大院街道2016年工作總結

及2017年工作安排

2016年以來，大院街辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，大院街道緊緊圍繞中心工作，立足實際，銳意進取，突破難點，各項工作取得顯著成效，現(xiàn)將2016年工作總結匯報如下：

一、黨建工作凝心聚力

1.凝心聚力抓好“黨建+”工作。緊密結合街辦實際，積極以“黨建+”理念謀劃推進黨建工作，進一步拓展了“黨建+志愿服務”、“黨建+關愛空巢老人”、“黨建+文化建設”、“黨建+平安建設”等活動。發(fā)揮志愿者服務聯(lián)盟的引領作用，以行動樹形象，以服務促凝聚，貼近群眾需求創(chuàng)造性地開展志愿服務活動，組織開展了便民利民、親情陪護、愛心幫扶等志愿活動，受到了群眾的廣泛好評。

2.扎實開展“兩學一做”學習教育。根據(jù)“兩學一做”學習教育的總體要求等對我街“兩學一做”學習教育工作進行動員部署，充分利用社區(qū)宣傳欄、黨務公開欄、電子顯示屏、宣傳橫幅、建立社區(qū)黨員微信群平臺優(yōu)勢拓展信息化黨建渠道。把“兩學一做”學習教育和街辦中心工作緊密結合起來，以問題為導向，通過學習不斷掌握新的工作方法，切實解決實際問題，促進工作的順利開展。

3.推進社區(qū)基層黨組織標準化建設。按照《關于推進基層黨組織標準化建設的實施意見》要求，建設二七北路社區(qū)黨群服務中心，將前期街辦購買的東暉育才苑520余平方米辦公用房給二七北路社區(qū)使用，社區(qū)辦公用房面積達780余平方米，逐步健全完善“六室三站一平臺”，建成精品示范社區(qū)。通過租賃方式，將院一社區(qū)辦公用房擴大到了300多平方米，打造成達標社區(qū)。

4.效能建設更加深入。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及“三重一大”事項決策，更新思想觀念，努力在服務意識上取得突破；創(chuàng)新管理方式，努力在高效便民上取得突破，全街作風建設取得新成效。

5.多舉措提高新聞宣傳力度。加大了新聞宣傳報道工作力度，1-10月，街辦先后在江西衛(wèi)視、南昌日報、南昌廣播電臺南昌電視臺等多家黨報黨刊新聞媒體上稿80余篇。

二、經(jīng)濟工作平穩(wěn)發(fā)展

1.經(jīng)濟穩(wěn)定增長。1-10月，完成新增稅收1450萬元，占全年任務數(shù)的725%；一般預算收入完成7455萬元，占全年任務數(shù)的80.1%，其他指標都完成序時目標任務。

2.加大招商引資工作力度。通過“走出去、請進來”，采取上門請商、拜訪晤商、邀請客商等多種形式，積極開展領導帶頭外出招商活動，赴香港、杭州、南京等地招商，全力做好省政府一、二號地塊推介，積極與蘇寧云商洽談磋商，做好浙江萬馬股份有限公司的對接。

3.打造國、地稅統(tǒng)一的稅收服務平臺。通過改造稅收服務站點、安裝國稅自助終端金3軟件等提升稅收服務站的硬件水平，把優(yōu)化納稅服務、開拓新增稅源作為提升軟件重要舉措，積極打造文明、高效、優(yōu)質、快捷的稅收服務平臺。

三、城市管理有序推進

1.依托現(xiàn)代機械，提升作業(yè)質量。一是先行先試，積極力推新型環(huán)保“地埋式垃圾桶”，從根本上解決了傳統(tǒng)垃圾桶垃圾散倒、臭氣熏天、蚊蠅滋生，避免了視覺污染，并減少臭味擾民現(xiàn)象，一經(jīng)投放使用，轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生條件得到大大改善，得到了群眾的一致好評。二是力推小型現(xiàn)代機械化作業(yè)，全面推進小型機械化清掃機沖機洗和智慧環(huán)衛(wèi)建設，加大對小型機械化的投入，積極探索出機械化清理模式，江西電視臺、南昌電視臺等多家媒體多次對街辦環(huán)衛(wèi)小型機械化作業(yè)進行了報道。

2.依托互聯(lián)網(wǎng)+，引領轉型升級。一是狠刮“微信風”，建立了“大院全民城管在線”微信公眾號和微信工作APP工作平臺。每個市民、每個干部、每個城管辦質檢員、督察員都變身成網(wǎng)格員，隨時以文字、照片、小視頻等形式，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，實時展現(xiàn)最新工作動態(tài)、即時工作場景，實現(xiàn)經(jīng)驗共享，開辟了一條問題解決的“高速路”。二是探索運作“環(huán)衛(wèi)與互聯(lián)網(wǎng)+融合的智慧環(huán)衛(wèi)”項目，依托物聯(lián)網(wǎng)技術與移動互聯(lián)網(wǎng)技術建立了“大院智慧環(huán)衛(wèi)工作平臺”，通過數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心，實時掌握一線管理、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題效果，提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量。

3.依托系統(tǒng)平臺，效益發(fā)揮大于N。依托街道“綜合執(zhí)法系統(tǒng)”，對群眾反映強烈的出店經(jīng)營和占道攤點，一方面采取不厭其煩好似“婆婆嘴”式的勸導，另一方面保持嚴格執(zhí)法的高壓整治態(tài)勢，以剛柔相濟，寬嚴有度的工作模式，大力建設“干干凈凈漂漂亮亮 井然有序 和諧宜居”的城市家園。依托街道志愿者聯(lián)盟“志愿服務系統(tǒng)”，積極開展轄區(qū)志愿者各項志愿服務活動。

四、社會管理彰顯特色

1.大力推進基層協(xié)商民主。注重發(fā)揮社區(qū)民情理事會的協(xié)調作用，召開社區(qū)民情理事會30余次，化解各類矛盾40余項。如大院208棟化糞池常年滿溢，嚴重影響居民生活質量。在社區(qū)民情理事會的積極協(xié)調下，爭取到了省政府機關事務管理局的支持，完成了化糞池清掏工作，成功解決了這一長期困擾本社區(qū)居民的老大難問題。針對公園社區(qū)平安小區(qū)建設，居民對非機動車停放點建設及機動車泊位劃線反映強烈，街道及社區(qū)召集民情理事會成員及全棟居民代表召開協(xié)商會，對行動不便的居民，也多少上門入戶征求意見，上門協(xié)商做好解釋工作，最終，小區(qū)劃泊位117個，解決了小區(qū)停車混亂問題；建立了全封閉的非機動車停放點，安置了攝像頭、配置了消防器材、設立電子門卡，已成為平安小區(qū)的一個亮點，實現(xiàn)由“政府說了算”轉變到由“大家說了算”。

2.強化基礎服務工作。一是推進流動人口計生服務。在省人才市場開設“一站式”服務窗口的基礎上，利用大型人才招聘會為育齡人員提供優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康知識等“一條龍”宣傳服務。加強學習并宣傳全面實施二孩等新政策，加強政策解讀和輿論引導。二是規(guī)范整理低保戶檔案，在全區(qū)各街辦中率先完成低保戶錄入數(shù)字民政核查工作。

3.是積極協(xié)調做好園林家改居工作，街道始終堅持“支持、服務、效率”的原則，主動加強與市園林局等部門的溝通、銜接、協(xié)調，園林家改居工程順利推進。

4.推進公園社區(qū)平安小區(qū)建設。一是以設施投入建設為基礎打造智慧平安小區(qū)。通過加大人防、物防、技防建設，以安全防范為重點，以高新科技為支撐，以政府購買服務為模式，以保險理賠為補充，投入100余萬元安裝智能人臉識別系統(tǒng)、智能分析監(jiān)控、高效指揮中心+快速反應人防，小區(qū)綜合服務管理系統(tǒng)、重點人群（空巢老人）家庭技防系統(tǒng)，全力打造智慧平安小區(qū)，小區(qū)57個單元全方面監(jiān)控覆蓋無死角，實現(xiàn)以人工智能技術+人防輔助構建主動式動態(tài)的“小區(qū)治安智慧防空網(wǎng)”，將公園社區(qū)公眾安全感提升到一個新的水平。二是以活動為載體推進智慧平安小區(qū)建設。社區(qū)以小區(qū)值班室為軸心，切實建立治安信息網(wǎng)絡。同時加強群防群治，定期組織黨員、居民進行義務巡邏，經(jīng)常性督促小區(qū)居民加強防范工作。通過社區(qū)經(jīng)常性的開展各種志愿服務活動，文體宣傳教育活動及社區(qū)鄰里活動等，營造了和諧小區(qū)的良好氛圍。

5.積極改善街道辦公條件。積極與省政府機關事務管理局溝通協(xié)調，為街辦爭取到大院派出所大樓四樓約450余平方米的辦公用房，街辦辦公條件得到很大的改善。

6.強化信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)做好轄區(qū)信訪人員的維穩(wěn)工作，落實防范措施，確實維護了春節(jié)及全國兩會及重點時期轄區(qū)的安全穩(wěn)定。做好消防安全排查，最大程度地把風險和隱患化解在萌芽狀態(tài)。 

2017年，我街將緊扣“黨建工作凸顯亮點，經(jīng)濟發(fā)展提升加速，城市管理精細長效，社會管理抓緊抓實，平安創(chuàng)建常抓不懈”的思路，銳意進取，扎實工作，具體舉措如下：

一、黨建工作凸顯亮點

樹立“黨建+”理念，提升黨建品牌服務力。進一步完善“基層黨組織+專業(yè)社會組織+社團組織+民生服務”黨建模式。緊扣“黨建+”思路，依靠黨員志愿者聯(lián)盟和公益發(fā)展中心平臺，重點打造大院綜合文化活動中心，把“黨建+”融入群眾文化元素，努力嘗試引進公益組織總部，進一步提升黨組織向心力、凝聚力，擴大黨建工作輻射力。正確處理好基層黨組織從光鮮亮麗“高臺”轉入幕后的主導角色轉換，讓社會組織、群眾團體在基層黨組織的核心引領作用，輪流“登臺”各顯其能，真正實現(xiàn)區(qū)域和諧發(fā)展的良性循環(huán)。

二、經(jīng)濟發(fā)展提升加速

1.跟蹤服務好重大稅源項目。一是加強對重點稅源戶、新增工商企業(yè)戶的走訪，做好臺賬，及時了解這些納稅大戶的各種信息，全力為他們做好跟蹤服務工作，把稅源留住。二是穩(wěn)定廣場北路周邊地塊的稅源。對廣場北路周邊地塊中重點稅源戶入門入戶進行走訪，做好跟蹤服務工作，以穩(wěn)住稅源。

2.跟蹤服務好重點招商引資項目。跟蹤服務好省政府一號、二號地塊的搬遷項目，及時掌握廣場北路周邊地塊等相關信息，大力開展招商推介，為打造高品質核心城區(qū)“城市綜合體”做好前期準備。

 3.跟蹤服務好房產(chǎn)租賃稅及建安稅。一是強力推進“洗樓”“洗街”工作，依托各樓宇物管和社區(qū)，全面摸清房屋業(yè)主的各項信息和及時掌握租賃戶的變動信息，建立臺賬并協(xié)助稅務部門做好稅款的催繳工作。二是盯牢盯實每一個新增建安項目，力爭做到“應繳盡繳”。

4.做好營改增服務工作。配合稅務部門積極向納稅人逐戶宣傳“營改增”稅收政策，做好轄區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)的錄入工作。

三、城市管理長效常態(tài)

1.全面運行智慧環(huán)衛(wèi)業(yè)務管理平臺，做好城市管理長效管理工作。實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理精細化。通過環(huán)衛(wèi)綜合管理平臺，對保潔人員、保潔車輛、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等用GPS衛(wèi)星定位守時跟蹤和監(jiān)控，對車輛的作業(yè)效果、效率等進行系統(tǒng)分析和綜合評價。

2.依托“綜合執(zhí)法系統(tǒng)”，做好城市管理長效管理工作。完善管理機制，整合執(zhí)法管理隊伍，分片包干，責任到人，加大車輛靜態(tài)秩序管理力度，嚴管重罰，力爭在全區(qū)創(chuàng)建工作“三令制”考核中取得好成績。

四、社會事業(yè)協(xié)調有序

1.推進大院文化活動中心建設。完善好文化服務中心的硬件，以文化活動中心作為推進社區(qū)教育、開展文化活動的重要文化平臺，對轄區(qū)居民群眾的不同文化需求，提供內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的教育學習、娛樂健身等活動，不斷滿足轄區(qū)居民群眾的精神文化需求，以體現(xiàn)公益性、便捷性、服務性。

2.優(yōu)化政務服務。以政府為主導，聯(lián)合商業(yè)醫(yī)院為運營主體，積極引進頤養(yǎng)康復養(yǎng)老照護中心，從老人的實際需求出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理盈利和老人承受能力，全面建設政府機構、社會、家庭各方利益協(xié)調的居家養(yǎng)老服務機制。

3.做好矛盾化解及穩(wěn)控工作。針對平常暴露出的一些矛盾問題，我街道將會第一時間進行化解，做到發(fā)現(xiàn)一起矛盾就解決一起，努力將日常矛盾化解在萌芽狀態(tài)。努力做好公眾安全感測評工作，繼續(xù)和派出所密切合作，加大工作力度，讓百姓滿意。

大院街道辦事處

2016年11月20日