大院街道2020年上半年工作總結(jié)和

下半年工作計劃

2020年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大院街道深入貫徹中央、省、市、區(qū)決策部署，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作，力爭“兩手抓、兩手硬、兩手贏”，現(xiàn)將2020年上半年工作情況總結(jié)如下：

一、2020年上半年工作開展情況

（一）凝心聚力，黨建工作彰顯特色

1.整合基層黨建資源。一是探索共建共治共享新模式。依托人民公園內(nèi)紅色陣地資源，共同打造“五有”紅色驛站；以黨建引領(lǐng)業(yè)主委員會建設(shè)，強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)、社區(qū)業(yè)委會黨組織建設(shè)監(jiān)督指導(dǎo)工作，推動業(yè)主委員會在轄區(qū)全覆蓋。公園社區(qū)率先建成轄區(qū)首個“紅色業(yè)委會”。二是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。把社區(qū)工作者隊伍建設(shè)納入干部人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃，舉辦2020年全國社會工作者職業(yè)水平考試考前培訓(xùn)班，推動社區(qū)人才隊伍服務(wù)專業(yè)化。

2.作風(fēng)建設(shè)更加深入。疫情期間加大對轄區(qū)黨組織的督查力度，對工作中出現(xiàn)的“怕、慢、假、庸、散”等問題進(jìn)行監(jiān)督。以蓮韻東湖《以案說紀(jì)》為載體，經(jīng)常性開展黨風(fēng)廉政教育，將“嚴(yán)”字落在平時，抓在日常。

3.多舉措加強(qiáng)意識形態(tài)工作。注重強(qiáng)化正向激勵，加大新聞宣傳報道工作力度。截至6月底，在中央媒體上發(fā)布報道1次，在江西日報等省級以上主流媒體發(fā)布報道16次，市級主流媒體95次，其他媒體6次。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，持續(xù)做好民宗工作。

（二）慎終如始，持續(xù)筑牢疫情防控線

一是地毯式排查重點人員。構(gòu)建“街道-社區(qū)-社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心-社區(qū)民警”四位一體的精準(zhǔn)排查防控機(jī)制，自疫情防控以來，共排查湖北來昌人員279人，北京返昌人員33人，轄區(qū)內(nèi)境外返昌人員17人。二是構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。組建“一站一哨”連心平臺，轄區(qū)46家共建單位、559名在職黨員干部下沉一線送物資，送服務(wù)；積極發(fā)動群眾，200余名樓棟長參與社區(qū)網(wǎng)格防控管理，20余名居民主動向社區(qū)捐贈體溫槍、口罩等防控緊缺物資。三是常態(tài)化推進(jìn)疫情防控工作。堅持宣傳先導(dǎo)先行，結(jié)合“愛國衛(wèi)生月”等開展疫情防控宣傳活動；把疫情日常監(jiān)測防控和居民心理教育同步納入服務(wù)范圍；因時因勢設(shè)置流動卡口，加大巡邏排查力度。

（三）攻堅克難，經(jīng)濟(jì)建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展

1.復(fù)工復(fù)產(chǎn)精準(zhǔn)有效。組織網(wǎng)格員“一對一”服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)籌集防疫物資，點對點“直通車”幫助蘇寧置業(yè)接來外地員工50余名，推動江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司成為東湖區(qū)第一家復(fù)工企業(yè)。疫情期間，轄區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)98.8%，幫助轄區(qū)185家營業(yè)性場所獲得租金減免達(dá)772萬余元。

2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。1-5月限額以上貿(mào)易業(yè)單位銷售額為32.68億元，其中零售額為31.99億元，同比下降6%；1-4月規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)銷售收入完成額為2.685億元，降幅為25%，其中十二大行業(yè)銷售收入完成額為1.904億元，降幅為28%，1-5月固定資產(chǎn)投資完成額為17021萬，同比下降93%。

3.加大招商引資、重點項目建設(shè)力度。今年成功引進(jìn)注冊資金壹億元的江西穿梭快線科技有限公司及注冊資金千萬元項目三家，1-5月份已完成外資352萬元，占年計劃41.8%，現(xiàn)匯92萬元，占年計劃42%，內(nèi)資7778萬元，占年計劃41.7%。蘇寧廣場項目總投資累計完成42.8億元，超出序時目標(biāo)任務(wù)7.8億，超額投資22%；各大地塊建設(shè)進(jìn)度均已完成上半年任務(wù)。

（四）多管齊下，城市管理縱深推進(jìn)

1.文明創(chuàng)建工作有序開展。對標(biāo)對表、重點對轄區(qū)熱點難點問題及文明創(chuàng)建中的薄弱環(huán)節(jié)，拿出切實可行的辦法和舉措進(jìn)行整治，按照“定員、定崗、定責(zé)”的原則細(xì)化分解文明創(chuàng)建任務(wù)目標(biāo)，充分調(diào)動各職能部門及共駐共建單位履行文明創(chuàng)建工作的積極性，切實構(gòu)建管理無縫隙、責(zé)任全覆蓋的工作格局，強(qiáng)化創(chuàng)建效果。突出農(nóng)貿(mào)市場整治重點，集中力量破解占道經(jīng)營、亂停亂放等難題。自文明創(chuàng)建工作開展以來，張貼“文明創(chuàng)建有你有我”公益廣告2400份，拆除違章搭建20余處；出動執(zhí)法人員整治出店占道經(jīng)營等亂象近100起。

2.老舊小區(qū)改造加緊推進(jìn)。充分利用好調(diào)查問卷、民情理事會等形式，向284棟居民樓817個單元，共8000余戶居民征求相關(guān)熱點難點問題，50余棟600余戶居民有加裝電梯需求。結(jié)合居民意見及實際情況，擬對院二社區(qū)“省府別苑”小區(qū)進(jìn)行微改造提升，改造面積約29253㎡，涉及12棟住宅500戶居民。

（五）聚焦需求，民生服務(wù)提檔升級

1.精準(zhǔn)幫扶促就業(yè)。今年以來，安置新增就業(yè)人數(shù)410人，安置“4050”就業(yè)人數(shù)110人，安置家庭服務(wù)從業(yè)人員110人，安置工作已完成過半任務(wù)，青年見習(xí)人數(shù)60人，超額完成全年任務(wù)。聚焦城鎮(zhèn)困難居民等重點群體，組織開展“不忘初心助就業(yè)牢記使命共圓夢”為主題的就業(yè)幫扶活動，為200多名困難群眾提供了就業(yè)幫扶服務(wù)，達(dá)成求職意向26人，微培訓(xùn)報名32人。

2.民生項目解難題。一是“幸福食堂”有聲有色。以老年群體需求為導(dǎo)向，采取統(tǒng)一配送和辦理就餐卡兩種方式，切實解決老年人口“吃飯難保證”、“精神孤獨”等問題。院一社區(qū)開辦“幸福食堂”，為轄區(qū)老人提供了便捷實惠用餐的新選擇；院二社區(qū)聯(lián)合江西省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃研究院組建“愛心送餐服務(wù)”小分隊，認(rèn)領(lǐng)轄區(qū)行動不便的老人，為其提供送餐上門服務(wù)。二“時間銀行”有序運轉(zhuǎn)。依托共建單位資源，整合多方力量，大力推行居家養(yǎng)老服務(wù)。截至目前，我街道“時間銀行”志愿者注冊總?cè)藬?shù)354人，公益服務(wù)總次數(shù)458次，服務(wù)總累計時長11931.2小時。

3.安全生產(chǎn)保發(fā)展。層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，突出安全生產(chǎn)整治重點，與轄區(qū)單位、企業(yè)、九小場所簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》800余份；強(qiáng)化隱患整改排查工作力度，對轄區(qū)危舊住房進(jìn)行了專項檢查；督促48家企業(yè)及時登陸和上報隱患；加強(qiáng)演練培訓(xùn)工作，組織800余人參與安全生產(chǎn)競賽答題活動、防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練活動共計24次。

4.綜治維穩(wěn)促和諧。先后制定完善《大院街道疫情防控網(wǎng)格布圖》、《綜治中心網(wǎng)格分布圖》等，為疫情工作開展提供可靠的人口信息、重點防控區(qū)域等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。抓實矛盾糾紛協(xié)調(diào)及“中華情”老年公寓受損人群專項維穩(wěn)工作，構(gòu)建起“區(qū)級-街道-社區(qū)”三級責(zé)任體系，確保了轄區(qū)和諧穩(wěn)定，全國“兩會”期間，街辦“0”赴京上訪。持續(xù)加強(qiáng)掃黑除惡專項斗爭，多措并舉，掀起掃黑除惡專項斗爭工作宣傳高潮。

二、下半年工作計劃

下半年街道將繼續(xù)深挖發(fā)展內(nèi)生動力，在做好疫情防控常態(tài)化工作的同時，緊緊圍繞各項任務(wù)目標(biāo)，扎實推進(jìn)各項工作。

1.疫情防控工作常態(tài)化推進(jìn)。堅決克服麻痹僥幸思想，認(rèn)真排查疫情風(fēng)險隱患，完善各類防控措施，做好常態(tài)化疫情防控工作，堅決防止疫情反彈，確保群眾生命健康安全。

2.黨建工作凸顯特色。堅持與時俱進(jìn)，順應(yīng)新時期黨建工作新要求。一是深入推進(jìn)“共駐共建共享”治理模式。依托省機(jī)管局住宅區(qū)生活服務(wù)中心移交的約800㎡閑置房屋資源，打造黨建引領(lǐng)下的多元民生服務(wù)陣地。二是持續(xù)抓好社區(qū)黨組織書記黨建專項述職評議考核工作。牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的責(zé)任意識和主業(yè)意識，緊緊圍繞“書記抓、抓書記”這一著力點，推動社區(qū)書記將黨建工作擺在突出位置，營造重黨建、議黨建、抓黨建的濃厚氛圍，推動黨建工作落到實處。

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)推進(jìn)。一是強(qiáng)化招商意識。強(qiáng)化精準(zhǔn)招商，提高主要領(lǐng)導(dǎo)小分隊外出招商頻次，以抓項目作為招商工作的著入點，并圍繞著全年開放型經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)，力爭引進(jìn)注冊資金大、高精尖高成長、行業(yè)排名靠前、主板上市公司等的項目。二是緊盯重點重點項目建設(shè)。加強(qiáng)對南昌紅孩子母嬰用品采購結(jié)算中心項目、蘇寧廣場項目等重點項目協(xié)調(diào)、服務(wù)和跟蹤督辦力度，確保項目如期推進(jìn)。

4.城市管理常態(tài)長效。一是聚焦老舊小區(qū)改造強(qiáng)功能提品質(zhì)。下一步院二社區(qū)老舊小區(qū)微改造將按照改造方案，聚焦人居環(huán)境提升，全面加快改造實施進(jìn)度，通過空間提質(zhì)、盤活資源等形式努力形成示范效應(yīng)。二是聚焦文明創(chuàng)建補(bǔ)短板強(qiáng)弱項。對于街道在開展城市管理中的短板，制定出針對性舉措，加強(qiáng)與其他街道的交流溝通，認(rèn)真總結(jié)提煉創(chuàng)建工作中形成的成果，深刻剖析存在的突出問題，推動創(chuàng)建工作扎實有效開展。

5.民生服務(wù)精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)。一是打造一批民生項目。在總結(jié)公園社區(qū)鄰里中心建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，打造二七北路社區(qū)鄰里中心，堅持想在前，干在先。抓好“時間銀行”社區(qū)支行建設(shè)，對標(biāo)對表總行要求，完善好硬件設(shè)施建設(shè)，開展為老服務(wù)活動，切實發(fā)揮時間銀行為老服務(wù)最大效用。二是推進(jìn)基層市域社會治理現(xiàn)代化建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)“平安大院”建設(shè)。按照市域社會治理現(xiàn)代化建設(shè)的總體要求，不斷提升社區(qū)治理能力和治理水平，努力打造“五治融合”的社會治理新格局。三是繼續(xù)加大安全隱患排查和安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度。將文明城創(chuàng)建工作和安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，重點對對樓道內(nèi)滅火器等保障消防設(shè)施進(jìn)行排查；組織開展一警六員培訓(xùn)，聯(lián)合轄區(qū)單位一起開展安全生產(chǎn)活動，不斷強(qiáng)化企業(yè)、居民安全意識。

大院街道辦事處

2020年7月6日