索引號(hào): | g873308-0601-2024-0005 | 主題分類(lèi): | 綜合政務(wù) |
發(fā)布機(jī)構(gòu): | 東湖區(qū)彭家橋街道 | 生成日期: | 2024-05-30 14:19 |
文件編號(hào): | 有效性: | 有效 | |
公開(kāi)范圍: | 面向全社會(huì) | 公開(kāi)方式: | 主動(dòng)公開(kāi) |
(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍 4
(二)績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5
(三)績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程 10
三、 綜合評(píng)價(jià)情況和評(píng)價(jià)結(jié)論 12
四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析 13
五、 主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題及原因分析 21
彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)
告
財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)從深化部門(mén)預(yù)算改革,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí) 際需要出發(fā),通過(guò)科學(xué)合理的方法,客觀公正地評(píng)價(jià)財(cái)政資金使用的 經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性,是強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算支出責(zé)任、改善財(cái)政支出 管理、優(yōu)化資源配置以及提高公共服務(wù)水平的重要手段。
為深入貫徹落實(shí)財(cái)政部《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》(財(cái)預(yù) 〔2020〕10 號(hào))、《中共東湖區(qū)委 東湖區(qū)人民政府關(guān)于全面實(shí)施 預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》(東發(fā)〔2019〕12 號(hào))、《東湖區(qū)財(cái)政局關(guān) 于開(kāi)展 2023 年度全區(qū)預(yù)算單位自評(píng)及部門(mén)評(píng)價(jià)工作的通知》等文件 精神,為強(qiáng)化預(yù)算支出主體責(zé)任,提高財(cái)政資源配置和使用效率。評(píng) 價(jià)組根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)文件及相關(guān)規(guī)定,按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作的一般準(zhǔn) 則,對(duì)“彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目 ”資金使用及其效果 開(kāi)展部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)工作并形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告如下:
1、項(xiàng)目背景
彭家橋街道光明社區(qū)位于城市的核心區(qū)域,是居民生活、工作的 重要聚集地。然而,隨著城市的發(fā)展和居民生活水平的提高,社區(qū)的 基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境和服務(wù)已逐漸無(wú)法滿足居民日益增長(zhǎng)的需求。因此,
對(duì)光明社區(qū)進(jìn)行整體升級(jí)改造顯得尤為迫切和重要。
首先,光明社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)老化,無(wú)法滿足現(xiàn)代居民的生活 需求。許多建筑、道路、排水等設(shè)施年久失修,存在安全隱患,給居 民的生活帶來(lái)不便。通過(guò)整體升級(jí)改造,可以更新這些設(shè)施,提高社 區(qū)的安全性和舒適度。
其次,光明社區(qū)的環(huán)境質(zhì)量亟待提升。隨著城市化的進(jìn)程,社區(qū) 的環(huán)境問(wèn)題日益突出,如綠化不足、垃圾處理不當(dāng)?shù)取_@些問(wèn)題不僅 影響居民的生活質(zhì)量,也影響了社區(qū)的整體形象。通過(guò)升級(jí)改造,可 以加強(qiáng)綠化建設(shè),完善垃圾處理設(shè)施,提高社區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
最后,光明社區(qū)的服務(wù)水平也需要提升。隨著居民生活水平的提 高,他們對(duì)社區(qū)服務(wù)的需求也日益多樣化。然而,目前社區(qū)的服務(wù)設(shè) 施和服務(wù)水平還不能完全滿足居民的需求。通過(guò)整體升級(jí)改造,可以 完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,為居民提供更加便捷、高效的服 務(wù)。
綜上所述,彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目是為了解決社 區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老化、環(huán)境質(zhì)量差、服務(wù)水平低等問(wèn)題而提出的。通過(guò)升 級(jí)改造,可以增加社區(qū)服務(wù)功能,改善辦公環(huán)境,提供更多的公共活 動(dòng)場(chǎng)所,提升社區(qū)的整體環(huán)境和服務(wù)水平,提升南昌市整體形象。提 供資金扶持,特設(shè)立“彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目”。
2、項(xiàng)目主要內(nèi)容及實(shí)施情況
(1)項(xiàng)目主要內(nèi)容
該項(xiàng)目主要內(nèi)容為“ 黨群服務(wù)新時(shí)代文明實(shí)踐 ”綜合樓改擴(kuò)建 1962.84 平方米,原黨群服務(wù)中心改造提升 524.5 平方米,新建平安 園、先鋒苑、廉潔園、新時(shí)代文明實(shí)踐廣場(chǎng)、體育健身廣場(chǎng)等 5 處宣 傳欄 449.58 平方米,幸福夢(mèng)廣場(chǎng)(含休閑街梯)改造提升 1943.33 平方米,新建屋頂光優(yōu)發(fā)電設(shè)施 377 平方米,新建路燈 12 個(gè),光明
之花雕塑 1 個(gè),改造水塔 1 座,購(gòu)置設(shè)備等。
(2)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況
項(xiàng)目由南昌市東湖區(qū)人民政府彭家橋街道辦事處委托招標(biāo)代理 機(jī)構(gòu)南昌建振工程咨詢(xún)有限公司通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定,中標(biāo)單位 為江西雙龍建筑工程有限公司,項(xiàng)目工期 60 天,截止 2023 年 12 月 31 日,項(xiàng)目已按期完工驗(yàn)收。
3、資金來(lái)源及使用情況
(1)項(xiàng)目預(yù)算及資金來(lái)源
彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目資金來(lái)源區(qū)級(jí)財(cái)政撥款, 年初預(yù)算安排 571.25 萬(wàn)元,2023 年實(shí)際到位 571.25 萬(wàn)元。
(2)資金使用情況
2023 年度彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng) 目實(shí)際支出 564.49 萬(wàn)元,預(yù)算資金執(zhí)行率 98.82%。主要用于工程費(fèi)和二類(lèi)費(fèi)用 等。具體支出如下:
項(xiàng)目名稱(chēng) |
財(cái)政預(yù)算 |
費(fèi)用名稱(chēng) |
金額(萬(wàn)元) |
2023 年度彭家橋街道光 明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目 |
571.25 |
建設(shè)單位管理費(fèi)、監(jiān)理 |
48.24 |
費(fèi)等 基本預(yù)備費(fèi)用 |
3.14 |
||
工程費(fèi) |
513.11 |
||
合計(jì) |
571.25 |
/ |
564.49 |
1、項(xiàng)目總目標(biāo)
加強(qiáng)基層黨的建設(shè),增加社區(qū)服務(wù)功能,改善辦公環(huán)境,提供更 好的公共活動(dòng)場(chǎng)所,服務(wù)光明社區(qū)居民,提升南昌市整體形象。
2、項(xiàng)目階段性目標(biāo)
完成黨群服務(wù)新時(shí)代文明實(shí)踐 ”綜合樓改擴(kuò)建 1962.84 平方米, 原黨群服務(wù)中心改造提升 524.5 平方米,新建平安園、先鋒苑、廉潔 園、新時(shí)代文明實(shí)踐廣場(chǎng)、體育健身廣場(chǎng)等 5 處宣傳欄 449.58 平方 米,幸福夢(mèng)廣場(chǎng)(含休閑街梯)改造提升 1943.33 平方米,新建屋頂 光伏發(fā)電設(shè)施 377 平方米,新建路燈 12 個(gè),光明之花雕塑 1 個(gè),改 造水塔 1 座,購(gòu)置設(shè)備等。
(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍
1、績(jī)效評(píng)價(jià)目的
根據(jù)編制項(xiàng)目設(shè)定的預(yù)期目標(biāo),選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),運(yùn) 用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)資金使用全過(guò)程及其支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和 效益性進(jìn)行客觀公正的綜合評(píng)價(jià),以衡量財(cái)政資金使用績(jī)效,分析支 出項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析存在問(wèn)題,進(jìn) 一步改進(jìn)和加強(qiáng)資金管理,提高財(cái)政資金使用效益。
根據(jù)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況,本次績(jī)效評(píng)價(jià)的目的主 要是為了探尋彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目資金使用的效 率和效益,通過(guò)資料收集、基礎(chǔ)表填寫(xiě)、訪談、數(shù)據(jù)分析等形式,深 入了解南昌市政公用工程項(xiàng)目管理有限公司彭家橋街道光明社區(qū)整 體升級(jí)改造項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程、資金使用與管理情況、項(xiàng)目完成情況 及項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,以及相關(guān)群體的滿意度等方
面,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出項(xiàng)目管理、資金管理、績(jī)效改 善等方面的相關(guān)措施與建議,為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)資金管理以及提 高財(cái)政資金使用效益提供依據(jù)。
2、評(píng)價(jià)對(duì)象
本次評(píng)價(jià)對(duì)象為彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目,及其 2023 年度資金 571.25 萬(wàn)元工作實(shí)施內(nèi)容。
3、評(píng)價(jià)范圍
本次評(píng)價(jià)范圍為彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目 2023 年 度資金 571.25 萬(wàn)元。評(píng)價(jià)項(xiàng)目時(shí)段為 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日。
(二)績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效評(píng)價(jià)原則
績(jī)效評(píng)價(jià)遵循以下基本原則:
(1)科學(xué)公正。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法,按照規(guī)范 的程序,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地反映。
(2)統(tǒng)籌兼顧。單位自評(píng)、部門(mén)評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)職責(zé)明確, 各有側(cè)重,相互銜接。單位自評(píng)應(yīng)由項(xiàng)目單位自主實(shí)施,即“誰(shuí)支出、 誰(shuí)自評(píng) ”。部門(mén)評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)在單位自評(píng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展,必要時(shí) 可委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。
(3)激勵(lì)約束。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn) 管理實(shí)質(zhì)性掛鉤,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和激勵(lì)相容導(dǎo)向,有效要安排、低效
要壓減、無(wú)效要問(wèn)責(zé)。
(4)公開(kāi)透明。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開(kāi),并自覺(jué)接受社 會(huì)監(jiān)督。
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
根據(jù)財(cái)政部財(cái)預(yù)十號(hào)文中《預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》等 文件精神,確定本次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的整體框架。針對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建一套指 標(biāo)體系,項(xiàng)目指標(biāo)包括項(xiàng)目決策(項(xiàng)目立項(xiàng)、績(jī)效目標(biāo)、資金投入), 項(xiàng)目過(guò)程(資金管理、組織實(shí)施),項(xiàng)目產(chǎn)出(產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、 產(chǎn)出時(shí)效、產(chǎn)出成本),項(xiàng)目效益(社會(huì)效益、可持續(xù)影響、服務(wù)對(duì) 象滿意度)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施方案、可行性研究報(bào)告等內(nèi)容,確定本次 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的個(gè)性指標(biāo),設(shè)置項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分指標(biāo)表,涵蓋三級(jí) 指標(biāo) 23 個(gè)。指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于相關(guān)法規(guī)、政府文件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、 問(wèn)卷調(diào)查和訪談等。具體詳見(jiàn)如表 2-1 所示。
(1)項(xiàng)目決策: 占權(quán)重 15 分,用于考核項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)規(guī)范性、 績(jī)效目標(biāo)編制合理性、預(yù)算資金編制分配合理性等情況。
(2)項(xiàng)目過(guò)程:占權(quán)重 15 分,用于考核預(yù)算資金到位及執(zhí)行使 用的合規(guī)性、項(xiàng)目管理制度健全及有效性等情況。
(3)項(xiàng)目產(chǎn)出:占權(quán)重 35 分,分為產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出 時(shí)效、產(chǎn)出成本四個(gè)方面,用于衡量實(shí)際工作成果。
(4)項(xiàng)目效益:占權(quán)重 25 分,分為社會(huì)效益、可持續(xù)影響兩個(gè) 方面,用于展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施效果。
(5)項(xiàng)目滿意度:占權(quán)重 10 分,用以考核社會(huì)公眾對(duì)項(xiàng)目實(shí)施
的滿意度。
表 2-1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一級(jí)指標(biāo) 決策指標(biāo) (15 分) |
二級(jí)指標(biāo) 項(xiàng)目立項(xiàng)(5 分) |
三級(jí)指標(biāo) 立項(xiàng)依據(jù)充分性 (2 分) |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ①項(xiàng)目立項(xiàng)符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 規(guī)劃和相關(guān)政策,得 0.5 分;②符合行業(yè)發(fā)展 規(guī)劃和政策要求,得 0.5 分;③項(xiàng)目立項(xiàng)與部 門(mén)職責(zé)相符,屬于部門(mén)履職所需,得 0.5 分; ④項(xiàng)目未與相關(guān)部門(mén)同類(lèi)項(xiàng)目或部門(mén)相關(guān)項(xiàng) 目重復(fù),得 0.5 分。 |
立項(xiàng)程序規(guī)范性 (3 分) |
①項(xiàng)目按規(guī)定的程序申請(qǐng)?jiān)O(shè)立,得 1 分;②審 批文件、材料符合相關(guān)要求,得 1 分;③事前 經(jīng)過(guò)必要的可行性研究、專(zhuān)家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 績(jī)效評(píng)估、集體決策,得 1 分。 |
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績(jī)效目標(biāo)(4 分) |
績(jī)效目標(biāo)合理性 (2 分) |
①項(xiàng)目設(shè)定有績(jī)效目標(biāo),得 0.5 分;②項(xiàng)目績(jī) 效目標(biāo)與實(shí)際工作內(nèi)容具有相關(guān)性,得 0.5 分;③項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)出效益和效果符合正常的業(yè) 績(jī)水平,得 0.5 分;④項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算確 定的項(xiàng)目投資額或資金量相匹配,得 0.5 分。 |
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績(jī)效指標(biāo)明確性 (2 分) |
①將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績(jī)效指 標(biāo),得 0.5 分;②績(jī)效指標(biāo)通過(guò)清晰可衡量的 指標(biāo)予以體現(xiàn),得 1 分;③績(jī)效指標(biāo)與項(xiàng)目目 標(biāo)任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)相對(duì)應(yīng),得 0.5 分。 |
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資金投入 (6 分)) |
預(yù)算編制科學(xué)性 (4 分) |
①項(xiàng)目預(yù)算編制經(jīng)過(guò)科學(xué)論證,得 1 分;②預(yù) 算內(nèi)容與項(xiàng)目?jī)?nèi)容匹配,得 1 分;③預(yù)算額度 測(cè)算依據(jù)充分,按照標(biāo)準(zhǔn)編制,得 1 分;④預(yù) 算確定的項(xiàng)目投資額或資金量與工作任務(wù)相 匹配,得 1 分。 |
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資金分配合理性 (2 分) |
①項(xiàng)目資金分配依據(jù)充分,得 1 分;②資金分 配額度合理,與項(xiàng)目實(shí)際相適應(yīng)得 1 分。 |
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過(guò)程指標(biāo) (15 分) |
資金管理(9 分) |
資金到位率(2 分) |
①資金到位率=(實(shí)際到位資金/預(yù)算資金) *100%,資金到位率達(dá) 100%,得 2 分,否則按 實(shí)際資金到位率*指標(biāo)權(quán)重得分。 |
預(yù)算執(zhí)行率(2 分) |
①預(yù)算執(zhí)行率=(實(shí)際支出資金/實(shí)際到位資 金)*100%,預(yù)算執(zhí)行率≥95%,得 2 分,否則 按實(shí)際預(yù)算執(zhí)行率/95%*指標(biāo)權(quán)重得分。 |
南昌市東湖區(qū)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
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資金使用合規(guī)性 (5 分) |
①資金使用符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制 度以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定,得 1 分;②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù),得 1 分;③資金使用符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī) 定的用途,得 1 分;④不存在截留、擠占、挪 用、虛列支出等情況,得 2 分。 |
組織實(shí)施(6 分) |
管理制度健全性 (2 分) |
①制定或具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度,得 1 分;②財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī)、完 整得 1 分。 |
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制度執(zhí)行有效性 (4 分) |
①遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定,得 1 分;②項(xiàng)目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備,得 1 分;③項(xiàng)目合同書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)鑒定等資 料齊全并及時(shí)歸檔,得 1 分;④項(xiàng)目實(shí)施的人 員條件、場(chǎng)地設(shè)備、信息支撐等落實(shí)到位,得 1 分。 |
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產(chǎn)出指標(biāo) (35 分) |
產(chǎn)出數(shù)量 (15 分)) |
社區(qū)整體升級(jí)改 造完成率(10 分) |
①按計(jì)劃完成光明社區(qū)整體升級(jí)改造工作得 滿分,未完成按照實(shí)際完成率*指標(biāo)權(quán)重得分。 |
設(shè)備采購(gòu)數(shù)量(5 分) |
①按計(jì)劃完成設(shè)備采購(gòu)得滿分,未完成按照實(shí) 際完成率*指標(biāo)權(quán)重得分。 |
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產(chǎn)出質(zhì)量 (10 分) |
項(xiàng)目驗(yàn)收合格率 (5 分) |
依據(jù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率 100%,每發(fā)現(xiàn) 1 處不合格扣 10%權(quán)重分,扣完為止。 |
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設(shè)備完好率(5 分) |
依據(jù)驗(yàn)收單,每發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)設(shè)備損壞扣 10%權(quán)重 分,扣完為止。 |
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產(chǎn)出時(shí)效(5 分) |
項(xiàng)目竣工及時(shí)率 (3 分) |
依據(jù)合同要求,項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)完工, 得滿分,否則不得分。 |
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設(shè)備安裝及時(shí)率 (2 分) |
設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)安裝得滿分,否則不得分。 |
||
產(chǎn)出成本(5 分) |
項(xiàng)目成本節(jié)約率 (5 分) |
成本節(jié)約率=[(計(jì)劃成本-實(shí)際成本)/計(jì)劃成 本]*100%,當(dāng)年度項(xiàng)目成本節(jié)約率控在≤±5% 得滿分,>±5%不得分。 |
|
效益指標(biāo) (25 分) |
社會(huì)效益 (15 分) |
社區(qū)的整體環(huán)境 提升(5 分) |
通過(guò)社區(qū)整體升級(jí)改造,社區(qū)的整體環(huán)境提 升,滿意度達(dá)到90%以上得滿分,否則每下降 1%扣 5%權(quán)重分,扣完為止。 |
|
社區(qū)的服務(wù)水平 提升(5 分) |
通過(guò)社區(qū)整體升級(jí)改造,社區(qū)的服務(wù)水平提 升,滿意度達(dá)到90%以上得滿分,否則每下降 1%扣 5%權(quán)重分,扣完為止。 |
|
|
責(zé)任安全事故發(fā) 生率(5 分) |
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生責(zé)任安全事故,得滿 分,否則沒(méi)發(fā)生一例責(zé)任安全事故扣 10%權(quán)重 分,扣完為止。 |
南昌市東湖區(qū)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
|
可持續(xù)影響(5 分) |
后續(xù)維護(hù)管理機(jī) 制健全性(5 分) |
已經(jīng)建立了后續(xù)維護(hù)管理機(jī)制、責(zé)任部門(mén)明確 得滿分,缺一項(xiàng)扣 50%的權(quán)重分,扣完為止。 |
滿意度指 |
服務(wù)對(duì)象滿意 |
社會(huì)群眾滿意度 |
社會(huì)群眾滿意度達(dá) 95%得滿分,否則按滿意度 |
標(biāo)(10 分) |
度(10 分) |
(10 分) |
降低 1%扣 1 分,扣完為止。 |
3、評(píng)價(jià)方法
(1)主要采用因素分析法和數(shù)據(jù)對(duì)比法。因素分析法評(píng)價(jià)項(xiàng)目 實(shí)施的整體情況是否符合實(shí)際需要,數(shù)據(jù)對(duì)比法則反映的是項(xiàng)目運(yùn)行 的持續(xù)性和質(zhì)量的可控性。
(2)本次績(jī)效評(píng)價(jià)采取隨機(jī)抽樣的方式完成群眾的滿意度問(wèn)卷 調(diào)查。
4、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指財(cái)政支出績(jī)效目標(biāo)完成程度的衡量尺度。通過(guò) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)判斷評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理與重要性程度,作為評(píng)價(jià)工作的基本準(zhǔn) 繩和標(biāo)尺,決定了評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否以及評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確與否,并作為 評(píng)價(jià)計(jì)分的依據(jù)。績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有:
(1)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
以預(yù)先制定的規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算或定額等數(shù)據(jù)作為績(jī)效評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃值作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成值,旨在通過(guò)與實(shí)際完成值 進(jìn)行比對(duì),通過(guò)測(cè)算計(jì)劃值完成比例,達(dá)成績(jī)效評(píng)價(jià)目的。
(2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
以某一具體行業(yè)許多個(gè)體或相關(guān)財(cái)政經(jīng)費(fèi)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)為基 準(zhǔn),充分挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的信息,從而制定相適應(yīng)的行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的充分應(yīng)用需要充足的樣本數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐,具備一定的權(quán)威 性、客觀性與真實(shí)性,便于財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況縱向和橫向分 析與對(duì)比。
(3)歷史標(biāo)準(zhǔn)
以績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)作為樣本,運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法, 計(jì)算出各類(lèi)指標(biāo)的平均歷史水平。在運(yùn)用歷史標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),要對(duì) 其根據(jù)價(jià)格指數(shù)、統(tǒng)計(jì)口徑或核算方法的變化對(duì)歷史標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和 完善。
(4)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
以長(zhǎng)期從事財(cái)政經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者的參考意見(jiàn)為基礎(chǔ),通 過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c研究,結(jié)合其管理實(shí)踐,確定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在優(yōu)先選擇的情況,即行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性不足或缺乏同 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),采用經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程
本次項(xiàng)目的評(píng)價(jià)期間為 2023 年 4 月中旬至 2023 年 5 月上旬,評(píng) 價(jià)組進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,研發(fā)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表體系和調(diào) 研方案,同時(shí)評(píng)價(jià)組到實(shí)地采集數(shù)據(jù),完善評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料。評(píng)價(jià)組工 作人員對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查驗(yàn),就項(xiàng)目的目標(biāo)及實(shí)施效果等做深入了解, 并組織開(kāi)展訪談等調(diào)研,之后匯總分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),依據(jù)制訂的評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)和評(píng)分規(guī)則,對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)分。依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)、 項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資金運(yùn)用及使用情況,以及項(xiàng)目投入產(chǎn)出 績(jī)效,撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議。
1、基礎(chǔ)信息采集
在彭家橋街道的配合下,評(píng)價(jià)組完成了基礎(chǔ)材料的收集工作,隨 后評(píng)價(jià)組對(duì)材料復(fù)核,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及訪談了解項(xiàng)目具體內(nèi)容。
2、問(wèn)卷調(diào)研
評(píng)價(jià)組采用隨機(jī)抽樣方式對(duì)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造 項(xiàng)目相關(guān)群體開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查。隨機(jī)選取街道居民,了解其對(duì)街道工作 的滿意度。
3、訪談?wù){(diào)研
評(píng)價(jià)組對(duì)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù) 人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)訪談,對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目整體實(shí)施情況 及背景,項(xiàng)目預(yù)算測(cè)算依據(jù),項(xiàng)目資金撥付、支出流程,保障項(xiàng)目實(shí) 施的相關(guān)制度及措施。
4、撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)初稿
評(píng)價(jià)組根據(jù)前述績(jī)效分析和評(píng)價(jià)結(jié)論,按照要求提煉撰寫(xiě)績(jī)效報(bào) 告,并在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行審核,主要關(guān)注報(bào)告格式是否規(guī)范,內(nèi)容是 否完整;績(jī)效數(shù)據(jù)是否真實(shí)、可靠,是否進(jìn)行了必要的核實(shí)工作;報(bào) 告邏輯是否清晰,分析問(wèn)題是否透徹。
5、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告復(fù)核
績(jī)效評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)人將對(duì)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)提交的評(píng)價(jià)報(bào)告初稿進(jìn)行復(fù)核, 主要關(guān)注報(bào)告結(jié)論是否全面、準(zhǔn)確;經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)是否深刻,建 議是否可行等。
6、形成評(píng)價(jià)報(bào)告終稿
在績(jī)效評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上,修改并完 善形成征求意見(jiàn)稿評(píng)價(jià)報(bào)告。將征求意見(jiàn)稿提交至客戶(hù),根據(jù)客戶(hù)對(duì) 征求意見(jiàn)稿的反饋以及結(jié)合實(shí)際情況,修改并完善形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 終稿。
三、 綜合評(píng)價(jià)情況和評(píng)價(jià)結(jié)論
運(yùn)用由評(píng)價(jià)組研發(fā)并通過(guò)內(nèi)部論證的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn), 通過(guò)數(shù)據(jù)采集、問(wèn)卷調(diào)查及訪談等方法,對(duì)彭家橋街道光明社區(qū)整體 升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),最終評(píng)分結(jié)果:項(xiàng)目總得分為 98 分, 績(jī)效評(píng)級(jí)為“優(yōu) ”。
表 3-1 彭家橋街道辦彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)得分一覽表
一級(jí)指標(biāo) 決策指標(biāo) |
二級(jí)指標(biāo) 項(xiàng)目立項(xiàng) |
權(quán)重 5 |
得分 5 |
績(jī)效目標(biāo) |
4 |
2 |
|
資金投入 |
6 |
6 |
|
過(guò)程指標(biāo) |
資金管理 |
9 |
9 |
組織實(shí)施 |
6 |
6 |
|
產(chǎn)出指標(biāo) |
產(chǎn)出數(shù)量 |
15 |
15 |
產(chǎn)出質(zhì)量 |
10 |
10 |
|
產(chǎn)出時(shí)效 |
5 |
5 |
|
產(chǎn)出成本 |
5 |
5 |
|
效益指標(biāo) |
社會(huì)效益 |
20 |
20 |
可持續(xù)影響 |
5 |
5 |
南昌市東湖區(qū)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
滿意度指標(biāo) |
服務(wù)對(duì)象滿意度 |
10 |
10 |
合計(jì) |
100 |
98 |
評(píng)價(jià)組通過(guò)資料收集、財(cái)務(wù)核查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式了解彭家橋街 道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目基本情況及實(shí)施情況,項(xiàng)目項(xiàng)目整體進(jìn) 展情況良好,按時(shí)完成了光明社區(qū)整體升級(jí)改造;但存在績(jī)效目標(biāo)及 指標(biāo)設(shè)置不夠合理、不清晰等問(wèn)題。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
項(xiàng)目決策指標(biāo)總分為 15 分,得分為 13 分,得分率 86.67%,具 體得分情況如下表 4-1 所示。
表 4-1 項(xiàng)目決策指標(biāo)得分表
指標(biāo) |
權(quán)重(分) |
目標(biāo)值 |
完成值 |
得分 |
得分率 |
|
項(xiàng)目決策 |
15 |
- |
- |
13 |
86.67% |
|
項(xiàng)目立項(xiàng) |
5 |
- |
- |
5 |
100% |
|
立項(xiàng)依據(jù)充分性 |
2 |
充分 |
充分 |
2 |
100% |
|
立項(xiàng)程序規(guī)范性 |
3 |
規(guī)范 |
規(guī)范 |
3 |
100% |
|
績(jī)效目標(biāo) |
4 |
- |
- |
2 |
50% |
|
績(jī)效目標(biāo)合理性 |
2 |
合理 |
不夠合理 |
1 |
50% |
|
績(jī)效指標(biāo)明確性 |
2 |
明確 |
不夠明確 |
1 |
50% |
|
資金投入 |
6 |
- |
- |
6 |
100% |
|
預(yù)算編制科學(xué)性 |
4 |
科學(xué) |
科學(xué) |
4 |
100% |
|
資金分配合理性 |
2 |
合理 |
合理 |
2 |
100% |
1、項(xiàng)目立項(xiàng)
(1)立項(xiàng)依據(jù)充分性
彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目立項(xiàng)文件主要依據(jù)《關(guān)于 對(duì)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算審查的批 復(fù) 》(東發(fā)改投字〔2022〕67 號(hào))文件設(shè)立,與彭家橋街道辦負(fù)責(zé) 轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展工作職責(zé)相符。項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)充分,符合政策 要求,屬于公共財(cái)政支持領(lǐng)域。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重 分 2 分。
(2)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性
彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目前期按規(guī)定申請(qǐng)入庫(kù),經(jīng) 財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)處室審批,項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的文件、材料符合相關(guān)要求, 符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和文件規(guī)定,項(xiàng)目立項(xiàng)程序規(guī)范。根據(jù)評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 3 分。
2、績(jī)效目標(biāo)
(1)績(jī)效目標(biāo)合理性
根據(jù)項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表,項(xiàng)目的年度績(jī)效目標(biāo)為“加強(qiáng)基 層黨的建設(shè),增加社區(qū)服務(wù)功能,改善辦公環(huán)境,提供更多的公共活 動(dòng)場(chǎng)所,服務(wù)光明社區(qū)居民,提升南昌市整體形象 ”項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)與 實(shí)際工作內(nèi)容具有相關(guān)性,但預(yù)期產(chǎn)出效益和效果不明確。根據(jù)評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 50%權(quán)重分 1 分。
(2)績(jī)效指標(biāo)明確性
彭家橋街道辦針對(duì)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目的績(jī) 效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,分解為具體績(jī)效指標(biāo),并依據(jù)各項(xiàng)工作將指標(biāo)進(jìn)行
南昌市東湖區(qū)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
分解;但是其效益指標(biāo)設(shè)置不清晰、不可衡量。依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該項(xiàng) 指標(biāo)得 50%權(quán)重分 1 分。
3、資金投入
(1)預(yù)算編制科學(xué)性
彭家橋街道辦根據(jù)往年資金情況及 2023 年度上級(jí)相關(guān)資金安排 等因素,對(duì)項(xiàng)目當(dāng)年度預(yù)算進(jìn)行編制,項(xiàng)目預(yù)算容與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相匹配; 預(yù)算確認(rèn)的項(xiàng)目投資額與工作任務(wù)相匹配,項(xiàng)目預(yù)算編制科學(xué)。根據(jù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 4 分。
(2)資金分配合理性
彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目資金項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)過(guò)前期 咨詢(xún),依據(jù)工程量乘以對(duì)應(yīng)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編制,項(xiàng)目資金分配相對(duì)合理。 根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 2 分。
項(xiàng)目過(guò)程指標(biāo)總分為 15 分,得分為 15 分,得分率 100%,具體 得分情況如下表 4-2 所示。
表 4-2 項(xiàng)目過(guò)程指標(biāo)得分表
指標(biāo) |
權(quán)重(分) |
目標(biāo)值 |
完成值 |
得分 |
得分率 |
項(xiàng)目過(guò)程 |
15 |
- |
- |
15 |
100% |
資金管理 |
9 |
- |
- |
9 |
100% |
資金到位率 |
2 |
100% |
100% |
2 |
100% |
預(yù)算執(zhí)行率 |
2 |
100% |
100% |
2 |
100% |
資金使用合規(guī)性 |
5 |
合規(guī) |
合規(guī) |
5 |
100% |
組織實(shí)施 |
6 |
- |
- |
6 |
100% |
南昌市東湖區(qū)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
管理制度健全性 |
2 |
健全 |
健全 |
2 |
100% |
制度執(zhí)行有效性 |
4 |
有效 |
有效 |
3 |
100% |
1、資金管理
(1)資金到位率
根據(jù)項(xiàng)目收支明細(xì)賬,2023 年項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)資金 571.25 萬(wàn)元, 共收入財(cái)政撥款 571.25 萬(wàn)元,資金到位率為 100.00%,根據(jù)評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 2 分。
(2)預(yù)算執(zhí)行率
根據(jù)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目支出明細(xì)賬,2023 年度到位資金 571.2 萬(wàn)元,實(shí)際支出資金 564.49 萬(wàn)元,預(yù)算資金執(zhí) 行率 98.82%。依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該項(xiàng)指標(biāo)得 100%權(quán)重分 2 分。
(3)資金使用合規(guī)性
評(píng)價(jià)組核查項(xiàng)目支出明細(xì)賬,其資金使用按照彭家橋街道辦財(cái)務(wù) 管理辦法等相關(guān)文件進(jìn)行管理,各項(xiàng)支出均有完整的審批程序和手續(xù), 不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況,項(xiàng)目資金使用均合規(guī)。 根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 5 分。
2、組織實(shí)施
(1)管理制度健全性
彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目資金主要是參照已制定 的《財(cái)務(wù)管理制度》要求進(jìn)行資金管理。業(yè)務(wù)管理依據(jù)上級(jí)部門(mén)管理 辦法及合同條款等實(shí)施管理。依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該項(xiàng)指標(biāo)得 100%權(quán)重 分 2 分。
(2)制度執(zhí)行有效性
彭家橋街道彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目基本遵守相 關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定,項(xiàng)目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備,項(xiàng)目合 同書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)鑒定等資料齊全并及時(shí)歸檔,項(xiàng)目實(shí)施的人員 條件、場(chǎng)地設(shè)備、信息支撐等落實(shí)到位,保障項(xiàng)目順利實(shí)施。依據(jù)評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn),該項(xiàng)指標(biāo)得 100%權(quán)重分 4 分。
項(xiàng)目產(chǎn)出指標(biāo)總分為 35 分,得 35 分,得分率 100%,具體得分 情況如下表 4-3 所示。產(chǎn)出指標(biāo)均為滿分指標(biāo)
表 4-3 項(xiàng)目產(chǎn)出指標(biāo)得分表
指標(biāo) 項(xiàng)目產(chǎn)出 |
權(quán)重(分) 35 |
目標(biāo)值 - |
完成值 - |
得分 35 |
得分率 100% |
產(chǎn)出數(shù)量 |
15 |
- |
- |
15 |
100% |
社區(qū)整體升級(jí)改造完成率 |
10 |
100% |
100% |
10 |
100% |
設(shè)備采購(gòu)數(shù)量 |
5 |
100% |
100% |
5 |
100% |
產(chǎn)出質(zhì)量 |
10 |
- |
- |
10 |
100% |
項(xiàng)目驗(yàn)收合格率 |
5 |
5 |
5 |
5 |
100% |
設(shè)備完好率 |
5 |
5 |
5 |
5 |
100% |
產(chǎn)出時(shí)效 |
5 |
- |
- |
5 |
100% |
項(xiàng)目竣工及時(shí)率 |
3 |
3 |
3 |
3 |
100% |
設(shè)備安裝及時(shí)率 |
2 |
2 |
2 |
2 |
100% |
產(chǎn)出成本 |
5 |
- |
- |
5 |
100% |
項(xiàng)目成本節(jié)約率 |
5 |
≤±5% |
0% |
5 |
100% |
1、數(shù)量指標(biāo)
(1)社區(qū)整體升級(jí)改造完成率
根據(jù)項(xiàng)目完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及合同對(duì)比統(tǒng)計(jì),黨群服務(wù)新時(shí)代文明實(shí) 踐 ”綜合樓改擴(kuò)建 1962.84 平方米,原黨群服務(wù)中心改造提升 524.5 平方米,新建平安園、先鋒苑、廉潔園、新時(shí)代文明實(shí)踐廣場(chǎng)、體育 健身廣場(chǎng)等 5 處宣傳欄 449.58 平方米,幸福夢(mèng)廣場(chǎng)(含休閑街梯) 改造提升 1943.33 平方米,新建屋頂光優(yōu)發(fā)電設(shè)施 377 平方米,新建 路燈 12 個(gè),光明之花雕塑 1 個(gè),改造水塔 1 座,購(gòu)置設(shè)備等均按照 實(shí)施計(jì)劃完成,且完成率為 100%。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán) 重分 10 分。
(2)設(shè)備采購(gòu)數(shù)量
根據(jù)項(xiàng)目完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及合同對(duì)比統(tǒng)計(jì),已按計(jì)劃完成 20 項(xiàng)設(shè) 備的采購(gòu)和安裝。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 5 分。
2、質(zhì)量指標(biāo)
(1)項(xiàng)目驗(yàn)收合格率
根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄,項(xiàng)目驗(yàn)收合格,且驗(yàn)收合格率為 100%。 根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 5 分。
(2)設(shè)備完好率
根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,項(xiàng)目設(shè)備均完好無(wú)損,設(shè)備完好 率 100%。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 5 分。
3、產(chǎn)出時(shí)效
(1)項(xiàng)目竣工及時(shí)率
2023 年彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目按合同約定期限 實(shí)施,及時(shí)完成。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 3 分。
(2)設(shè)備安裝及時(shí)率
采購(gòu)的設(shè)備均按照合同約定,按時(shí)完成安裝,安裝及時(shí)率為100%。
根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 2 分。
4、產(chǎn)出成本
(1)成本節(jié)約率
2023 年彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目預(yù)算為 571.25 萬(wàn) 元,項(xiàng)目成本為 564.49 萬(wàn)元,項(xiàng)目成本節(jié)約率(實(shí)際成本-計(jì)劃成本) /計(jì)劃成本× 100%=(571.25-564.49)/571.25× 100%=1.18%。根據(jù)評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 5 分。
項(xiàng)目效益部分總分 25 分,得 25 分,得分率 100%,具體得分詳 見(jiàn)表 4-4。其中,項(xiàng)目效益類(lèi)指標(biāo)均為滿分指標(biāo)。
表 4-4 項(xiàng)目效益指標(biāo)得分表
指標(biāo) |
權(quán)重(分) |
目標(biāo)值 |
完成值 |
得分 |
得分率 |
|
項(xiàng)目效益 |
25 |
5 |
- |
25 |
100% |
|
社會(huì)效益 |
20 |
- |
|
20 |
100% |
|
社區(qū)的整體 環(huán)境提升 |
10 |
提升 |
提升 |
10 |
100% |
|
社區(qū)的服務(wù) 水平提升 |
5 |
提升 |
提升 |
5 |
100% |
|
責(zé) 任 安 全 事故發(fā)生率 |
5 |
0 起 |
0 起 |
5 |
100% |
|
可持續(xù)影響 |
5 |
- |
- |
5 |
100% |
|
后續(xù)維護(hù)管 理機(jī)制健全性 |
5 |
健全 |
健全 |
5 |
100% |
1、社會(huì)效益
(1)社區(qū)的整體環(huán)境提升
2023 年通過(guò)對(duì)幸福夢(mèng)廣場(chǎng)(含休閑街梯)改造提升 1943.33 平 方米,新建屋頂光優(yōu)發(fā)電設(shè)施 377 平方米,新建路燈 12 個(gè),光明之
花雕塑 1 個(gè),改造水塔 1 座,購(gòu)置設(shè)備等,為群眾提供一個(gè)和諧、輕 松的生活環(huán)境,社區(qū)的整體環(huán)境得到有效提升,社區(qū)群眾滿意度達(dá)到 90%以上。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 10 分。
(2)社區(qū)的服務(wù)水平提升
2023 年通過(guò)對(duì)“ 黨群服務(wù)新時(shí)代文明實(shí)踐 ”綜合樓改擴(kuò)建 1962.84 平方米,原黨群服務(wù)中心改造提升 524.5 平方米,新建平安 園、先鋒苑、廉潔園、新時(shí)代文明實(shí)踐廣場(chǎng)、體育健身廣場(chǎng)等 5 處宣 傳欄 449.58 平方米,完善了社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,社區(qū)的服務(wù)水平得到 有效提升,社會(huì)群眾滿意度達(dá)到90%以上。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 5 分。
(3)責(zé)任安全事故發(fā)生率
通過(guò)訪談相關(guān)負(fù)責(zé)人以及查閱相關(guān)新聞報(bào)道,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未 有安全責(zé)任事故發(fā)生。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 5 分。
3、可持續(xù)影響
(1)后續(xù)維護(hù)管理機(jī)制健全性
為保障項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)管理,彭家橋街道辦不斷完善相關(guān)管理制度, 做好后續(xù)維護(hù)管理工作。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 5 分。
(五)項(xiàng)目滿意度
項(xiàng)目滿意度部分總分 10 分,得 10 分,得分率 100%,具體得分 詳見(jiàn)表 4-5。其中,項(xiàng)目滿意度類(lèi)指標(biāo)均為滿分指標(biāo)。
表 4-5 項(xiàng)目效益指標(biāo)得分表
指標(biāo) |
權(quán)重(分) |
目標(biāo)值 |
完成值 |
得分 |
得分率 |
項(xiàng)目滿意度 |
10 |
- |
- |
10 |
100% |
服務(wù)對(duì)象滿 意度 |
10 |
|
|
10 |
100% |
社會(huì)群眾滿 意度 |
10 |
≥95% |
96% |
10 |
100% |
(1)社會(huì)群眾滿意度
評(píng)價(jià)小組通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和隨機(jī)訪問(wèn)的方式對(duì)彭家橋街道光明社 區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目周邊社會(huì)群眾進(jìn)行滿意度調(diào)查,社會(huì)群眾滿意度 達(dá) 96%。根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),該指標(biāo)得 100%權(quán)重分 10 分。
五、 主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
全面規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。一是深入了解社區(qū)現(xiàn)狀:在項(xiàng)目啟動(dòng)前, 對(duì)社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、文化、社會(huì)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全面調(diào)研,深 入了解社區(qū)的現(xiàn)狀和居民需求。二是制定詳細(xì)規(guī)劃:基于調(diào)研結(jié)果, 制定詳細(xì)的升級(jí)改造規(guī)劃,明確改造目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和時(shí)間表,確 保項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造方案:綜合考慮社區(qū)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)等因素,系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造方案,確保改造的可持續(xù)性和全面性。
1、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)值設(shè)置不夠合理
彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)置有績(jī)效目標(biāo),已細(xì)化 為具體績(jī)效指標(biāo),并依據(jù)各項(xiàng)工作將指標(biāo)進(jìn)行分解,但是其績(jī)效目標(biāo) 預(yù)期產(chǎn)出效益和效果不明確,且其效益指標(biāo)設(shè)置不清晰、不可衡量。
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理,提升績(jī)效管理水平
為促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,發(fā)揮績(jī)效目標(biāo)的導(dǎo)向性作用,一是每個(gè)預(yù)算項(xiàng) 目需設(shè)置績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表,項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)在與項(xiàng)目密切相 關(guān)的前提下全面反映項(xiàng)目的產(chǎn)出及效益情況,為項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)置合理的 數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效 益指標(biāo)等,同時(shí)確保相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的可獲得性。二是強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo) 管理意識(shí),彭家橋街道辦應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)管理學(xué)習(xí),并 將績(jī)效目標(biāo)管理學(xué)習(xí)歸入其工作內(nèi)容,在年度目標(biāo)制定階段,根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)、合理的績(jī)效目標(biāo),在項(xiàng)目實(shí)施階段把握好目標(biāo) 方向,保障項(xiàng)目按目標(biāo)計(jì)劃穩(wěn)步運(yùn)行。
無(wú)。
彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分表
一級(jí) 指標(biāo) 決策 指標(biāo) (15 分) |
二級(jí)指標(biāo) 項(xiàng)目立項(xiàng) (5 分) |
三級(jí)指標(biāo) 立項(xiàng)依據(jù) 充分性(2 分) |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ①項(xiàng)目立項(xiàng)符合國(guó)家法律法規(guī)、 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān) 政策,得 0.5 分;②符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策要求,得 0.5 分;③項(xiàng)目立項(xiàng)與部門(mén)職責(zé)相符,屬于部門(mén)履職所需,得 0.5 分;④項(xiàng)目未與相關(guān)部門(mén)同類(lèi)項(xiàng)目或部門(mén)相關(guān)項(xiàng)目重 復(fù),得 0.5 分。 |
得分 2 |
立項(xiàng)程序 規(guī)范性(3 分) |
①項(xiàng)目按規(guī)定的程序申請(qǐng)?jiān)O(shè)立,得 1 分;②審批文件、材 料符合相關(guān)要求,得 1 分;③事前經(jīng)過(guò)必要的可行性研究、 專(zhuān)家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效評(píng)估、集體決策,得 1 分。 |
3 |
||
績(jī)效目標(biāo) (4 分) |
績(jī)效目標(biāo) 合理性(2 分) |
①項(xiàng)目設(shè)定有績(jī)效目標(biāo),得 0.5 分;②項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)與實(shí) 際工作內(nèi)容具有相關(guān)性,得 0.5 分;③項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)出效益 和效果符合正常的業(yè)績(jī)水平,得 0.5 分;④項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo) 與預(yù)算確定的項(xiàng)目投資額或資金量相匹配,得 0.5 分。 |
1 |
|
績(jī)效指標(biāo) 明確性(2 分) |
①將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績(jī)效指標(biāo),得 0.5 分; ②績(jī)效指標(biāo)通過(guò)清晰可衡量的指標(biāo)予以體現(xiàn),得 1 分;③ 績(jī)效指標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)相對(duì)應(yīng),得 0.5 分。 |
1 |
||
資金投入 (6 分)) |
預(yù)算編制 科學(xué)性(4 分) |
①項(xiàng)目預(yù)算編制經(jīng)過(guò)科學(xué)論證,得 1 分;②預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng) 目 內(nèi)容匹配,得 1 分;③預(yù)算額度測(cè)算依據(jù)充分,按照標(biāo) 準(zhǔn)編制,得 1 分;④預(yù)算確定的項(xiàng)目投資額或資金量與工 作任務(wù)相匹配,得 1 分。 |
4 |
|
資金分配 合理性(2 分) |
①項(xiàng)目資金分配依據(jù)充分,得 1 分;②資金分配額度合理, 與項(xiàng)目實(shí)際相適應(yīng)得 1 分。 |
2 |
||
過(guò)程 指標(biāo) (15 分) |
資金管理 (9 分) |
資金到位 率(2 分) |
①資金到位率=(實(shí)際到位資金/預(yù)算資金)*100%,資金到 位率達(dá) 100%,得 2 分,否則按實(shí)際資金到位率*指標(biāo)權(quán)重 得分。 |
2 |
預(yù)算執(zhí)行 率(2 分) |
①預(yù)算執(zhí)行率=(實(shí)際支出資金/實(shí)際到位資金)*100%, 預(yù)算執(zhí)行率≥95%,得 2 分,否則按實(shí)際預(yù)算執(zhí)行率/95%* 指標(biāo)權(quán)重得分。 |
2 |
南昌市東湖區(qū)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
|
|
資金使用 合規(guī)性(5 分) |
①資金使用符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專(zhuān) 項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定,得 1 分;②資金撥付有完整的審 批程序和手續(xù),得 1 分;③資金使用符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)或 合同規(guī)定的用途,得 1 分;④不存在截留、擠占、挪用、 虛列支出等情況,得 2 分。 |
5 |
組織實(shí)施 (6 分) |
管理制度 健全性(2 分) |
①制定或具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度,得 1 分;②財(cái) 務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī)、完整得 1 分。 |
2 |
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制度執(zhí)行 有效性(4 分) |
①遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定,得 1 分;②項(xiàng)目調(diào) 整及支出調(diào)整手續(xù)完備,得 1 分;③項(xiàng)目合同書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告、技術(shù)鑒定等資料齊全并及時(shí)歸檔,得 1 分;④項(xiàng)目實(shí) 施的人員條件、場(chǎng)地設(shè)備、信息支撐等落實(shí)到位,得 1 分。 |
4 |
||
|
產(chǎn)出數(shù)量 (15 分)) |
社區(qū)整體 升級(jí)改造 完成率(10 分) |
①按計(jì)劃完成光明社區(qū)整體升級(jí)改造工作得滿分,未完成 按照實(shí)際完成率*指標(biāo)權(quán)重得分。 |
10 |
|
|
設(shè)備采購(gòu) 數(shù)量(5 分) |
①按計(jì)劃完成設(shè)備采購(gòu)得滿分,未完成按照實(shí)際完成率* 指標(biāo)權(quán)重得分。 |
5 |
產(chǎn)出 指標(biāo) (35 分) |
產(chǎn)出質(zhì)量 (10 分) |
項(xiàng)目驗(yàn)收 合格率(5 分) |
依據(jù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率 100%,每發(fā)現(xiàn) 1 處不合格扣 10%權(quán)重分,扣完為止。 |
5 |
設(shè)備完好 率(5 分) |
依據(jù)驗(yàn)收單,每發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)設(shè)備損壞扣 10%權(quán)重分,扣完為 止。 |
5 |
||
產(chǎn)出時(shí)效 (5 分) |
項(xiàng)目竣工 及時(shí)率(3 分) |
依據(jù)合同要求,項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)完工,得滿分,否 則不得分。 |
3 |
|
設(shè)備安裝 及時(shí)率(2 分) |
設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)安裝得滿分,否則不得分。 |
2 |
||
產(chǎn)出成本 (5 分) |
項(xiàng)目成本 節(jié)約率(5 分) |
成本節(jié)約率=[(計(jì)劃成本-實(shí)際成本)/計(jì)劃成本]*100%, 當(dāng)年度項(xiàng)目成本節(jié)約率控在≤±5%得滿分,>±5%不得分。 |
5 |
南昌市東湖區(qū)彭家橋街道光明社區(qū)整體升級(jí)改造項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
效益 指標(biāo) (25 分) |
社會(huì)效益 (20 分) |
社區(qū)的整 體環(huán)境提 升(10 分) |
通過(guò)社區(qū)整體升級(jí)改造,社區(qū)的整體環(huán)境提升,滿意度達(dá) 到 90%以上得滿分,否則每下降 1%扣 5%權(quán)重分,扣完為止。 |
10 |
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社區(qū)的服 務(wù)水平提 升(5 分) |
通過(guò)社區(qū)整體升級(jí)改造,社區(qū)的服務(wù)水平提升,滿意度達(dá) 到 90%以上得滿分,否則每下降 1%扣 5%權(quán)重分,扣完為止。 |
5 |
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責(zé)任安全 事故發(fā)生 率(5 分) |
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生責(zé)任安全事故,得滿分,否則沒(méi)發(fā) 生一例責(zé)任安全事故扣 10%權(quán)重分,扣完為止。 |
5 |
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可持續(xù)影 響(5 分) |
后續(xù)維護(hù) 管理機(jī)制 健全性(5 分) |
已經(jīng)建立了后續(xù)維護(hù)管理機(jī)制、責(zé)任部門(mén)明確得滿分,缺 一項(xiàng)扣 50%的權(quán)重分,扣完為止。 |
5 |
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滿意 度指 標(biāo)(10 分) |
服務(wù)對(duì)象 滿意度 (10 分) |
社會(huì)群眾 滿意度(10 分) |
社會(huì)群眾滿意度達(dá)95%得滿分,否則按滿意度降低 1%扣 1 分,扣完為止。 |
10 |
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合計(jì) |
98 |
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評(píng)價(jià) 等級(jí) |
優(yōu) o良 o中 o差 |
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90(含)-100 分為優(yōu)、80(含)-90 分為良、60(含)-80 分為中、60 分以下為差 |