2022年南昌市東湖區(qū)大院街辦

績(jī)效總報(bào)告

評(píng)價(jià)類(lèi)型：□實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)      t完成結(jié)果評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)單位：        南昌市東湖區(qū)大院街辦        

評(píng)價(jià)時(shí)間：  2023 年2月12日至 2023年3月10日

組織方式：□財(cái)政部門(mén)     □主管部門(mén)   t實(shí)施單位

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)：□第三方機(jī)構(gòu)   □專(zhuān)家組   t單位評(píng)價(jià)組

評(píng)價(jià)單位（蓋章）：

上報(bào)時(shí)間：2023年3月10日

2022年南昌市東湖區(qū)大院街辦

績(jī)效總報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)《中共江西省委 江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（洪發(fā)[2019]13號(hào)）及《南昌市人民政府關(guān)于印發(fā)<南昌市財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法>（試行）的通知》（洪府發(fā)[2014]8號(hào)）、《東湖區(qū)政府關(guān)于印發(fā)<東湖區(qū)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）>的通知》（東府辦發(fā)[2014]60號(hào)）精神，增強(qiáng)部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任，提升部門(mén)履職效能，根據(jù)《東湖區(qū)財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展2022年度區(qū)級(jí)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（東財(cái)字［2022］17號(hào)的通知，對(duì)南昌市東湖區(qū)大院街辦開(kāi)展2022年度部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

一、本部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)情況

（一）項(xiàng)目背景

南昌市東湖區(qū)大院街辦成立了由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與的績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的部門(mén)整體支出，部門(mén)職責(zé)，確定部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)指標(biāo)體系、績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案，并開(kāi)展相關(guān)績(jī)效自評(píng)工作。現(xiàn)將本年度項(xiàng)目自評(píng)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍

1、績(jī)效評(píng)價(jià)目的

通過(guò)對(duì)年度項(xiàng)目的使用情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，提高資金使用效益，為今后協(xié)會(huì)服務(wù)保障資金安排和分配提供重要依據(jù)。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍

本次項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象及范圍為年度項(xiàng)目使用情況。針對(duì)這次評(píng)價(jià)，從而深化部門(mén)預(yù)算改革和加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)際需要出發(fā)，通過(guò)科學(xué)合理的方法，客觀公正地評(píng)價(jià)財(cái)政資金使用的規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性，是強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算支出責(zé)任、改善財(cái)政支出管理、優(yōu)化資源配置以及提高公共服務(wù)水平的重要手段。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則

年度項(xiàng)目資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)將嚴(yán)格遵守科學(xué)規(guī)范原則、公正公開(kāi)原則、分級(jí)分類(lèi)原則以及績(jī)效管理相關(guān)原則。

2.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

根據(jù)財(cái)政部《預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》等文件精神，確定本次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的整體框架，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目實(shí)施要求、申報(bào)要求、專(zhuān)項(xiàng)資金發(fā)放效果等內(nèi)容，確定本次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的個(gè)性指標(biāo)，具體詳見(jiàn)《項(xiàng)目績(jī)效評(píng)分表》，指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于相關(guān)法規(guī)、政府文件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、問(wèn)卷調(diào)查和訪談等。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系表共 100 分。分值≥90 分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)”; 80分≤分值<90 分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“良”；60 分≤分值<80 分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“中”；分值<60 分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“差”。               （1）項(xiàng)目投入：占權(quán)重 10 分。用于考核資金落實(shí)情。

（2）項(xiàng)目產(chǎn)出：占權(quán)重 50分，分為產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效、產(chǎn)出成本四個(gè)方面。用于衡量實(shí)際工作成果。

（3）項(xiàng)目效果：占權(quán)重 30分，分為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、可持續(xù)影響三個(gè)方面。用于展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施效果。

（4）項(xiàng)目滿意度：占權(quán)重 10分，主要是指資金項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象或公眾滿意度。

3.評(píng)價(jià)方法

績(jī)效評(píng)價(jià)主要采用以下評(píng)價(jià)方法：

（1）成本效益分析法。是指將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析，以評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（2）比較分析法。指通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果、當(dāng)期情況的比較，綜合分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（3）公眾評(píng)判法。是指通過(guò)公眾問(wèn)卷及抽樣調(diào)查等對(duì)財(cái)政支出效果進(jìn)行評(píng)判，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

按照《中共南昌市委 南昌市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(洪發(fā)〔2019〕13號(hào))文件要求，參照財(cái)政部《預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》制定了《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)分表》。

二、單位自評(píng)工作開(kāi)展情況

自2023年2月1日項(xiàng)目布置會(huì)以來(lái)，在了解項(xiàng)目概況、管理制度、資金流程等基礎(chǔ)上，完成了績(jī)效評(píng)價(jià)方案，明確了本次績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、方法、評(píng)價(jià)的原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排等。評(píng)價(jià)組嚴(yán)格按照工作方案，通過(guò)前期準(zhǔn)備、實(shí)地核查、滿意度調(diào)查、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫(xiě)等環(huán)節(jié)，順利完成了本次績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告工作。具體工作過(guò)程如下：

（1）前期準(zhǔn)備

從2023年2月12日到2月15日，屬于本次績(jī)效評(píng)價(jià)的前期準(zhǔn)備工作階段，先后完成了人員組織、資料準(zhǔn)備、工作方案的確定及證據(jù)收集方式的確認(rèn)等一系列工作。

（2）實(shí)地核查

2023年2月15日至2023年2月20日，屬于項(xiàng)目實(shí)施核查階段。主要核查事項(xiàng)包括專(zhuān)項(xiàng)資金的撥付以及使用明細(xì)，績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及電話回訪單位項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，為后續(xù)分析及報(bào)告撰寫(xiě)做好鋪墊。

（3）滿意度調(diào)查

為客觀評(píng)價(jià)后勤保障資金支出的社會(huì)效果，評(píng)價(jià)小組引入滿意度調(diào)查指標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際受益者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，收集意見(jiàn)與建議。

（4）數(shù)據(jù)分析及撰寫(xiě)報(bào)告

2023年 2月20日至2023年3月10日，評(píng)價(jià)小組匯總整理評(píng)價(jià)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議，撰寫(xiě)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。經(jīng)預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后上報(bào)。

三、綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

（一）資金投入情況分析

項(xiàng)目資金管理的基本要求是“專(zhuān)人管理、專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)項(xiàng)使用、專(zhuān)賬核算”。

1、項(xiàng)目資金的申請(qǐng)、使用都必須符合國(guó)家及相關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定。

2、對(duì)項(xiàng)目資金要單獨(dú)核算，劃清與日常業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)收支的界限，不得互相占用。

3、建立項(xiàng)目資金使用管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目資金的管理部門(mén)，提高使用效率。

4、堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，使項(xiàng)目資金正確使用并達(dá)到預(yù)期目的。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理及使用監(jiān)督管理。

（二）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

2022年，1–11月，大院街道一般公共財(cái)政預(yù)算收入總額完成10455.72萬(wàn)元,達(dá)成全年任務(wù)88%。1-9月貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)總量全區(qū)第一，市場(chǎng)主體方面，2022年大院街道市場(chǎng)主體培育工作：全年新增法人企業(yè)目標(biāo)數(shù)632戶(hù)，截至2022年12月31日完成全年新增目標(biāo)632戶(hù)，完成率100%。新增個(gè)體工商戶(hù)1351戶(hù)，存量2800家，完成率100%。市場(chǎng)主體總存量6173戶(hù)，全年新增市場(chǎng)主體1902家。2022年重點(diǎn)重大項(xiàng)目有：武商廣場(chǎng)南昌項(xiàng)目、蘇寧檀悅、融通地產(chǎn)（福建）有限責(zé)任公司1927項(xiàng)目、東湖區(qū)全民健身中心，新增重點(diǎn)重大項(xiàng)目有：江旅都市方舟項(xiàng)目、蘇寧2-1項(xiàng)目。已對(duì)接南昌武商MALL需安裝裸眼3D屏IP微笑天使雕塑，蘇寧檀悅項(xiàng)目二期現(xiàn)有臨時(shí)施工圍墻已拆除，江旅都市方舟項(xiàng)目已協(xié)調(diào)完成夜間渣土拖運(yùn)和夜間工地內(nèi)部渣土轉(zhuǎn)運(yùn)。

1、基層黨建夯實(shí)“紅色物業(yè)”。通過(guò)黨建引領(lǐng)，著眼居民群眾身邊“關(guān)鍵小事”，持續(xù)用力夯實(shí)“紅色物業(yè)”工程。生活服務(wù)“一圈共享”。傾力打造“家門(mén)口服務(wù)圈”，由院二社區(qū)黨支部牽頭整合便民資源，融入家政維修、醫(yī)療康復(fù)、心理調(diào)適、文體娛樂(lè)等服務(wù)內(nèi)涵，形成“紅色物業(yè)+N項(xiàng)服務(wù)”的延展模式，將紅色精神融入物業(yè)服務(wù)的全過(guò)程，讓小區(qū)這個(gè)社會(huì)“小細(xì)胞”煥發(fā)出大活力。治理服務(wù)“一網(wǎng)統(tǒng)管”。建立“紅色物業(yè)”黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，廣泛開(kāi)展文明宣講、衛(wèi)生清理、治安巡邏等志愿服務(wù)活動(dòng)。疫情防控期間，35個(gè)黨支部、1174名黨員聞令而動(dòng)，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)“防疫墻”。智慧服務(wù)“一體融合”。大院街道聯(lián)合移動(dòng)公司，在院二社區(qū)安裝視頻監(jiān)控、智能門(mén)禁、人臉識(shí)別、車(chē)輛識(shí)別等各類(lèi)智能前端感知設(shè)備，通過(guò)云計(jì)算等技術(shù)分析，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與基層黨建、社區(qū)治理的深度融合，推動(dòng)黨服務(wù)基層便民化。協(xié)商服務(wù)“一點(diǎn)通辦”。通過(guò)與原產(chǎn)權(quán)單位溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)一處居民協(xié)商議事陣地——“協(xié)商會(huì)客廳”，搭建“民事民議、民事民管、民事民辦”的小區(qū)議事平臺(tái)。通過(guò)黨員入戶(hù)走訪、聯(lián)席會(huì)議等形式，定期收集居民對(duì)物業(yè)工作的意見(jiàn)建議，解決居民“急難愁盼”。

2、強(qiáng)化公共服務(wù)保障工作。截止2022年12月，城鎮(zhèn)居民脫貧解困工作。新增低保 7戶(hù)11人，在保低保戶(hù) 98戶(hù)，共138人。其中特困人員9戶(hù)9人；因地段劃分董家窯轉(zhuǎn)低保28戶(hù)42人。住房保障工作。受理、上傳審核南昌市公租房申請(qǐng)材料115份，審核新申請(qǐng)公租房材料68份，不定期核查263戶(hù)。改善社區(qū)辦公服務(wù)條件。擬改造于院一社區(qū)和南南社區(qū)分別在蘇寧檀悅小區(qū)、城央書(shū)院的辦公用房。街道社工站2名社工服務(wù)工作者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)正式上崗。居家養(yǎng)老服務(wù)提質(zhì)增效。廣北社區(qū)“溫暖之家”---幸福食堂每天給居民提供中餐、晚餐服務(wù)，對(duì)不同人群提供差異化優(yōu)惠活動(dòng)，截至目前，加入幸福食堂的會(huì)員有280余人。其他社區(qū)為行動(dòng)不便老人開(kāi)展駐點(diǎn)配送餐服務(wù)共計(jì)450人次，配餐價(jià)格同比市場(chǎng)優(yōu)惠20%。完善殘疾人各項(xiàng)保障工作。截止2022年12月殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放共計(jì)287人次，其中護(hù)理補(bǔ)貼255人次，每人每月80元；生活補(bǔ)貼70人次，每人每月80元；發(fā)放殘疾人燃油補(bǔ)貼12人，累計(jì)發(fā)放金額3120元；走訪慰問(wèn)困難殘疾人50人，累計(jì)發(fā)放金額10000元；殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼死亡追繳18530元，涉及追繳人數(shù)26人，應(yīng)追款項(xiàng)全部追繳到位。截止2022年12月，組織殘疾人參加教育培訓(xùn)1次、組織殘疾人參加專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)講座1次，走訪慰問(wèn)困難殘疾人50人，發(fā)放金額10000元。高齡老人補(bǔ)貼申請(qǐng)審核、發(fā)放管理工作。月均發(fā)放高齡補(bǔ)貼人數(shù) 2327余人，發(fā)放金額817280萬(wàn)余元。

3、城市管理工作。全力推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作。投入近20萬(wàn)，將大院內(nèi)約600平方米荒廢綠化帶，改造為以“垃圾分類(lèi)”為主題的小游園，以‘寓教于樂(lè)、寄學(xué)于景’向居民傳導(dǎo)垃圾分類(lèi)理念。開(kāi)展垃圾分類(lèi)主題宣傳活動(dòng)80余次，發(fā)放宣傳資料等3200余份。大力推進(jìn)老舊小區(qū)改造。改造公園小區(qū)涉及拆除的違章搭建183處，建筑面積約5100平方米，違建涉及居民170余戶(hù)近400余人。推進(jìn)“千花伴”專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)整治。今年8月，千花伴購(gòu)物公園被市創(chuàng)建辦列為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。區(qū)委區(qū)政府高度重視，成立了由2名副區(qū)長(zhǎng)掛點(diǎn)，市監(jiān)局、屬地、區(qū)城管執(zhí)法局等7家單位的工作專(zhuān)班，全面負(fù)責(zé)做好專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)綜合治理，整治工作已初現(xiàn)成效。繼續(xù)推進(jìn)城市水環(huán)境治理工作。轄區(qū)有中央駐昌、省市區(qū)單位38家，企業(yè)19家，辦公建筑多為70年代，單位地塊內(nèi)排水多為合流制，大多缺乏日常養(yǎng)護(hù)清疏。按照“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)”的要求，不斷完善轄區(qū)水環(huán)境治理工作機(jī)制。大院街道行政執(zhí)法辦公室榮獲南昌2021-2022年度環(huán)衛(wèi)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

四、績(jī)效目標(biāo)完成情況總體分析

1.項(xiàng)目主要內(nèi)容

（1）大院街辦省府東庭小區(qū)微改造工程

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：改造社區(qū)環(huán)境等工作。包括改善公共設(shè)施、增加綠化覆蓋率、提升道路交通安全，確保改造過(guò)程對(duì)社區(qū)居民的影響最小化。

（2）大院街道廣場(chǎng)北路社區(qū)辦公用房裝修工程

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：社區(qū)是進(jìn)行一定的社會(huì)活動(dòng)，具有某種互動(dòng)關(guān)系和共同支化維系力的人類(lèi)群體及其活動(dòng)區(qū)域，對(duì)照重點(diǎn)工作任務(wù)和部門(mén)職責(zé),進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)布局，完善社區(qū)配套設(shè)施和服務(wù)功能，并對(duì)廣場(chǎng)北路社區(qū)辦公用房進(jìn)行維修改造。經(jīng)費(fèi)主要用于社區(qū)辦公用房改造等工作。

（3）經(jīng)大院街道院二社區(qū)服務(wù)用房改造項(xiàng)目工程

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：改善社區(qū)環(huán)境，將大院內(nèi)約600平方米荒廢綠化帶，改造為以“垃圾分類(lèi)”為主題的小游園，以‘寓教于樂(lè)、寄學(xué)于景’向居民傳導(dǎo)垃圾分類(lèi)理念。開(kāi)展垃圾分類(lèi)主題宣傳活動(dòng)80余次，發(fā)放宣傳資料等3200余份。大力推進(jìn)老舊小區(qū)改造。改造公園小區(qū)涉及拆除的違章搭建183處，建筑面積約5100平方米，違建涉及居民170余戶(hù)近400余人。推進(jìn)“千花伴”專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)整治。

（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作考核經(jīng)費(fèi)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：強(qiáng)化以商招商。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、踐行“保姆式”服務(wù)承諾，及時(shí)回應(yīng)企業(yè)訴求。優(yōu)化服務(wù)、推進(jìn)新增“一套表”。

（5）其它資金項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：開(kāi)展街辦各項(xiàng)工作。

（6）退休人員撫恤金及喪葬費(fèi)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：2022年撫恤金、上年人均可支配收入、喪葬費(fèi)及時(shí)、足額發(fā)放到位。

（7）疫情幫助市場(chǎng)主體紓困解難經(jīng)費(fèi)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：稅費(fèi)扶持；租金、水氣費(fèi)減免；金融及就業(yè)扶持；困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展支持。

五、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和改進(jìn)措施

我辦較好的完成了績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，日常管理工作均按照我辦相關(guān)部門(mén)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計(jì)劃、實(shí)施有方案、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制，工作取得了較好的成效，但也存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題：改善社區(qū)辦公服務(wù)條件等因素。

（一）改進(jìn)的方向和具體措施

（1）確保經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

積極主動(dòng)靠前、強(qiáng)化以商招商。主動(dòng)配合好武商廣場(chǎng)南昌項(xiàng)目、江旅都市方舟項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)，依托品牌引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以商招商，拓寬并深挖招商資源，在引進(jìn)好項(xiàng)目、大項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、加大企業(yè)走訪力度。為企業(yè)提供“店小二”式服務(wù)，并向企業(yè)宣傳“人才十條”政策，踐行“保姆式”服務(wù)承諾，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際困難和相關(guān)訴求。整合資源、狠抓協(xié)稅護(hù)稅。對(duì)47家一般預(yù)算收入30萬(wàn)以上的納稅戶(hù)，采取“店小二全域服務(wù)”的模式，定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行走訪，為企業(yè)排憂解難、保駕護(hù)航，確保企業(yè)稅收及時(shí)足額入庫(kù)。

（2）夯實(shí)基層黨建之基

在今后的工作中，大院街道黨工委將貫徹落實(shí)黨的二十大精神作為根本遵循，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅(jiān)定事?tīng)?zhēng)一流、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的信心決心。抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治教育。充分利用新時(shí)代文明實(shí)踐站所，以“感黨恩”為主題，邀請(qǐng)老黨員、退休教師、退伍軍人、樓棟長(zhǎng)定期開(kāi)展讓百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。強(qiáng)引領(lǐng)，發(fā)揮黨員示范作用。在防疫、老舊小區(qū)改造、重大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部銘記黨員身份、履行黨員義務(wù)。優(yōu)作風(fēng)，落實(shí)管黨治黨責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)我街機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高干部忠于職守、服務(wù)群眾的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化。出亮點(diǎn)，創(chuàng)新基層黨建工作。在基層實(shí)踐中，健全和完善“黨建+”模式，以“黨建+服務(wù)+陣地+活動(dòng)+治理”齊頭并進(jìn)，以提升服務(wù)群眾質(zhì)量為抓手，加出特色、加出實(shí)效、加出活力。

（3）民生工程走深走實(shí)

幸福社區(qū)評(píng)比。按照“六條要求”，指導(dǎo)社區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，提升居民幸福指數(shù)。社會(huì)工作服務(wù)站建設(shè)。突出大院特色亮點(diǎn)工作，以此帶動(dòng)我街道養(yǎng)老服務(wù)、幫辦代辦業(yè)務(wù)提上新的水平，為全區(qū)作樣板，率示范。以社區(qū)“365天服務(wù)不打烊”工作為平臺(tái)，拓展街道便民為民服務(wù)空間和深度，為群眾辦實(shí)事辦好事，產(chǎn)生街道便民服務(wù)中心的品牌效應(yīng)。

（4）市域治理長(zhǎng)治久安

借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”做法，以發(fā)揮“五治”融合作用為抓手，運(yùn)用多樣渠道破解基層矛盾糾紛。矛盾調(diào)解規(guī)范化。推動(dòng)社區(qū)打造優(yōu)化“三風(fēng)園”宣傳長(zhǎng)廊等，定期開(kāi)展身邊好人評(píng)選等系列評(píng)選活動(dòng)。二是社會(huì)治理力量多元化。持續(xù)拓展“街道吹哨，部門(mén)報(bào)到”機(jī)制服務(wù)范圍，挖掘社區(qū)居民、志愿者等社會(huì)力量的自我組織和服務(wù)能力，變“自上而下”為“上下結(jié)合”。三是安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化。完成街道本級(jí)省級(jí)減災(zāi)示范街道創(chuàng)建工作、社區(qū)基本實(shí)現(xiàn)市級(jí)以上減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建。加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，制定完善排查檢查清單和計(jì)劃，推動(dòng)應(yīng)急管理檢查制度化。

六、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開(kāi)情況

為做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，成立績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組，制定評(píng)價(jià)方案，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過(guò)自評(píng)，我辦在業(yè)務(wù)管理方面有了一定的經(jīng)驗(yàn)，在工作管理的情況較好，各項(xiàng)管理制度比較健全，項(xiàng)目質(zhì)量控制比較有效。在財(cái)務(wù)管理方面建立了相應(yīng)的管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控也比較到位；自評(píng)總得分為93分，評(píng)價(jià)結(jié)論為“優(yōu)”。

評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)情況

各部門(mén)將部門(mén)整體績(jī)效報(bào)告正文在區(qū)政府網(wǎng)站“政府信息公開(kāi)條例”中予以公開(kāi)。