2012年，我們將緊扣“黨建強基促進新跨越，經(jīng)濟發(fā)展提升加速，城市管理穩(wěn)中求進，社會管理抓緊抓實，綜合治理常抓不懈”的思路，銳意進取，扎實工作，推動街道經(jīng)濟社會各項工作又好又快發(fā)展。

一、 黨建強基礎(chǔ)促新跨越

1、以強基礎(chǔ)、樹形象，推動社區(qū)黨建工作邁上新臺階。緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)實際，以服務(wù)居民為重點，實施通過開展夯實黨建工作基礎(chǔ)的“陣地工程”，圍繞安居樂業(yè)，強化思想政治工作的“凝聚力工程”，密切黨群關(guān)系的“戰(zhàn)斗力工程”等促進社區(qū)黨組織建設(shè)發(fā)展。

2、以創(chuàng)特色、爭品牌，推動“兩新”黨組織建設(shè)新跨越。立足財富廣場樓宇黨總支及沃爾瑪黨支部等“兩新”黨組織品牌實際，找準著力點，把“兩新”黨組織發(fā)展同“兩新”組織發(fā)展有機結(jié)合起來，突出服務(wù)主題，在服務(wù)中增強“兩新”黨組織的凝聚力。在“兩新”組織黨員中廣泛開展 “爭做標(biāo)兵”、“創(chuàng)新競賽”等主題活動，積極實施“品牌文化戰(zhàn)略”、“關(guān)愛職工行動”、“素質(zhì)提升計劃”、“反哺社會工程”等有效載體，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作的良性循環(huán)。

二、經(jīng)濟提速增效重落實

1、構(gòu)筑一個網(wǎng)絡(luò)。以“保基數(shù)、抓新增、擴總量”為目標(biāo)，不斷完善東湖區(qū)稅源信息系統(tǒng)，實施動態(tài)管理獎優(yōu)罰劣，建立社區(qū)經(jīng)濟信息員隊伍和社區(qū)每周流動巡查制度、經(jīng)濟信息報告制度，稅源項目動態(tài)考核和經(jīng)濟任務(wù)量化分值考核機制，為經(jīng)濟良性發(fā)展奠定堅實的信息基礎(chǔ)，更好構(gòu)筑一個“上下齊動、左右互動、整體聯(lián)動”的高效迅速的經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)。

2、做強兩大平臺。一是做強樓宇經(jīng)濟發(fā)展平臺。依托各樓宇物管，把觸角確實延伸至轄區(qū)每個商務(wù)樓宇，爭取多引進證券等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和企業(yè)地區(qū)總部進駐各商務(wù)樓宇，將財富廣場、東暉育才苑等打造成為定位清晰、特色鮮明的現(xiàn)代樓宇經(jīng)濟群。二是做強招商引資工作平臺。把“走出去”與“請進來”相結(jié)合，幫助企業(yè)不斷做大做強，大力改善投資環(huán)境，進一步提高為客商服務(wù)的意識和服務(wù)效率。

3、抓好三支隊伍。街道隊伍、省直機關(guān)隊伍、經(jīng)濟中介組織隊伍。特別是要發(fā)揮轄區(qū)省直機關(guān)單位眾多的優(yōu)勢，跑委進廳，從省里找信息，要項目。

4、緊跟四個方面的重點項目。一是跟蹤服務(wù)好已搬出東湖但仍在東湖納稅的重點企業(yè)，確保稅收不跑不漏：（1）做好中國電信江西分公司（年納稅達4000多萬元，現(xiàn)已經(jīng)搬到艾溪湖辦公）的跟蹤服務(wù)工作，把該公司的稅源繼續(xù)留在東湖；（2）做好為江西郵電設(shè)計院有限公司（年納稅達1300多萬元，已搬到西湖區(qū)丁公路辦公）的跟蹤服務(wù)工作，把該公司的稅源繼續(xù)留在東湖。二是跟蹤服務(wù)好我街辦招商引資重點項目--（1）注冊資本5000萬元人民幣的溫州客商興辦的江西東潤擔(dān)保有限公司服務(wù)好，爭取該公司早日為我區(qū)創(chuàng)造更多的新增稅收；（2）發(fā)揮江西昌鄞投資有限公司總部在東湖的優(yōu)勢，力爭將公司在全省其他各地產(chǎn)生稅收集中到總部交納。（3）將南京軍區(qū)聯(lián)勤部南昌物資采購處6棟倉庫，籌建為集餐飲、娛樂、酒吧為一體的預(yù)計18000平方米經(jīng)營面積的城市商業(yè)綜合體項目。三是跟蹤服務(wù)好大型建安裝修工程項目（1）緊盯省體育局3個重點項目（投資3000萬的省體育館420個地下停車場項目，投資2074萬元的省體育健身中心改擴建項目，投資1894萬元的省體育局鍋爐房改造工程）；（2）及時跟進京西賓館投資1000萬元的內(nèi)外部裝修工程項目；四是跟蹤服務(wù)好外資項目（1）臺灣客商陳建國先生投資150萬元人民幣并購江西創(chuàng)星投資發(fā)展有限公司股權(quán)，設(shè)立中外合資企業(yè)，促使其盡快增資到1億元人民幣；（2）加拿大客商李衛(wèi)春先生投資500萬元人民幣興辦外商獨資企業(yè)“江西鴻昌餐飲管理有限公司”，促使其盡快全面盡快現(xiàn)匯進賬，資產(chǎn)生經(jīng)濟效益。（3）督促合同外資350萬美元的遠景林業(yè)盡快現(xiàn)匯進資。

三、城市管理抓好長效化

一是加強門前管理責(zé)任制。要求各責(zé)任單位自備垃圾容器，并按城管部門規(guī)定的時間地點投放，臨街門前無暴露垃圾，保持清潔、衛(wèi)生；不倚門設(shè)攤、出店營業(yè)，不亂堆放物品，無亂貼掛現(xiàn)象，確保門前車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。

二是堅持“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，實行“一追到底不留死角”的督查制度，按照領(lǐng)導(dǎo)掛片、干部掛點原則，將全街干部納入各個社區(qū)統(tǒng)一調(diào)配，將所有人員分片到每個樓棟、路面及店面，形成責(zé)任到人、齊抓共管格局。

三是加強社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站的建設(shè)完善和“數(shù)字城管”三級平臺管理，確保整改率達100%。

 四、民生工作強化服務(wù)關(guān)愛

一是推進各項職能業(yè)務(wù)的開展。進一步抓好計生、低保、勞動保障等方面的工作。不斷打造省人才交流市場大學(xué)生畢業(yè)空掛戶和財富廣場等商務(wù)樓外來流動人口計生服務(wù)亮點工程。建好社區(qū)計劃生育服務(wù)平臺，推進計生工作社區(qū)化、規(guī)范化管理，提高管理服務(wù)水平。

二是抓好隊伍強化社區(qū)服務(wù)。進一步發(fā)展和壯大社區(qū)巡防隊伍、志愿者隊伍和文體宣傳隊伍，逐步擴充社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。強化品牌意識，堅持長眼光、大手筆、出精品的指導(dǎo)思想，打造“一居一品”，力爭在社區(qū)各項工作上有所突破。將居委會年度工作成績考核向社區(qū)干部個人工作業(yè)績考核延伸，完善社區(qū)干部年度工作績效考核辦法，以社區(qū)“兩委”換屆為基礎(chǔ)，提升社區(qū)干部服務(wù)水平，積極發(fā)揮“兩委”班子的重要作用，為社區(qū)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三是建設(shè)大院街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心。為應(yīng)對老齡化的銀色浪潮，緩解社會福利設(shè)施與日益增長的養(yǎng)老需求之間的矛盾，我們在中心城區(qū)探索和建設(shè)街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心，不斷滿足轄區(qū)老人的精神文化需求，我們堅持高起點、高標(biāo)準、塑精品原則，采取向外爭取專項資金、對內(nèi)整合養(yǎng)老資源等途徑，做好居家養(yǎng)老服務(wù)中心的軟硬件建設(shè)升級，使之成為展示南昌形象、宣傳東湖發(fā)展的重要窗口。我們以共駐共建為手段，整合和協(xié)調(diào)轄區(qū)省政府及省直機關(guān)老干部活動中心、社區(qū)養(yǎng)老互助點、家委會、家政生活服務(wù)網(wǎng)點等服務(wù)資源，構(gòu)架起以街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心為核心、涵蓋上述資源、輻射12個社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)綜合體系。街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心擬采取社區(qū)專項服務(wù)、專職助老員定向服務(wù)、志愿者關(guān)愛服務(wù)、鄰里互助服務(wù)、老干部活動中心工作人員督導(dǎo)服務(wù)等形式，為3個層次的服務(wù)對象提供安全保障、生活照料、醫(yī)療保健、文體娛樂、精神慰藉等全方位、多層次的服務(wù)，切實提高老人幸福指數(shù)，為富裕和諧秀美江西再添新亮點。

四是深化平安建設(shè)工作。緊緊圍繞街道中心工作，以安全、綜治、司法、信訪工作為切入點，重點抓好樂國安、李金玉、洪劍等情況復(fù)雜的重點上訪戶的思想穩(wěn)控工作，通過生活關(guān)懷、幫助申請低保、申請經(jīng)濟適用房、定期走訪幫扶等措施說服，保證他們思想穩(wěn)定，杜絕非正常進京上訪及突發(fā)群體性事件的發(fā)生。按照“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一包到底”的要求，限期處理，確實做到責(zé)任不落實不放過，工作不到位不放過，問題不解決不放過，隱患不消除不放過，將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。通過開展矛盾大排查大調(diào)處活動，進一步健全從源頭上化解矛盾糾紛的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，完善排查化解矛盾糾紛的長效工作機制，推動矛盾糾紛排查調(diào)處工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，為和諧、穩(wěn)定、全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，目標(biāo)已定，方向已明，我街道在今后的工作中將進一步強化“團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新、自我加壓、爭創(chuàng)一流”的“東湖意識”，以更加飽滿的工作熱情和勇于爭先的精神狀態(tài)，以更大的決心、更大的力度，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，銳意進取，力保完成年度各項經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為打造“務(wù)實、創(chuàng)新、陽光、高效、服務(wù)”政府打造”和構(gòu)建“繁榮精品幸福文明”東湖而努力奮斗。

大院街道辦事處

               二〇一一年十一月二十二日