2023年，東湖區(qū)財政局以推動財政管理持續(xù)高效為目標，創(chuàng)新財政管理機制，落實財政改革要求，進一步提升依法理財工作水平。

一是深化國資國企改革。實施企業(yè)薪酬分配和績效考核制度，進一步深化區(qū)屬國有企業(yè)人事制度改革，強化人才隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力。

二是全面盤活國有資產(chǎn)。建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)盤活工作機制，通過共享、調(diào)劑、出租等多種方式，盤活閑置及低效資產(chǎn)數(shù)量49個，資產(chǎn)原值合計67.43萬元。從健全管理制度、在建工程轉(zhuǎn)固、加強定期盤點和登記等15個方面，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。

三是持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。優(yōu)化政府采購流程，做到全流程“不見面”“免跑腿”“一網(wǎng)通辦”。2023年，江西省政府采購電子賣場累計完成交易8482筆，涉及金額約7630萬元，全區(qū)政府采購實施不見面開標項目33個，實施意向公開項目63個，采購脫貧地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品68.45萬元。推行政府采購供應(yīng)商資格信用承諾制度，簡化對供應(yīng)商資格條件等形式審查，為188家有效投標企業(yè)切實減輕負擔。壓縮中小企業(yè)合同簽訂時間，由中標通知書發(fā)出起30日內(nèi)縮短至15日，截至目前，合同簽訂32筆，簽訂及時率100%。建立政府采購代理機構(gòu) “星級化”誠信評價管理機制，以更合理細化的誠信評價模式推動依法采購，提升政府采購營商環(huán)境。

四是全面審減項目資金。以投資評審業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為依托，全力做好排水單元整治及周邊道路等項目模擬清單、醫(yī)療和公共衛(wèi)生能力提升工程、育新學(xué)校教育集團紫金校區(qū)新建工程等重大重點項目預(yù)算評審。2023年共受理基本建設(shè)工程預(yù)算評審業(yè)務(wù)43個，送審金額13.44億元，審定金額12.34億元，審減金額1.10億元，審減率8.19%。嚴控預(yù)算評審關(guān)、嚴控超標設(shè)計關(guān)、嚴控材料價格關(guān)，當好財政“鐵公雞”，從源頭上優(yōu)化財政資源配置。