索引號: | A25010-4749-7909-6392-9954-4340 | 主題分類: | |
發(fā)布機構(gòu): | 東湖區(qū)人民政府 | 生成日期: | 2017-09-05 09:27 |
文件編號: | 有效性: | 有效 | |
公開范圍: | 面向全社會 | 公開方式: | 主動公開 |
2016年是我國十三五規(guī)劃開局之年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的共同努力下,我處堅持以經(jīng)濟工作為中心,科學調(diào)度,合理安排,所轄6個村社會安定團結(jié),較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府布置的各項工作。
一、2016年工作總結(jié)
(一)黨建工作亮點紛呈
1.“兩學一做”學習教育內(nèi)容豐富多彩。以“五大行動”為實踐載體,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,營造“忠誠擔當、善謀實干、敬業(yè)奉獻”的良好工作氛圍。
2.高標準、高起點推進基層黨組織標準化建設(shè)。首批打造的長巷、賢湖、永溪3個行政村的黨群服務(wù)中心硬件達標,而且在組織服務(wù)群眾的方式和渠道上求新求變。通過搭建黨員示范、民主協(xié)商、便民服務(wù)和群眾活動四大活動平臺,開展家訓傳承、志愿者服務(wù)“一村一品”以及“百名黨員干部、進千個家庭、訪萬民群眾”三大品牌活動,建立黨員活動日、群眾開放日,實現(xiàn)黨建工作內(nèi)容、形式、載體等方面的推陳出新。
3.堅持從嚴管理,認真落實全面從嚴治黨“主體責任”。從經(jīng)常性教育、嚴格問責、述職評議等方面入手,從嚴從實加強作風建設(shè),始終堅持將紀律和規(guī)矩挺在前面。制定出臺管理處機關(guān)工作紀律和管理制度,建立干部請假批假制度,進一步規(guī)范干部行為,優(yōu)化作風。出臺《賢士湖管理處村級集體“三資”管理辦法》,加強對“三資”的監(jiān)督管理,規(guī)范運作程序,推行“陽光作業(yè)”。
(二)經(jīng)濟工作穩(wěn)中求進
1.開放型經(jīng)濟穩(wěn)步增長。成功引進上市公司“中國房企百強企業(yè)”的融創(chuàng)中國控股有限公司入駐。
2.重大項目推進順利。市重大重點項目—中國黃金交易中心建設(shè)工程進展順利,正在進行第三層土石方工程開挖。賢湖村兩棟產(chǎn)業(yè)大樓工程進展順利。
3.財政收入超預(yù)期增長。截止9月,新增稅收1201.96萬元,完成全年任務(wù)的569.95%。服務(wù)代征站共完成房屋租賃費稅收149萬元,與同期相比增幅5%,零星稅收(一企一策)共計完成區(qū)級所得45.44萬元。
(三)“城中村”改造持續(xù)推進
1.全面梳理歷年來“城中村”改造遺留問題,在區(qū)舊改的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,逐步推進解決,降低征收成本。
2.啟動2016年舊改征遷,上戶調(diào)查摸底、現(xiàn)場測繪、市級復(fù)核等工作已經(jīng)完成,安置地點、土地收儲等前期手續(xù)正在協(xié)調(diào),待安置補償方案出臺后即可正式實施。
(四)、民生工程扎實推進
1.全力打造五星級便民惠民服務(wù)中心和文化中心。結(jié)束管理處成立以來一直租用辦公室的局面。
2.強力推動農(nóng)民公寓物業(yè)化管理。以“三保三有”為內(nèi)容,比照周邊城鎮(zhèn)商業(yè)住宅小區(qū)的標準,現(xiàn)有8個封閉式住宅小區(qū)的物業(yè)化管理已基本完成,徹底改變原來的“臟、亂、差”現(xiàn)象,并形成長效管理機制。
3.全面統(tǒng)籌各項社會事務(wù)發(fā)展。積極開展首屆“中金杯”男子籃球比賽,“身邊十美評選”、重陽節(jié)敬老等群眾性文體活動,增強居民群眾歸屬感和獲得感。人口計生工作在長巷村打造早教樂園及紅色驛站特色項目,低保救助、公租房等政策性工作依法依規(guī)開展。
(四)、安全穩(wěn)定常抓不懈。堅持預(yù)警在先、教育在先、控制在先,努力把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。一年多來,所轄內(nèi)無重大安全生產(chǎn)責任事故和火災(zāi)事故發(fā)生,三季度公眾安全感測評全區(qū)第一,社會形勢穩(wěn)定,群眾安居樂業(yè)。
二、2017年工作要點
2017年,我們貫徹市委“三個文明”融合發(fā)展和區(qū)委“三個東湖”繼往開來的決策部署,以更加創(chuàng)新的舉措、更加務(wù)實的作風、更加高效的工作,努力保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長、城市文明和諧、社會繁榮穩(wěn)定。
1.集中精力加快經(jīng)濟發(fā)展。一是加大招商引資力度,大力培植新稅源。一方面加強對轄內(nèi)企業(yè)的走訪力度,搭建常態(tài)的交流渠道,既要走得進去,更要走出成效。努力吸納區(qū)內(nèi)企業(yè)的區(qū)外稅源。同時緊盯重點項目完成情況,密切關(guān)注轄區(qū)南昌中金國際交易中心、洪茂大廈、賢士湖大廈等重大項目完成進度,抓牢項目“紅利”。結(jié)合青山湖西岸和臨江商務(wù)區(qū)開發(fā)的有利契機,積極爭取引進符合轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目,主動適應(yīng)健康產(chǎn)業(yè)要求,依靠中科、倍康、康橋三家體檢中心優(yōu)勢,結(jié)合七里、長巷村級產(chǎn)業(yè)用房建設(shè),引進“防、提、治、養(yǎng)、研、產(chǎn)”全方位產(chǎn)業(yè)鏈,打造南昌“康谷”。具有發(fā)展前景廣闊的潛力企業(yè)入駐,創(chuàng)造條件,幫助其做大做強,壯大基礎(chǔ)稅源。二是定期組織對轄區(qū)稅源大戶進行走訪,杜絕本地辦公異地納稅現(xiàn)象發(fā)生,對納稅戶納稅異常的,及時向區(qū)協(xié)稅辦等有關(guān)部門匯報,防止稅收“冒、跑、滴、漏”。三是切實做好轄區(qū)建安工程的摸排工作。對已完工的工程及時主動上門催繳,對在建工程做好稅收宣傳工作,確保監(jiān)控、征管到位。
2.繼續(xù)深化物業(yè)化管理工作。在16年推進住宅小區(qū)物業(yè)化管理的基礎(chǔ)上,加大推進居民區(qū)準物業(yè)化管理工作,結(jié)合市、區(qū)管理考核的標準,實行政企分離,市場化、專業(yè)化、企業(yè)化物管模式,建立考核體系,抓長效管理,提高城市管理工作質(zhì)量。
4.以強化民生保障為支撐,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。堅持民生第一基石理念,發(fā)揮黨群服務(wù)中心的功能優(yōu)勢,內(nèi)引外拓,開放共享,真正打造“群眾之家”,全面提升村民的幸福指數(shù)和滿意度。
5.以維護穩(wěn)定為目標,以創(chuàng)建平安管理處。強化責任意識,確保全年無事故。尤其是拆遷過程中的信訪工作要常抓不懈,確保全年無重大上訪事件發(fā)生。優(yōu)化工作格局,彰顯治理成效。做好消防安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,消除安全隱患。加強排查力度,全面打擊違法犯罪。加強和各有關(guān)部門聯(lián)系,整合力量,確保社會全面穩(wěn)定。