標識、公示宣傳、組織設置、制度建設等，解決好場所“閑、散、亂、臟”的問題。

3.抓好黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。一方面加強黨風廉政建設的學習教育，充分發(fā)揮處村微信平臺、“先鋒廣場”、“紀律講堂”、“黨紀書屋”的學習宣傳載體作用，開展《蓮韻東湖》學習、“廉內助”培訓、廉政文化小品進村巡播、廉潔文明家風書法征集等。另一方面加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，完善了處級黨風廉政建設考核辦法，定期開展了黨員干部違紀違法自查自糾專項工作和重點工作專項督查。今年以來，黨紀立案4人，黨內問責2人，函詢談話7人，通報批評17人，基層微腐敗5人，查處形式主義官僚主義2起。

二、以經濟發(fā)展為中心，促進村級收入提升

1.認真完成下達的各項目標任務。在處、村的共同努力下，目前，我處的開放型經濟工作位列全區(qū)第二，財稅工作位列全區(qū)第一。共引進千萬元項目8個，億元項目2個（另外1個在跟在談），對接省外客商51次，外出招商3次；實際利用內資任務12441萬元，完成12736萬元，完成率102.37%、利用省外資金項目進資任務數7465萬元，完成7642萬元，完成率102.37%。

2.重大項目推進順利。市重大重點項目—中國黃金交易中心建設工程已完成一期工程施工，現正在進行二期工程項目申報工作。積極為入駐賢湖村的網紅經濟產業(yè)園江西庭逸文化傳媒有限公司提供各項服務工作。

3.村集體收入穩(wěn)中有升。各村積極盤活村集體資產，確保村集體收入的穩(wěn)增長。永溪村引進的宿隱酒店已完成發(fā)改委備案，正在裝修收尾及試營業(yè)前的準備工作，預計本月開業(yè)，可為村集體增收300余萬。長巷村的綜合樓（原鑫城大廈）正在與華住酒店集團接洽，預計年底可簽訂協(xié)議，也可為長巷村增收300余萬元。

三、以“彰顯省會擔當 深化文明創(chuàng)建”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為契機，“城中村”舊貌換新顏

1.大力推進智慧平安小區(qū)建設。為提升轄區(qū)村民幸福感和安全感，今年8月份村籌措資金，按照平安智慧小區(qū)的建設標準，對村安防進行重新規(guī)劃，按照“小區(qū)道路交叉口無死角，關鍵節(jié)點無盲區(qū)，人員密集區(qū)域無遺漏，以及要害部位、重要涉外場所、案件高發(fā)區(qū)域、治安復雜場所主要出入口等全覆蓋”的原則，共建設24套智能監(jiān)控設備，其中人臉22套、微卡2套；實現公共安全視頻監(jiān)控網絡的補點、擴面，進一步擴大公共安全視頻監(jiān)控覆蓋范圍，全面提升公共安全防控能力。并在此基礎上，打造平安商鋪一條街，對村商鋪、店面進行精細管理，記錄商鋪數量、面積、位置、所有權人基本信息、店主基本信息，以及消防設備是否到期等。及時了解商鋪詳細信息，方便對商鋪的統(tǒng)一管理，同時關注消防設備情況，保證消防設備的正常使用，及時了解設備情況信息，提醒進行更換。

2.建立并升級流動人口散工超市。上世紀八十年代開始，我處永溪湯村就成為廣豐農民工聚集務工場所。為推動流動務工人員規(guī)范化管理，東湖區(qū)政府于2013年在永溪村新建了一家“散工”超市，面積約300㎡，并于2020年在原有散工超市的基礎上進行升級改造，將永溪村委會辦公室一樓、老年活動中心一、二樓全部連通散工超市，面積擴增至780㎡，同時對散工超市內部進行改造裝修，增加服務項目和功能，如為用工單位、雇主提供免費用工登記、信息發(fā)布、崗位對接服務，為務工人員免費提供求職登記、崗位對接、用工介紹、就業(yè)培訓、政策咨詢、咨詢計生服務等。散工超市正式運行后，有效緩解了洪都北大道早高峰交通壓力，提高了文明城市形象。

3.老舊社區(qū)改造和微改造取得成效。今年積極推進永溪村湯家坊小區(qū)微改項目。截止10月底，已完成上、下水的改造，管線整治、路面攤鋪等項目完成70％，立面美化完成40％，項目完成總量的75％左右，預計11月底完工。改造工程完成后，永溪村湯家坊將舊貌換新顏。

四、全力推進舊改征遷工作，切實解決百姓后顧之憂

1.強力推進歷史遺留地塊征遷掃尾工作，主要涉及3個地塊的征遷工作。完成青山北路城市管廊建設涉及七里村兩棟教師樓、塘山鎮(zhèn)4棟農房征遷任務；重新啟動王家莊地塊的征遷，目前已完成28棟農房的簽約、兌付；完成羅家坊地塊的征遷工作，并交付凈地。

2.順利完成中金項目涉及的江西財經大學宿舍國有土地征遷工作。

3.切實做好香樟C08安置地塊、中金項目地塊等安置房建設用地及掛牌出讓土地的凈地交接工作，對未交付的凈地則加強拆遷工地安全隱患排查、生活垃圾清理、蚊蠅消殺等管理工作。

4.完成2019年下半年的舊改項目殷家墩地塊的測繪工作，順利的配合測繪公司完成了被征遷農房的測繪工作，取得了房屋面積、準確數據，便于下一步征遷啟動。

5.有序推進七里村分房工作。成立管理處分房工作領導小組和工作執(zhí)行組，目前正在核查七里村困難戶購買面積的情況，對在核查中發(fā)放的問題及時向區(qū)委、區(qū)政府進行了專題匯報。

五、以服務群眾為根本，增強居民幸福感和滿意度

1.整合“城中村”居民居家養(yǎng)老服務，強化民生保障。重點關注缺乏生活照顧、需要居家看護的“孤老”困難群體，普及關愛轄區(qū)六十歲以上老年人群體，為他們提供以解決日常生活困難和豐富業(yè)余精神生活為主要內容的社會化志愿服務。一是繼續(xù)開展“時間銀行”服務老年人工作，二是強力推進熙養(yǎng)之家建設，到11月底實現6個村全覆蓋。

2. 強力推進殯葬改革工作。管理處共有墳墓2556穴，2018-2019年已整治670穴，七里村蛟溪島上的墳墓1886穴，前期在新建區(qū)溪霞鎮(zhèn)甘棠村萬佛園已預定了2000余穴公益性墓地，現在墓穴還在建設當中，12月底完成遷移工作。

3.大力推進“黨建+文化惠民”工程，促進精神文明建設。依托各村黨群服務中心的優(yōu)質資源，發(fā)揮志愿者組織的作用，與持續(xù)推進“三風”文化村建設相結合，通過“資源共享、外引內聯、差異布點、全面覆蓋”的方式，重點建設老年之家、婦女之家、青年之家、少兒之家、職工之家等，組建了徒步大隊等群眾性文體組織，并開展系列文化品牌活動，在繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚正能量的同時，持續(xù)推動民風、社風轉變，把黨群服務中心真正打造成為“群眾滿意之家”。目前，各村立足新時代文明實踐站開展的群眾活動項目已成為常態(tài)化工作，極大地豐富了廣大村民群眾的精神文化生活。

5.以做大做強正面宣傳為己任，大力推介管理處重點工作，凝心聚力、鼓舞士氣。面對突如其來的新冠肺炎疫情，我處一方面做好防疫情控期，嚴守防線，另一方面及時進行經驗總結，在經濟日報、新華社、人民網、江西日報、南昌日報等等中央省市媒體發(fā)表疫情防控稿件達109篇，位列全區(qū)第一。其中，2020年03月11日《經濟日報》以《筑起疫情防控“紅色堡壘”——南昌市東湖區(qū)基層黨組織和黨員戰(zhàn)“疫”見聞》為題，聚焦報道我處黨員在疫情防控中挺身而出、擔當作為，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的先進典型，在社會各界引起強烈反響。

6.堅決做好疫情防控工作。一是迅速行動嚴控人員進出。根據各村實際情況，設立了26個卡點，實行24小時值班制，嚴把人員“進出關”。二是開展廣泛政策宣傳。通過“三句半”等通俗易懂的形式向村民住戶宣傳疫情防控政策、自我保護常識，做到全民齊參與。三是網格管理落實責任。把全處劃分為若干網格，做到任務明確、責任到人，工作不留死角。四是嚴格程序確保工作有成效。按照上級要求，做好轉運、消殺等工作，確保疫情防控工作落到實處。

六、下一步工作打算

我處將以十九屆五中全會精神為指導，繼往開來，深化改革，振奮精神，圍繞“一個核心”，升華“兩個亮點”，實現“三個上臺階”，以更加創(chuàng)新的舉措、更加務實的作風、更加高效的工作，努力譜寫賢士湖管理處新篇章。

1.圍繞一個核心，即加強黨的建設。不斷增強黨的觀念，始終把黨放在心中的最高位置，構建書記履行主體責任、班子成員齊抓共管的責任體系；不斷強化黨風廉政建設，把紀律挺在前面，踐行黨內紀律規(guī)定，堅持民主集中制，落實各項黨內生活制度。

2.升華“兩個亮點”，繼續(xù)抓好“紅色物業(yè)”和“黨建惠民”工程。一是以服務群眾為根本，進一步優(yōu)化資源，深化品牌，深化文化惠民工程，增強群眾的幸福感和滿意度。如：繼續(xù)開展每年一度的男子籃球賽、家庭運動會以及“身邊十個最美”評選，堅持“小六娃”志愿服務常態(tài)化，圓夢微心愿。深化“廉文化”建設，堅持舉辦廉潔文明家風書法展，讓廉政文化深入民心。二是繼續(xù)深化“紅色物業(yè)”管理工作，切實維護和改善村民的生活環(huán)境，提升城市形象。積極爭取政府老舊社區(qū)改造項目，對永溪村湯家進行改造，彌補我村開放式小區(qū)基礎差的短板，推進開放式小區(qū)整治提升，城市管理“擴面提質”。高起點、高標準、高質量推進新建安置小區(qū)物業(yè)管理工作。

3.實現“三個上臺階”，促進村集體經濟、社會管理和民生保障有新的發(fā)展，為全面融入城市化再邁一步。一是在完成集體經濟股份制改革的基礎上，探索多元化發(fā)展新模式，促進村集體經濟做大做強。以“城中村”改造為契機，以“不求所有、但求所在”的理念，招大引強，量身定做，實現集體經濟與產業(yè)規(guī)模“雙收益”。抓住地鐵建設的有利契機，推動永和村區(qū)外集體用地和賢湖村地鐵上蓋用地的開發(fā)利用，積極引進潛力企業(yè)入駐，以“地鐵經濟”帶動村集體資產保值增值。二是以維護穩(wěn)定為目標，建設智慧平安小區(qū)。牢固樹立“穩(wěn)定是第一責任”的意識，落實工作責任，堅持領導帶班和零報告制度，優(yōu)化工作格局，確保全年無事故。緊緊抓住各村的矛盾排查，及時將問題化解在一線、處理在苗頭；時時盯住上訪戶，主動靠前化解，將上訪數量降到最低，爭取做到小事不出村、大事不出管理處。堅持消防安全生產監(jiān)督常態(tài)化管理工作機制，定期開展檢查，消除安全隱患。進一步加強掃黑除惡專項斗爭，為創(chuàng)造良好安全的社會環(huán)境奠定基礎。三是以強化民生保障為支撐，夯實發(fā)展基礎。堅持民生第一基石理念，把發(fā)展經濟的終極目的充分體現到提高群眾的生活質量和水平上來，全面提升村民的幸福指數和滿意度。在管理處全面推進居家養(yǎng)老服務工作，深化時間銀行志愿服務，重點關注缺乏生活照顧、需要居家看護的“孤老”困難群體，普及關愛轄區(qū)六十歲以上老年人群體，為他們提供以解決日常生活困難和豐富業(yè)余精神生活為主要內容的社會化志愿服務。