大院街道2017年工作總結(jié)

及2018年工作安排

2017年以來，大院街辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，立足實際，銳意進取，突破難點，各項工作取得顯著成效，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)匯報如下：

一、黨建工作凝心聚力

1.扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。進一步深化、鞏固、拓展前階段“兩學(xué)一做”成果，著力在“學(xué)、做、改、抓、帶、實”六個字上下功夫。以完善的規(guī)章制度促進組織建設(shè)，堅持“三會一課”制度，進一步完善了黨務(wù)公開制，增強黨組織的工作透明度。

2.推進社區(qū)基層黨組織標(biāo)準化建設(shè)。發(fā)揮二七北路社區(qū)黨建標(biāo)準化示范社區(qū)及院一社區(qū)黨建標(biāo)準化達標(biāo)社區(qū)引領(lǐng)作用，在已配套完善硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，進一步完善軟件資料。打造林苑社區(qū)黨建標(biāo)準化示范社區(qū)建設(shè)，現(xiàn)已完成了項目的立項審批、財政評審。

3.凝心聚力抓好“黨建+”工作。緊密結(jié)合街辦實際，積極以“黨建+”理念謀劃推進黨建工作，進一步拓展了“黨建+志愿服務(wù)”、“黨建+關(guān)愛空巢老人”、“黨建+平安建設(shè)”等活動。發(fā)揮志愿者的引領(lǐng)作用，組織開展了便民利民、親情陪護、愛心幫扶等志愿活動，受到了群眾的廣泛好評。

4.效能建設(shè)更加深入。明確責(zé)任清單，著力推動“兩個責(zé)任”落實，完善制度建設(shè)。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及“三重一大”事項決策，更新思想觀念，努力在服務(wù)意識上取得突破；創(chuàng)新管理方式，努力在高效便民上取得突破，全街作風(fēng)建設(shè)取得新成效。

5.多舉措提高新聞宣傳力度。加大了新聞宣傳報道工作力度，1-10月，街辦先后在江西衛(wèi)視、南昌日報、南昌廣播電臺南昌電視臺等多家黨報黨刊新聞媒體上稿90余篇。

二、經(jīng)濟工作平穩(wěn)發(fā)展

1.經(jīng)濟穩(wěn)定增長。1-10月份，財稅方面，我街辦一般公共財政預(yù)算收入完成總數(shù)為6743.06萬元，占總?cè)蝿?wù)數(shù)7912萬的85.22%；兩大經(jīng)濟指標(biāo)方面，社會商品銷售總額數(shù)為138226.5萬元，其中零售總額數(shù)為109248.4萬元，增幅為16.37%，固定資產(chǎn)投資額為156202萬元，完成了既定任務(wù)；項目考核方面，億元以上項目完成數(shù)3個，1000萬元以上項目完成數(shù)11個；開放型經(jīng)濟指標(biāo)方面，1-9月，我單位完成實際利用外資270萬美元，占年計劃的53.57%，現(xiàn)匯進資75萬美元，實際利用內(nèi)資0.81億元人民幣，占年計劃的75%，利用省外資金項目進資0.49億元人民幣，占年計劃75.62%。

2.加大招商引資工作力度。通過“走出去、請進來”，采取上門請商、拜訪晤商、邀請客商等多種形式，積極開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭外出招商活動，赴香港、杭州、南京、上海等地招商，全力做好省政府一、二號地塊推介，積極與蘇寧云商洽談磋商，現(xiàn)南昌蘇寧置業(yè)有限公司已在我轄區(qū)注冊，注冊資金2億。南昌蘇寧紅孩子母嬰用品采購中心有限公司總部落戶我轄區(qū)，注冊資金5000萬元的江西麥田映像信息技術(shù)有限公司、江西隆源馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有限公司和江西貴安貿(mào)易有限公司落戶我轄區(qū)，相關(guān)證照已辦齊，正在跟蹤后續(xù)工作。

三、美麗南昌·幸福家園環(huán)境綜合整治工作有序推進

1.高位推動攻堅、督查指導(dǎo)有力。始終把該項工作作為民生實事來辦,將其納入重要議事日程,定期調(diào)度,定期督查，高效推進。市、區(qū)掛點領(lǐng)導(dǎo)多次深入街道、社區(qū)，檢查、指導(dǎo)、督促整治工作，并多次組織召開協(xié)調(diào)會幫助解決問題。如在市政協(xié)副主席黃耀華的協(xié)調(diào)下，幫助轄區(qū)解決了二七北路與北京西路交界口無紅綠燈，存在交通安全隱患問題；協(xié)調(diào)推動二七北路綠化帶改造，投入經(jīng)費約30萬元對二七北路約1900米綠化帶護欄全部換新顏，并將對死株缺株進行補栽；多次組織專業(yè)人士對林苑社區(qū)小廣場現(xiàn)場勘察，全面升級改造；針對二七北路機動車亂停放、非機動車占用機動車道等造成交通擁堵等事宜，召集十余個相關(guān)職能部門召開二七北路交通環(huán)境綜合整治協(xié)調(diào)會，擬盤活二七北路原動物園地下停車場資源，規(guī)范二七北路非機動車行駛、整治出店占道經(jīng)營，徹底解決二七北路交通混亂及擁堵問題。

2.整合轄區(qū)資源，推進環(huán)境綜合整治。一是加大宣傳力度 。充分利用社區(qū)宣傳欄、黑板報、橫幅、沿街LED電子屏、組織轄區(qū)居民、黨員和志愿者巡邏并利用小喇叭播放等多種宣傳形式，向廣大市民宣傳“美麗南昌、幸福家園”等相關(guān)內(nèi)容，制作三風(fēng)文化墻，通過輿論宣傳、微信等形式總結(jié)階段性成效，推廣好的經(jīng)驗做法，營造美麗南昌·幸福家園創(chuàng)建工作的良好氛圍。二是加大整治工作力度。街辦先后投入經(jīng)費210余萬元用于各社區(qū)粉刷樓道、外墻、清理樓道堆積物、亂搭亂建等，解決下水道堵塞、化糞池滿溢、管線吊掛雜亂、路燈路面問題、小區(qū)車輛停放、綠化環(huán)境等熱點難點問題，形成了點、線、面結(jié)合的管控網(wǎng)絡(luò)，使社區(qū)整體面貌煥然一新；對育新路平安小區(qū)、福州路24號幸福小院、林苑社區(qū)等進行微改造；加大鐵路沿線整治工作力度，對鐵路沿線屋頂雜物堆積及房屋外墻立面美化修復(fù)，轄區(qū)環(huán)境得到大提升。在全市第三季度美麗南昌·幸福家園環(huán)境綜合整治考核中獲得第四名，獎勵工作經(jīng)費20萬元。

四、社會管理彰顯特色

1.強化基礎(chǔ)服務(wù)工作。一是積極抓好社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)示范點建設(shè)，院一社區(qū)與社會組織攜手，積極開展老年人心理咨詢活動；二七北路社區(qū)立足老年大學(xué)，開辦舞蹈、合唱等學(xué)習(xí)班3次，受益群眾 1000余人次，極大豐富了轄區(qū)老年人的業(yè)余文化生活；公園社區(qū)著眼醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，與江西省商業(yè)醫(yī)院、生命樹醫(yī)療公司共同關(guān)心老年人身心健康。二是從提高人口素質(zhì)出發(fā)，攜手幸福泉早教開展孕嬰坊進社區(qū)工作，組織社區(qū)準媽媽們學(xué)習(xí)孕產(chǎn)期保健知識和孕期瑜伽。三是規(guī)范整理低保戶檔案，在低保檔案的管理上做到“一實、二細、三規(guī)范”。即 “一實”，材料收集務(wù)必齊全、真實。 “二細”，立卷歸檔要細致，檔案管理要細心。“三規(guī)范”，制度規(guī)范、管理規(guī)范、操作規(guī)范。四是推進林苑社區(qū)平安小區(qū)建設(shè)，在市區(qū)掛點領(lǐng)導(dǎo)及掛點單位的幫扶下，實現(xiàn)了小區(qū)內(nèi)休閑廣場改造翻新、路面硬化建設(shè)。在小區(qū)內(nèi)成立居民自治委員會，建立崗?fù)ぶ蛋嗍遥刚埼飿I(yè)人員24小時值班，維護了轄區(qū)的治安穩(wěn)定。

2.強化信訪穩(wěn)定及安全生產(chǎn)工作。一是繼續(xù)做好轄區(qū)信訪人員的維穩(wěn)工作，落實防范措施，確實維護了春節(jié)及全國兩會及重點時期轄區(qū)的安全穩(wěn)定。二是做好消防安全隱患排查。責(zé)任到人，對轄區(qū)實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理；對轄區(qū)進行了全覆蓋地毯式拉網(wǎng)式排查安全隱患，對轄區(qū)樓道堆積雜物,滅火器過期缺失等安全隱患要求立即整改,對低洼危舊房存在的重大問題及時上報，對存在的問題，要求限期整改，最大程度地把風(fēng)險和隱患化解在萌芽狀態(tài)。

2018年，我街將緊扣“黨建工作凸顯亮點，經(jīng)濟發(fā)展提升加速，城市管理精細長效，社會管理抓緊抓實，平安創(chuàng)建常抓不懈”的思路，銳意進取，扎實工作，具體舉措如下：

一、  黨建工作凸顯亮點

1.全面推進城市基層黨建工作。根據(jù)贛辦發(fā)〔2017〕16 號《關(guān)于加強城市基層黨建工作的意見》文件精神，以院一社區(qū)黨委為先鋒隊，在全街范圍內(nèi)努力構(gòu)建以街道社區(qū)黨組織為核心，駐區(qū)單位、兩新組織黨建工作有機聯(lián)結(jié)、資源共享、機制銜接、功能優(yōu)化的城市基層黨建工作體系，使黨在城市的組織覆蓋和工作覆蓋有效擴大，城市基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能持續(xù)增強，全面提高城市基層黨建工作整體效應(yīng)。

2.樹立“黨建+”理念，提升黨建品牌服務(wù)力。進一步完善“基層黨組織+專業(yè)社會組織+社團組織+民生服務(wù)”黨建模式。緊扣“黨建+”思路，依靠黨員志愿者聯(lián)盟和公益發(fā)展中心平臺，結(jié)合“三風(fēng)”文化建設(shè)，重點推進林苑社區(qū)黨建標(biāo)準化打造，進一步提升黨組織向心力、凝聚力，擴大黨建工作輻射力。

二、經(jīng)濟發(fā)展提升加速

1.及時跟進重點項目建設(shè)。全力跟進投資85億元的原省政府一、二號地塊蘇寧廣場項目進展。南昌蘇寧置業(yè)正式入駐后，街辦將更加緊密聯(lián)系，特別是省政府二號地塊即將啟動開工建設(shè)的關(guān)鍵時刻，及時上報項目開工及建設(shè)情況。了解項目過程中存在的各種問題，加強對重點項目協(xié)調(diào)、服務(wù)和跟蹤督辦，確保項目如期推進。對已中標(biāo)的中建一局集團第二建筑有限公司積極引導(dǎo)該企業(yè)在街辦轄區(qū)內(nèi)辦分公司。

2.穩(wěn)定稅源，走訪重點稅源戶，尤其是對省政府一、二號地塊重點稅源戶，進行入門入戶詳細走訪，死死盯住其稅收繳納、稅務(wù)關(guān)系變動等情況，及時了解這些納稅大戶的各種信息，做好各類服務(wù)工作，留住存量。重點走訪中國江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司，江西省匯思人力資源有限公司，江西財富廣場有限公司，江西省機電設(shè)備招標(biāo)有限公司，江西省建筑設(shè)計研究總院，深圳沃爾瑪百貨零售有限公司南昌八一廣場分店，江西省數(shù)字證書有限公司，江西洪客隆百貨投資有限公司等八家2017年一般預(yù)算收入超過100萬元的大型企業(yè)。

3.實施產(chǎn)業(yè)配套“拉籠”戰(zhàn)略，利用企業(yè)接觸的客商廣等優(yōu)勢，摸清企業(yè)配套合作方，力促引進配套相關(guān)企業(yè)。用我們的安商、親商、富商的招商引資政策入駐我辦。

4.跟蹤服務(wù)好重點招商引資項目。跟蹤服務(wù)江西偉鑫置業(yè)有限公司、江西社眾商業(yè)運營管理有限公司等注冊資金在1000萬元以上的招商引資項目。

5.加大招商引資力度。對照經(jīng)濟考核目標(biāo)要求，優(yōu)化“招商工作小分隊”的工作職能，提升小分隊的招商技能和意識。以積極落實招商引資四年倍增、服務(wù)業(yè)四年發(fā)展兩個行動計劃為目標(biāo)，及時調(diào)整招商方向，有目的、有針對性地開展工作。掌握轄區(qū)內(nèi)樓宇的使用情況和空置面積，充分利用轄區(qū)優(yōu)質(zhì)樓宇資源，結(jié)合自身特點，大力引進一批資源占用少、稅收貢獻大、帶動能力強的總部型樓宇項目，著力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

三、城市管理長效常態(tài)

1.美麗南昌·幸福家園綜合環(huán)境整治。將繼續(xù)圍繞“美麗南昌·幸福家園”環(huán)境綜合整治總體目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迎難而上，對照影響街道市容環(huán)境的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，拿出切實可行的辦法和舉措，狠抓整改落實，加強長效管理。

2.依托“綜合執(zhí)法系統(tǒng)”，做好城市管理長效管理工作。完善管理機制，整合執(zhí)法管理隊伍，分片包干，責(zé)任到人，加大車輛靜態(tài)秩序管理力度，嚴管重罰，力爭在全區(qū)城市管理工作考核中取得好成績。

四、社會事業(yè)協(xié)調(diào)有序

1.推進大院文化活動中心建設(shè)。完善好文化服務(wù)中心的硬件，以文化活動中心作為推進社區(qū)教育、開展文化活動的重要文化平臺，對轄區(qū)居民群眾的不同文化需求，提供內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的教育學(xué)習(xí)、娛樂健身等活動，不斷滿足轄區(qū)居民群眾的精神文化需求，以體現(xiàn)公益性、便捷性、服務(wù)性。

2.積極協(xié)調(diào)做好八配家改居工作。按照“支持、服務(wù)、效率”的原則，主動加強與南昌工業(yè)控股集團的溝通、銜接，對轉(zhuǎn)制過程中亟需協(xié)調(diào)相關(guān)問題進行梳理，協(xié)調(diào)家改居工作的推進。

3.做好信訪穩(wěn)定及安全生產(chǎn)工作。針對平常暴露出的一些矛盾問題，我街道將會第一時間進行化解，做到發(fā)現(xiàn)一起矛盾就解決一起，努力將日常矛盾化解在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加大安全隱患排查力度，“嚴字當(dāng)頭”，緊緊圍繞區(qū)委、政府的要求，切實做到三個到位，即制度落實到位、安全監(jiān)督到位、檢查整改到位。

大院街道辦事處

2017年11月10日