大院街辦2013年工作總結(jié)及

2014年工作思路

 2013年以來，大院街辦在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點工作抓創(chuàng)新、整體工作抓推進”的工作思路，開拓創(chuàng)新，銳意進取，全街經(jīng)濟社會各項工作都取得較好成績。

一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展強勁

1-10月，我街道各項經(jīng)濟指標(biāo)均達到序時進度，特別是一般預(yù)算收入、財政總收入克服了基數(shù)大，納稅戶多等困難，完成序時任務(wù)，出口創(chuàng)匯和新增稅收等在在全區(qū)各經(jīng)濟責(zé)任單位中名列前茅。

二、城市管理整潔有序

1.強化門前衛(wèi)生責(zé)任制。引導(dǎo)經(jīng)營業(yè)主模范遵守《南昌市城市管理條例》，發(fā)揮臨街門前管理宣傳勸導(dǎo)員、督查取證員、城管執(zhí)法員的作用，采取勸導(dǎo)、整治相結(jié)合的“柔性執(zhí)法”方式，強化日常管理。

2.強化“數(shù)字城管”三級平臺管理，確保整改率達100%。對“啄木鳥”等反饋的問題，第一時間全部整改到位。

3.強化省府院內(nèi)及周邊的環(huán)境整治。建立了和省政府機管局定期聯(lián)席會議制度，通過增加清掃保潔人員、延長作業(yè)時間、新建綠化保潔班，增加機動作業(yè)等方式加大清掃保潔力度。

4、強化“六小”整治。重點對省體育局周邊區(qū)域及公園路開展了集中整治，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基層上，對小餐飲店規(guī)范整治，對無證無照、污染嚴(yán)重的餐飲店，積極引導(dǎo)其關(guān)停或轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，關(guān)停5家，2家轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，整治工作在全區(qū)名列前三名。

三、社會管理彰顯特色

1、強化工作創(chuàng)新。一是推出社保服務(wù)平臺。創(chuàng)立微信平臺“掃一掃、找工作”， 既將一個微信二維碼植入在名片內(nèi)，高校畢業(yè)生通過微信名片“掃一掃”，直接和社保所工作人員進行互動“找工作”，江西日報等多家新聞媒體對此項工作進行了報道。推出社區(qū)職場活動。承辦的“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”活動，推出社區(qū)職場，促使多人與企業(yè)達成用工意向。

二是推進流動人口計生服務(wù)。繼續(xù)深入推進商務(wù)樓宇及省人才市場流動人口的管理服務(wù)工作，在全街建立健全了“全方位、立體式”的流動人口管理網(wǎng)點。在省人才市場開設(shè)“一站式”服務(wù)窗口的基礎(chǔ)上，利用大型人才招聘會為育齡人員提供優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康知識等“一條龍”宣傳服務(wù)。

2、強化服務(wù)創(chuàng)新，一是助推街道級社會公益組織孵化中心建設(shè)，攜手南昌市“崛美行動”公益組織舉辦“防治心血管疾病，食用低納鹽”大型公益活動。承接崛美行動在省民政廳“老還童”關(guān)愛空巢老人公益創(chuàng)投中標(biāo)項目的社區(qū)落地工作；建立南昌大學(xué)社會心理學(xué)系教學(xué)實踐基地，聯(lián)合江西省心理協(xié)會共同開展以空巢老人為重點對象的心理慰藉公益活動。二是多渠道、多形式籌集資金打造二七北路精品社區(qū)，對廣場北路社區(qū)辦公用房進行維修。

3、強化信訪平安穩(wěn)定工作。深化平安創(chuàng)建，整合資源,推動綜治組織進“兩新”工作，推進社區(qū)網(wǎng)格化管理進程，繼續(xù)做好轄區(qū)信訪人員的維穩(wěn)工作，加強對轄區(qū)的重點人員、重點個案排查、化解和穩(wěn)控工作，落實防范措施，確實維護了春節(jié)及全國兩會及重點時期轄區(qū)的安全穩(wěn)定。

4、強化消防安全排查。在大院防火委員會統(tǒng)一調(diào)度下，做好消防安全排查，最大程度地把風(fēng)險和隱患化解在萌芽狀態(tài)。抓好社區(qū)巡防，采取巡防和義務(wù)巡防相結(jié)合的方式，將不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)。

下一步，我們要緊扣“經(jīng)濟發(fā)展提升加速，城市管理穩(wěn)中求進，社會管理抓緊抓實，綜合治理常抓不懈”的思路，銳意進取，扎實工作，推動街道經(jīng)濟社會各項工作又好又快發(fā)展。

一、經(jīng)濟提速抓落實出效益

（一）構(gòu)筑一個網(wǎng)絡(luò)

依托“天網(wǎng)”工程社會綜合治稅平臺和街道稅收服務(wù)站，不斷健全社區(qū)經(jīng)濟信息每周流動巡查報告制度，實施稅源項目動態(tài)考核和經(jīng)濟任務(wù)量化分值考核機制，更好構(gòu)筑一個“上下齊動、左右互動、整體聯(lián)動”的高效迅速的經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)。

（二）做強兩大平臺

一是做強樓宇經(jīng)濟發(fā)展平臺。依托區(qū)樓宇經(jīng)濟信息平臺及各樓宇物業(yè)，把街道經(jīng)濟“觸角”切實延伸至轄區(qū)每個商務(wù)樓宇，以“四強化”贏得“四心”，助推樓宇經(jīng)濟新發(fā)展，即強化“政策扶持、跟蹤服務(wù)、資源整合、以商招商”讓客商“動心、省心、寬心、安心”，力爭多引進證券業(yè)、擔(dān)保業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和企業(yè)地區(qū)總部進駐，將財富廣場等打造成為定位清晰、特色鮮明的現(xiàn)代樓宇經(jīng)濟群。

二是做強招商引資工作平臺。變“招商引資”為“招商選資”，多引進附加值大、具有稅源經(jīng)濟的企業(yè)，發(fā)揮商會的橋梁紐帶作用和已落戶項目的“孵化”功能，以商引商，以企引企，形成“葡萄串”聯(lián)動效應(yīng)，力爭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、集約發(fā)展。

（三）依托三支隊伍

就是指街道干部隊伍、轄區(qū)省直機關(guān)和隊伍、經(jīng)濟中介組織隊伍。充分發(fā)揮轄區(qū)省直機關(guān)單位、職能部門眾多的優(yōu)勢，“跑委進廳”，積極開展和省級市級職能部門尤其是省商務(wù)廳、省工商局和市國稅局的對接洽談工作，找信息、爭資源、要項目，爭取完成經(jīng)濟目標(biāo)。

（四）緊跟四個方面的重點項目

1、跟蹤服務(wù)好重大稅源項目。一是加強與稅務(wù)部門、轄區(qū)重點納稅大戶的聯(lián)系。二是跟蹤服務(wù)好八一廣場核心商圈的打造，特別是要全力服務(wù)好華潤萬家集團、萬達購物廣場、財富廣場等大型商貿(mào)企業(yè)，助推企業(yè)不斷做大做強。

2、跟蹤服務(wù)好重點招商引資項目。一是跟蹤服務(wù)好南昌 “壹9二七城市商業(yè)綜合體”項目，力爭多產(chǎn)生稅源。二是跟蹤服務(wù)好省級行政中心搬遷項目，及時掌握相關(guān)招商信息，力爭引進大項目。三是配合做好無線電六廠的建設(shè)改造工作。

3、跟蹤服務(wù)好基建項目。緊盯大型建安項目不放松，重點是積極對接市園林局、市城投、市人防、市公交總公司等,抓好動物園下穿隧道、停車場及兒童樂園工程建設(shè)。盯牢、盯實每一個新增小型建安項目，力爭做到應(yīng)繳盡繳。

4、跟蹤服務(wù)好房產(chǎn)租賃稅的征繳。強力推進“洗樓”“洗街”工作，協(xié)同地稅，依托各樓宇物管，摸清房屋業(yè)主的各項信息和掌握租賃戶的變動信息，重點抓好萬達廣場八一店和原省國際公司辦公樓的房產(chǎn)稅催繳工作，力爭多征稅。

二、城市管理抓精細出長效

1、健全城市管理長效管理機制。深入推進臨街門前管理責(zé)任制，點面兼治，在管理轄區(qū)的難點、重點地段定點設(shè)防，定點管理，以點治面，有效加強市容環(huán)境的管理；健全社會參與城市管理機制，不斷拓寬社會參與渠道，創(chuàng)新社會參與形式，促使公眾自省、自覺、自發(fā)地關(guān)注、支持、參與城市管理。

2、加大省政府院內(nèi)及周邊區(qū)域的整治力度。進一步加強省政府院內(nèi)及周邊區(qū)域的整治工作力度，實現(xiàn)精細化、無縫隙管理，加大對城市環(huán)境的綜合整治力度。促進廣場北路業(yè)態(tài)升級，打造成精品街區(qū)。

3、提高“數(shù)字城管”管理水平。充分發(fā)揮市容管理網(wǎng)格化的作用，通過與數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)合，進一步提高數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化市容管理工作水平。

三、社會民生抓惠民出實效

1、推進各項職能業(yè)務(wù)的開展。進一步抓好計生、低保、勞動保障等方面的工作，不斷打造省人才交流市場大學(xué)生畢業(yè)空掛戶和財富廣場等商務(wù)樓等外來流動人口計生服務(wù)“亮點”工程，推廣計生服務(wù)進機關(guān)活動經(jīng)驗，實現(xiàn)計生工作社區(qū)化、規(guī)范化管理。

2、推進街道公益發(fā)展中心建設(shè)。以崛美行動公益發(fā)展中心的入駐為撬動點，擴大杠桿效應(yīng)，探索基層社會管理新途徑。一是承擔(dān)社會服務(wù)職能。引導(dǎo)社區(qū)社會組織志愿開展以群眾需求為導(dǎo)向的各類公益活動，從而間接承擔(dān)起精神文化、醫(yī)療保健、職業(yè)培訓(xùn)、居家養(yǎng)老、早期教育、環(huán)境整治等社會責(zé)任，承接政府轉(zhuǎn)移的職能。二是助推公益事業(yè)發(fā)展。以崛美行動、南昌大學(xué)社會學(xué)院心理系為主要推手，充分利用“老還童”和空巢老人心理慰藉服務(wù)兩大公益創(chuàng)投項目，優(yōu)化整合多方社會組織的資源，營造社區(qū)社會組織發(fā)展的良好氛圍。三是培育社區(qū)社會組織。以社區(qū)為平臺、以群眾需求為導(dǎo)向、以志愿者、社會工作者為骨干，攜手知名社會公益組織，聯(lián)合專業(yè)高校資源，培育發(fā)展各類社區(qū)自有社會組織，促進行政管理功能與社區(qū)自治功能的良性對接與互動。

四、平安創(chuàng)建抓基礎(chǔ)出和諧

1、進一步加大人文關(guān)懷力度。以安全、綜治、司法、信訪工作為切入點，抓好重點上訪戶的思想穩(wěn)控工作，通過生活關(guān)懷、定期走訪幫扶等措施，保證他們思想穩(wěn)定，力爭杜絕非正常進京上訪及突發(fā)群體性事件的發(fā)生。

2、進一步加大安全排查力度。為確保安全穩(wěn)定，進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，強化安全生產(chǎn)意識，排查不留死角，確保安全隱患在我們的視野之中、掌控之中，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

??????????????????????????????????????????????????????????????????????  ??????????????????????????????????????????????????????? 大院街道辦事處???????????????????????????????????????????????????????????????????????  2013年10月28日