大院街道2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，切實做好區(qū)委十三屆七次全會有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將工作總結(jié)和工作計劃匯報如下：

一、2023年工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展量質(zhì)齊升

2023年1-10月大院街道一般公共財政預(yù)算收入總額完成9142.12萬元，完成全年總?cè)蝿?wù)數(shù)78%；固定資產(chǎn)投資總額8.37億元；規(guī)模以上服務(wù)業(yè)營收18.84億元，同比增幅15.67%，全年可爭取實現(xiàn)15%左右的增速；限額以上社會消費品零售總額28.36億元，同比增長13.2%。2023年1-3季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值10.47億元，同比增長3%，全年可望實現(xiàn)增速5%。大院街道目前有商業(yè)綜合體4家，商務(wù)樓宇8棟，在建的洲際酒店將于明年正式亮相。目前已申報四上入統(tǒng)企業(yè)16個，凈增13個；五經(jīng)普工作有序推進(jìn)，截止10月27日下午，單位錄機數(shù)2729家，個體戶錄機數(shù)4644家；1-10月新洽談項目31個，新簽約項目15個、新備案3個，引進(jìn)的薪太軟數(shù)字化人力資本江西總部項目、綠冷智慧低碳城市數(shù)字化江西總部項目由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自簽約備案；綠冷項目代表南昌市參加了2023年廬山全球商界精英招商大會簽約；財稅方面，街道轄區(qū)有經(jīng)營戶3698家，2023年1-9月轄區(qū)納稅1000萬以上的有9家，納稅20萬以上重點稅源戶有81家。

（二）城市管理精細(xì)長效

截止10月，大院街道已經(jīng)成立業(yè)主委員會7個，暫列全區(qū)第一。打造垃圾分類主題園3個，“市民電話熱線”整改結(jié)案多次選登市級平臺，排全區(qū)第一。堅持放管結(jié)合，千花伴市場外圍占道整治得到較大改觀。率先在全區(qū)完成460戶六小商戶排水證發(fā)放工作。全力推進(jìn)雨污分流工作，目前已驗收2家，待驗收2家，正在施工7家。大力推進(jìn)加裝電梯工程，目前14臺已全面動工，占全區(qū)今年計劃一半以上。C、D級危房排危整治工作列全區(qū)街道組前列，已完成C級危房維修3棟，其中2棟正在走驗收程序，D級危房原址重建完成1棟，正在開工重建的1處，即將開工重建1處；發(fā)現(xiàn)并消除高層建筑安全隱患1類，拆除金昌利大廈外墻閑置空調(diào)外架168個。

（三）民生福祉持續(xù)增進(jìn)

創(chuàng)建五星級社區(qū)，上半年重點改造院一社區(qū)和南京西路南社區(qū)黨群服務(wù)中心及居家養(yǎng)老服務(wù)中心，這兩個項目的場地設(shè)置條件和服務(wù)功能拓展均達(dá)到省、市五星級社區(qū)創(chuàng)建要求。打造幸福食堂，新打造廣場北路社區(qū)幸福食堂，可容納50余名老人用餐，市民政局領(lǐng)導(dǎo)多次到此調(diào)研，對做法給予了高度肯定。加大低保邊緣戶的排查申報認(rèn)定工作，截止2023年10月1日，大院街道低保人數(shù)同比去年增加22人，增長率16.18%，在全區(qū)排名第一位，率先完成市區(qū)下達(dá)的脫貧解困預(yù)定任務(wù)。加強社工站規(guī)范化建設(shè)，配齊配強社工隊伍，大院街道社會工作服務(wù)站獲全省“六化”建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)工作站。打造全省首家數(shù)字司法所——“24小時司法所”和全省首家公證歸僑僑眷服務(wù)站，提供全天候不打烊服務(wù)。

（四）平安建設(shè)扎實推進(jìn)

提升公眾安全感，與省司法廳、省機管局、省科技廳、區(qū)殘聯(lián)等單位開展常態(tài)化宣傳，定期組織開展警民座談會，妥善對接并組織發(fā)放蘇寧安置房補償款，常態(tài)對接好蘇寧業(yè)主懇談，三季度街道全區(qū)公眾安全感測評指數(shù)提升至全區(qū)第四名。開展環(huán)境整治，聯(lián)合大院派出所重點加大對福州路夜市一條街營商環(huán)境整治，組織福州路所有商戶座談，建立起商戶綜治、城管、環(huán)衛(wèi)、安全生產(chǎn)等事宜的一體式意識，建立底冊臺賬，搭建線上溝通平臺；解決信訪問題，完善信訪人員一人一檔臺賬，對轄區(qū)內(nèi)信訪人員情況做到心中有數(shù)，力爭做到化解在平時，通過區(qū)信訪聯(lián)席會成功解決3人信訪問題，街道協(xié)商解決2人。完成了蘇寧檀悅和江旅都市方舟“保交樓”工作，在全區(qū)第一個全面完成“保交樓”任務(wù)。開展民主協(xié)商，利用民主協(xié)商議事會，通過“人大代表接待日”，市、區(qū)兩級人大單位協(xié)商籌集12000元善款，為二七北路社區(qū)8個單元56個樓道裝上了太陽能樓道燈。

（五）黨建引領(lǐng)文明實踐

持續(xù)推動“黨建引領(lǐng)，健康護(hù)航”結(jié)對共建護(hù)平安——書記領(lǐng)航項目，經(jīng)過16次的走訪、溝通、協(xié)商，與江西省中醫(yī)院、南大附屬眼科醫(yī)院、南大附屬口腔醫(yī)院等四家醫(yī)院簽訂了《城市基層黨建共建公約》，成立“紅帆領(lǐng)航隊”。加強新媒體宣傳，在區(qū)委組織部統(tǒng)一部署下，聯(lián)合兄弟街道推出的《以微光、燃炬火》原創(chuàng)視頻，上稿南昌黨建并被省委組織部認(rèn)定為優(yōu)秀新媒體作品，同時以我街道院一社區(qū)制作的全市黨員教育電視片《以心煥新》，現(xiàn)已推向市里參加評選。持續(xù)深化軟弱渙散黨組織整治工作，通過開展義診、科普宣傳、各類全民健身項目教學(xué)等活動凝聚民心，組織社區(qū)老黨員參加“七一”黨的生日升旗儀式，組織退役老黨員參與“八一”建軍節(jié)退役軍人優(yōu)秀事跡的宣傳錄制工作，積極推動體苑社區(qū)、福州路社區(qū)辦公用房面積不達(dá)標(biāo)問題。

二、2024 年工作安排和打算

（一）激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力

第一，緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。深入發(fā)掘武商、江旅、財富、萬達(dá)和即將開業(yè)的洲際酒店等綜合體，在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，緊抓影院和重奢品牌的開業(yè)工作，對接好后續(xù)各類企業(yè)和大個體升規(guī)入統(tǒng)，企業(yè)的新注冊、首店申請、營商環(huán)境、招大引強等各項工作，深入發(fā)掘固投項目。第二，繼續(xù)做好五經(jīng)普工作。繼續(xù)對核實在地單位上戶登記，并進(jìn)行錄機；對于不在地的單位，動員在我街辦登記并錄機，并繼續(xù)加快查缺補漏進(jìn)度，通過電話查找、上戶摸排等多種形式，確保戶戶不漏，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。第三，優(yōu)化營商環(huán)境。加強對華潤萬家、省建筑總院、市政集團(tuán)等轄區(qū)限上企業(yè)走訪力度，實現(xiàn)“越走越親”；完善基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為入駐企業(yè)、員工提供良好的工作、生活環(huán)境；踐行“保姆式”服務(wù)承諾，切實為企業(yè)解決實際困難和相關(guān)訴求。

（二）夯實黨建之基

第一，抓學(xué)習(xí)。緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，牢牢把握深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線和根本任務(wù)，扎實開展主題教育。把理論學(xué)習(xí)貫穿始終，通過集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合、組織培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合、線上和線下學(xué)習(xí)相結(jié)合，讓街道全體黨員干部堅定理想信念，筑牢對黨忠誠，站穩(wěn)人民立場。第二，嚴(yán)紀(jì)律。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，強化對黨員干部的約束力，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督和考評制度，以“優(yōu)作風(fēng)、強落實、拼發(fā)展、爭第一”為目標(biāo)，推動干部堅守崗位職責(zé)。第三，強服務(wù)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，健全和完善“黨建+”模式，將新思維、新政策、新手段融入到基層黨建工作，加強與社區(qū)、物業(yè)的交流引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，定期開展志愿服務(wù)活動，不斷提高為群眾服務(wù)的水平。

（三）推進(jìn)基層治理

第一，基層治理自治化。積極引導(dǎo)各社區(qū)，發(fā)揮居民群眾主體作用，指導(dǎo)成立居民自治組織，推進(jìn)紅色物業(yè)全面鋪開，積極完善小區(qū)治理的自治聯(lián)動機制，搭建小區(qū)議事平臺，實現(xiàn)小區(qū)民事民議、民事民管、民事民辦。第二，基層治理數(shù)字化。構(gòu)建“智能網(wǎng)格、平安小區(qū)”，持續(xù)加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)，用好綜治信息平臺，整合轄區(qū)各部門、網(wǎng)格員采集、視頻監(jiān)控圖像等數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合共享，統(tǒng)籌推進(jìn)公園社區(qū)智慧平安小區(qū)建設(shè)。第三，基層治理精細(xì)化。在院二社區(qū)現(xiàn)有“民盟之家”的基礎(chǔ)上升級打造“五心調(diào)解工作室”（用心、貼心、專心、暖心、舒心），形成具有統(tǒng)戰(zhàn)特色的人民調(diào)解組織架構(gòu)；同時嫁接區(qū)民政局心理健康咨詢服務(wù)項目，打造市域社會治理重點項目院二社區(qū)康復(fù)中心，成為“有組織、有場地、有活動、有服務(wù)”的“四有”社區(qū)康復(fù)中心。

三、當(dāng)前工作存在的問題和不足

1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待提升。隨著武商MALL、江旅都市方舟等商業(yè)陸續(xù)開業(yè)，固投對比往年，亟待挖掘新的大項目填補基數(shù)；大院街道經(jīng)濟(jì)基數(shù)較大，多數(shù)企業(yè)逐步向新城區(qū)搬遷，經(jīng)濟(jì)走訪重點企業(yè)大多數(shù)在轄區(qū)外。考核方式提質(zhì)增速，壓力在線。

2.城市管理壓力增大。轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老舊，停車難、道路坑洼積水等問題嚴(yán)重。由于廣場的特殊地理位置，街貌街景看似尚可，實則老化嚴(yán)重，城市管理壓力、標(biāo)準(zhǔn)和頻率都高。

四、對區(qū)委工作的意見和建議

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形態(tài)，平臺經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心。要不斷為數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能，建議全區(qū)在落實雙“一號工程”文件精神的同時，結(jié)合本區(qū)實際出臺并完善相關(guān)配套的政策支持，以擴(kuò)大本區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響力。      

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2023年11月27日