滕王閣街道2019年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

一、上半年取得的成績

1、基層黨建更加堅強(qiáng) 

一是突出特色黨建。用好以“滕閣講堂”為核心的黨員教育平臺品牌。不斷深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話。二是推進(jìn)街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”建設(shè),打造黨建品牌。6月份,召開了街道“大工委”全委擴(kuò)大會議和城市基層黨建聯(lián)席會。在全街“大工委”、“大黨委”建設(shè)區(qū)域化、組團(tuán)式、功能型建設(shè),做好組織體系、工作機(jī)制、黨員管理、社區(qū)服務(wù)深度融合上進(jìn)行了探索。三是做實(shí)黨建規(guī)定動作。機(jī)關(guān)支部開展黨員活動日5次,召開黨員大會6次。先后開展了“重溫紅色記憶、傳承革命精神”、“學(xué)習(xí)新黨章、永遠(yuǎn)跟黨走”等主題活動。街道黨工委書記親自上黨課2次。

2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)

3、城市科學(xué)管理提升明顯

一是持續(xù)深入推進(jìn)“美麗南昌?幸福家園”環(huán)境綜合活動。落實(shí)“以克論凈”道路清潔度考核標(biāo)準(zhǔn),對轄區(qū)嚴(yán)控區(qū)道路實(shí)現(xiàn)100%機(jī)械化沖洗,確保路面無灰沙帶、油漬及散落垃圾。二是向社區(qū)延伸“馬路本色”行動。建立和實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理,與轄區(qū)區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)管相掛鉤,做到了責(zé)任到人,分包到位。共清理反彈的堆積雜物共計約1225處;清運(yùn)生活、樓道雜物垃圾共計278車次;清理樓道廣告垃圾的約1.9萬條;粉刷墻面1841㎡;整治管線419米;社區(qū)環(huán)境得到了有效的改善。三是全面實(shí)現(xiàn)垃圾分類處理。發(fā)放垃圾分類宣傳手冊1千余份,針對轄區(qū)內(nèi)150多個果殼箱張貼分類標(biāo)志。在石廠街、章江園廣場、民巷、上鳳凰坡設(shè)置智能分類垃圾桶;打造鐵街垃圾分類示范社區(qū)。

4、社會保持安全穩(wěn)定

5、民生保障水平有效提升

二、下半年工作安排和打算

二是在抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有進(jìn)展。不折不扣按照區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項指標(biāo)要求,時序進(jìn)度完成任務(wù)。以新地商務(wù)中心建設(shè)為重點(diǎn),扎實(shí)抓好重大項目推進(jìn)。著力優(yōu)化招商引資環(huán)境,完善對口聯(lián)系走訪制度,認(rèn)真抓好企業(yè)服務(wù)。主動出擊跑項目,做到以商招商。

三是在精細(xì)化城市管理上有突破。深入推進(jìn)“美麗南昌、幸福家園”環(huán)境綜合整治活動“上臺階”,進(jìn)一步加強(qiáng)城市綜合管理。以“抓常、抓細(xì)、抓長”為目標(biāo),提升城市管理的精細(xì)化、常態(tài)化水平,增強(qiáng)街區(qū)魅力。打造榕門路優(yōu)質(zhì)環(huán)境示范街道。選擇條件成熟的社區(qū)建成“美麗庭院”,以點(diǎn)帶面,逐步推廣。

五是在重點(diǎn)民生工作上有進(jìn)展。不斷創(chuàng)新救助機(jī)制,完善救助政策,規(guī)范救助行為,形成以低保為基礎(chǔ),以其它社會救助和社會幫扶為補(bǔ)充的社會救助方式,實(shí)現(xiàn)社會救助一體化、組織網(wǎng)絡(luò)化、管理社會化,最大限度保障困難群眾基本生活。打造功能完善的社區(qū)鄰里中心,按照“1+5+X”的要求,探索城市社區(qū)發(fā)展新模式。進(jìn)一步完善社區(qū)各類公益性設(shè)施,完善社區(qū)配套設(shè)施和服務(wù)功能,積極順應(yīng)人民對美好生活的新期待,確保人民群眾在共建共享中有更多的獲得感、幸福感、安全感。

三、當(dāng)前工作存在的問題和不足

一是經(jīng)濟(jì)工作增長后勁不足的困擾始終存在。轄區(qū)地域發(fā)展空間狹小,以居民住宅區(qū)為主,可承載項目資源匱乏,難以為較大的企業(yè)提供良好的發(fā)展空間,制約了財稅增長。

二是城市精細(xì)化管理的理念和水平還有明顯不足。雖然通過大力度推進(jìn)專項整治行動,主要道路沿線環(huán)境明顯改觀,但社區(qū)庭院、背街小巷仍然問題頻發(fā)。

三是個別干部仍然存在服務(wù)意識不強(qiáng),工作作風(fēng)不實(shí),擔(dān)當(dāng)意識不夠的現(xiàn)象。

四、做好下半年乃至今后一個時期工作的意見建議

二是狠抓項目建設(shè),增強(qiáng)發(fā)展動力。以新地商務(wù)中心建設(shè)為重點(diǎn),扎實(shí)抓好重大項目推進(jìn)。著力優(yōu)化招商引資環(huán)境,完善對口聯(lián)系走訪制度,認(rèn)真抓好企業(yè)服務(wù)。主動出擊跑項目,做到以商招商。

三是創(chuàng)新服務(wù)意識,強(qiáng)化服務(wù)力。在創(chuàng)新城市管理舉措上有作為。深入推進(jìn)“美麗南昌、幸福家園”環(huán)境綜合整治活動。立足維護(hù)民利,突出特殊群體的各項服務(wù)。在落實(shí)各項民生指標(biāo)、規(guī)范低保上下功夫,最大限度保障困難群眾基本生活。以創(chuàng)新雙擁工作機(jī)制為結(jié)合點(diǎn),在開展有特色的雙擁服務(wù)上下功夫。在“時間銀行”、“幸福社區(qū)”品牌打造上下功夫。探索居家養(yǎng)老新路子。打造功能完善的社區(qū)服務(wù)中心,完善公益性文化設(shè)施。 切實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境。持續(xù)深入開展“降成本優(yōu)環(huán)境”專項行動,大力營造重商、親商、安商、護(hù)商的濃厚氛圍,全力打造政策最優(yōu)、成本最低、服務(wù)最好、辦事最快的“四最”發(fā)展環(huán)境。改善服務(wù)環(huán)境。

四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,激發(fā)內(nèi)在動力。引導(dǎo)廣大干部敢于承擔(dān)艱巨任務(wù),銳意做開創(chuàng)性工作。堅持抓落實(shí),摸實(shí)情、出實(shí)招、務(wù)實(shí)干、作實(shí)事、求實(shí)效,緊密結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際,有的放矢開展各項工作。堅持正向激勵和反向問責(zé)相結(jié)合,引導(dǎo)全街上下努力展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為。

滕王閣街道黨工委

2019年6月12日