2016年是我國十三五規(guī)劃開局之年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和廣大干部群眾的共同努力下，我處堅持以經濟工作為中心，科學調度，合理安排，所轄6個村社會安定團結，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府布置的各項工作。

一、2016年工作總結

（一）黨建工作亮點紛呈

1.“兩學一做”學習教育內容豐富多彩。以“五大行動”為實踐載體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，營造“忠誠擔當、善謀實干、敬業(yè)奉獻”的良好工作氛圍。

2.高標準、高起點推進基層黨組織標準化建設。首批打造的長巷、賢湖、永溪3個行政村的黨群服務中心硬件達標，而且在組織服務群眾的方式和渠道上求新求變。通過搭建黨員示范、民主協(xié)商、便民服務和群眾活動四大活動平臺，開展家訓傳承、志愿者服務“一村一品”以及“百名黨員干部、進千個家庭、訪萬民群眾”三大品牌活動，建立黨員活動日、群眾開放日，實現黨建工作內容、形式、載體等方面的推陳出新。

3.堅持從嚴管理，認真落實全面從嚴治黨“主體責任”。從經常性教育、嚴格問責、述職評議等方面入手，從嚴從實加強作風建設，始終堅持將紀律和規(guī)矩挺在前面。制定出臺管理處機關工作紀律和管理制度，建立干部請假批假制度，進一步規(guī)范干部行為，優(yōu)化作風。出臺《賢士湖管理處村級集體“三資”管理辦法》，加強對“三資”的監(jiān)督管理，規(guī)范運作程序，推行“陽光作業(yè)”。

（二）經濟工作穩(wěn)中求進

1.開放型經濟穩(wěn)步增長。成功引進上市公司“中國房企百強企業(yè)”的融創(chuàng)中國控股有限公司入駐。

2.重大項目推進順利。市重大重點項目—中國黃金交易中心建設工程進展順利，正在進行第三層土石方工程開挖。賢湖村兩棟產業(yè)大樓工程進展順利。

3.財政收入超預期增長。截止9月，新增稅收1201.96萬元，完成全年任務的569.95%。服務代征站共完成房屋租賃費稅收149萬元，與同期相比增幅5%，零星稅收（一企一策）共計完成區(qū)級所得45.44萬元。

（三）“城中村”改造持續(xù)推進

1.全面梳理歷年來“城中村”改造遺留問題，在區(qū)舊改的統(tǒng)一領導和統(tǒng)籌協(xié)調下，逐步推進解決，降低征收成本。

2.啟動2016年舊改征遷，上戶調查摸底、現場測繪、市級復核等工作已經完成，安置地點、土地收儲等前期手續(xù)正在協(xié)調，待安置補償方案出臺后即可正式實施。

（四）、民生工程扎實推進

1.全力打造五星級便民惠民服務中心和文化中心。結束管理處成立以來一直租用辦公室的局面。

2.強力推動農民公寓物業(yè)化管理。以“三保三有”為內容，比照周邊城鎮(zhèn)商業(yè)住宅小區(qū)的標準，現有8個封閉式住宅小區(qū)的物業(yè)化管理已基本完成，徹底改變原來的“臟、亂、差”現象，并形成長效管理機制。

3.全面統(tǒng)籌各項社會事務發(fā)展。積極開展首屆“中金杯”男子籃球比賽，“身邊十美評選”、重陽節(jié)敬老等群眾性文體活動，增強居民群眾歸屬感和獲得感。人口計生工作在長巷村打造早教樂園及紅色驛站特色項目，低保救助、公租房等政策性工作依法依規(guī)開展。

（四）、安全穩(wěn)定常抓不懈。堅持預警在先、教育在先、控制在先，努力把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。一年多來，所轄內無重大安全生產責任事故和火災事故發(fā)生，三季度公眾安全感測評全區(qū)第一，社會形勢穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)。

二、2017年工作要點

2017年，我們貫徹市委“三個文明”融合發(fā)展和區(qū)委“三個東湖”繼往開來的決策部署，以更加創(chuàng)新的舉措、更加務實的作風、更加高效的工作，努力保持經濟穩(wěn)定增長、城市文明和諧、社會繁榮穩(wěn)定。

1．集中精力加快經濟發(fā)展。一是加大招商引資力度，大力培植新稅源。一方面加強對轄內企業(yè)的走訪力度，搭建常態(tài)的交流渠道，既要走得進去，更要走出成效。努力吸納區(qū)內企業(yè)的區(qū)外稅源。同時緊盯重點項目完成情況，密切關注轄區(qū)南昌中金國際交易中心、洪茂大廈、賢士湖大廈等重大項目完成進度，抓牢項目“紅利”。結合青山湖西岸和臨江商務區(qū)開發(fā)的有利契機，積極爭取引進符合轄區(qū)經濟發(fā)展的產業(yè)項目，主動適應健康產業(yè)要求，依靠中科、倍康、康橋三家體檢中心優(yōu)勢，結合七里、長巷村級產業(yè)用房建設，引進“防、提、治、養(yǎng)、研、產”全方位產業(yè)鏈，打造南昌“康谷”。具有發(fā)展前景廣闊的潛力企業(yè)入駐，創(chuàng)造條件，幫助其做大做強，壯大基礎稅源。二是定期組織對轄區(qū)稅源大戶進行走訪，杜絕本地辦公異地納稅現象發(fā)生，對納稅戶納稅異常的，及時向區(qū)協(xié)稅辦等有關部門匯報，防止稅收“冒、跑、滴、漏”。三是切實做好轄區(qū)建安工程的摸排工作。對已完工的工程及時主動上門催繳，對在建工程做好稅收宣傳工作，確保監(jiān)控、征管到位。

2.繼續(xù)深化物業(yè)化管理工作。在16年推進住宅小區(qū)物業(yè)化管理的基礎上，加大推進居民區(qū)準物業(yè)化管理工作，結合市、區(qū)管理考核的標準，實行政企分離，市場化、專業(yè)化、企業(yè)化物管模式，建立考核體系，抓長效管理，提高城市管理工作質量。

4.以強化民生保障為支撐，夯實發(fā)展基礎。堅持民生第一基石理念，發(fā)揮黨群服務中心的功能優(yōu)勢，內引外拓，開放共享，真正打造“群眾之家”，全面提升村民的幸福指數和滿意度。

5.以維護穩(wěn)定為目標，以創(chuàng)建平安管理處。強化責任意識，確保全年無事故。尤其是拆遷過程中的信訪工作要常抓不懈，確保全年無重大上訪事件發(fā)生。優(yōu)化工作格局，彰顯治理成效。做好消防安全生產監(jiān)督管理，消除安全隱患。加強排查力度，全面打擊違法犯罪。加強和各有關部門聯系，整合力量，確保社會全面穩(wěn)定。