一、部門概況

（一）基本情況

1.部門職能概述、組織架構(gòu)

部門職能概述：

根據(jù)《區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室關于印發(fā)<南昌市東湖區(qū)百花洲街道職能配置、機構(gòu)設置和人員編制規(guī)定>的通知》（東辦發(fā)〔2019〕25 號），百花洲街道黨工委作為區(qū)委的派出機關，行駛區(qū)委授權(quán)的職責，是轄區(qū)各項事業(yè)的領導核心；百花洲街道辦事處作為區(qū)政府的派出機關，根據(jù)相關法律規(guī)定和區(qū)政府授權(quán)，履行相應的職能。主要職責包括：

（1）宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策；維護國家憲法和法律；認真執(zhí)行上級政府的各項決議，對居民進行思想政治教育和法制教育。

（2）加強黨的建設。落實基層黨建工作責任制，統(tǒng)籌推進城市基層黨建工作，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，提高黨建工作的有效性。落實全面從嚴治黨政治責任，落實意識形態(tài)工作責任，負責轄區(qū)宣傳思想和精神文明建設。

（3）統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展。統(tǒng)籌落實關于轄區(qū)發(fā)展的重大決策，參與轄區(qū)建設規(guī)劃和公共服務設施布局，做好統(tǒng)計調(diào)查及稅收保障等工作，推動轄區(qū)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

（4）組織公共服務。組織實施與居民生活密切相關的各項公共服務，貫徹落實教育科技體育、民政、人力資源和社會保障、文化旅游、衛(wèi)生健康、退役軍人事務管理服務等領域相關政策法規(guī)。

（5）實施綜合管理。組織領導和綜合協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)城市管理、人口管理、文明創(chuàng)建等地區(qū)性、綜合性社會管理工作。承擔街道環(huán)境保護、物業(yè)監(jiān)管相關工作職責。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和考核督辦涉及多個職能部門的綜合性事項實施，對職能部門派駐機構(gòu)工作考核和人事任免提出意見和建議。

（6）監(jiān)督專業(yè)管理。組織實施轄區(qū)綜合行政執(zhí)法，統(tǒng)一指揮調(diào)度派駐執(zhí)法機構(gòu)開展執(zhí)法活動，并組織開展群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督。

（7）動員社會參與。動員轄區(qū)內(nèi)各類單位、社會組織和社區(qū)居民等社會力量參與社區(qū)治理，引導、整合轄區(qū)內(nèi)各種社會力量為區(qū)域發(fā)展服務。

（8）指導社區(qū)自治。指導社區(qū)居委會建設，健全自治平臺，組織社區(qū)居民和單位參與社區(qū)建設和管理。

（9）維護公共安全。負責轄區(qū)社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應急管理等工作，開展平安建設，處理群眾來信來訪，反映社情民意，化解矛盾糾紛，維護社會和諧穩(wěn)定。

（10）承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。

組織架構(gòu)：

  根據(jù)《區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室關于印發(fā)<南昌市東湖區(qū)百

花洲街道職能配置、機構(gòu)設置和人員編制規(guī)定>的通知》（東辦

發(fā)〔2019〕25 號），區(qū)百花洲街辦設 5 個內(nèi)設機構(gòu)：

①黨政辦公室：負責綜合協(xié)調(diào)、督查落實、機關建設、文電、

會務、調(diào)研、保密、檔案、財務管理和核算、經(jīng)濟、紀檢、人大、

政協(xié)等綜合性工作，以及完成上級交辦的其他工作。

②公共服務辦公室(便民服務中心)：主要負責人力資源和社

會保障、民政、醫(yī)療保障、教育科技體育、文化旅游、衛(wèi)生健康、

殘疾人權(quán)益保障等方面工作;承擔行政審批和公共服務事項的審

核辦理工作;協(xié)調(diào)派駐部門的行政審批及公共服務事項進駐事宜;

負責制定辦事大廳日常運行的規(guī)章制度和行政審批、公共服務事

項的辦事流程，統(tǒng)一規(guī)范辦事大廳建設和窗口工作人員管理;負

責社區(qū)便民服務點的業(yè)務指導和技術(shù)支持，提高政務服務效能和

質(zhì)量。

③行政執(zhí)法辦公室(綜合行政執(zhí)法隊)：組織實施綜合行政執(zhí)

法，統(tǒng)一指揮調(diào)度派駐執(zhí)法機構(gòu)開展執(zhí)法活動，行使轄區(qū)內(nèi)應急

管理、城市管理、城市建設、人力資源和社會保障以及文化旅游、

教育科技體育、衛(wèi)生健康等部門賦予和委托授權(quán)的行政執(zhí)法權(quán)

限。接受上級執(zhí)法部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，協(xié)助上級執(zhí)法部門開

展專項執(zhí)法行動。

④社會治理辦公室(退役軍人服務站、綜治中心)：負責退役

軍人服務、社會治安綜合治理、平安建設、信訪維穩(wěn)、人民武裝、

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應急管理、防汛抗旱、減災、抗震救災、消

防等工作。指導社區(qū)居委會建設，健全自治平臺，組織居民和單

位參與社區(qū)建設和管理。

⑤黨建辦公室：負責基層黨的建設、意識形態(tài)、宣傳思想、

精神文明建設、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作：組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)群團組織開展工

作;負責民族宗教、組織人事、機構(gòu)編制、老干部、關心下一代、

網(wǎng)信、績效考核、機關干部隊伍建設等工作。

2.部門人員情況

截至2022年12月31日，我單位年末實有人數(shù)39人，較去年增長8人，其中行政人員12人，非參公事業(yè)人員27人，離休人員0人，退休人員0人。

（二）部門履職總體目標、工作任務

根據(jù)《南昌南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處 2022年部門預算編制說明》以及南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處 2022 年工作打算，提煉出當年度單位履職總體目標為：

1.加強黨的建設，統(tǒng)籌推進城市基層黨建工作。

2.優(yōu)化營商環(huán)境,踐行“店小二”服務。

3.黨建引領同心戰(zhàn)疫,筑牢黨建紅色堡壘。

4.為民辦實事,筑暖心實事工程。

5.緊抓文明創(chuàng)建,推動轄區(qū)環(huán)境綜合整治。

6.創(chuàng)新社會治理,推進鄰里中心建設。

7.強化廉潔文化建設,夯實管黨治黨責任。

8.舊貌換新顏,不斷夯實老舊小區(qū)改造基礎。

9.做好社區(qū)建設、社區(qū)治理等工作。

（三）部門年度整體支出績效目標

2022年，我隊積極履行，強化管理，較好地完成了年度工作目標。通過加強預算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理水平得到提升。根據(jù)部門整體支出績效評價指標體系，2022年度評價得分為93分。

（四）部門預算績效管理開展情況

按照“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應用”的預算績效管理機制和覆蓋預算管理事前、事中、事后全過程的預算績效管理體系，有效促進了財政資金使用績效的提高。積極拓展預算績效管理各環(huán)節(jié)工作的廣度和深度，實現(xiàn)預算績效管理在預算部門全面覆蓋管理。

（五）部門預算及執(zhí)行情況（10分）

本部門2022年度全年預算收入總計1205.28萬元。本年收入的具體構(gòu)成為：財政撥款收入1205.28萬元，其他收入0萬元。

本部門2022年度支出總計1205.28萬元。本年支出的具體構(gòu)成為：基本支出657.97萬元，項目支出547.31萬元。年度整體預算的執(zhí)行率為100%，依據(jù)評分標準，得10分。

2022年度一般公共預算財政撥款“三公”經(jīng)費支出全年預算數(shù)為2.98萬元（指當年預算安排數(shù)，不含上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余），決算數(shù)為2.98萬元（含當年財政撥款預算和以前年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金安排的實際支出）。

（一）因公出國（境）支出年初預算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為0萬元，完成預算的0%，決算數(shù)較上年增長0%。

（二）公務用車運行維護費支出年初預算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為0萬元，完成預算的0%。

（三）公務接待費支出年初預算數(shù)為2.98萬元，決算數(shù)為2.98萬元，完成預算的100%。

二、部門整體支出績效實現(xiàn)情況

（一）產(chǎn)出指標（45分）

（1）數(shù)量指標（15分）

①基層黨建（5分）

2022年，百花洲街道結(jié)合暖心實事工程,深入推進了一批黨建項目建設。火神廟社區(qū)以時間銀行、樂鄰養(yǎng)老為基礎,百花愛心驛站為特色,著力打造庭院式居家養(yǎng)老示范點位。楊家廠社區(qū)以鄰里中心為依托,探索打造黨群服務綜合體。南湖路28號成立了業(yè)主委員會,廣泛動員黨員群眾主動作為,著力打造居民開放式小區(qū)紅色物業(yè)示范點位,并致力于探索可復制可推廣的開放式小區(qū)居民自治經(jīng)驗。與此同時,繼續(xù)夯實黨建“三化”建設,始終把黨建項目打造作為系統(tǒng)工程、長期任務來抓,深入推進,不斷探索。

以民生需求為導向,結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動,創(chuàng)新社區(qū)治理模式和民生工作方式,推動“三問一說”工作法與基層民主協(xié)商機制相融合,聚焦群眾身邊的“微環(huán)境”,精準對接民之所需,提供暖心細致服務,我街道快速為居民解決身邊的小事、急事、難事共16項暖心實事工程,共花費約50余萬元,為轄區(qū)60名困難高齡、失能等老人實施了適老化改造項目,增強了居民群眾的獲得感、幸福感、安全感,贏得了人民群眾對黨和政府的信任和擁護。在疫情期間,于各社區(qū)開展紅十字會防災減災活動10次,參加人數(shù)126人;開展“我為群眾辦實事,紅會義診暖人心”南丁格爾志愿者開展義診活動2次;發(fā)放 “博愛送萬家”慰問物資價值約2000元;截止2022年10月,街道低保戶共申請309戶395人,特困14戶14人,事實無人撫養(yǎng)兒童4戶4人,孤兒1戶2人,臨時救助30人,發(fā)放救助資金59999元,醫(yī)療救助救助3人其中救助1人共救助4次救助資金9314,發(fā)放救助資金共計69313元。基層黨建完成率100%。完成了目標值，依據(jù)評分標準，得5分。

②城鄉(xiāng)環(huán)境綜合診治（5分）

2022年，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處職責包含組織領導和綜合協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)城市管理、人口管理、文明創(chuàng)建等地區(qū)性、綜合性社會管理工作。承擔街道環(huán)境保護、物業(yè)監(jiān)管相關工作職責。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合診治率為100%，依據(jù)評分標準，得5分。

③退役軍人走訪慰問完成率（5分）

2022年，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處對退役軍人進行走訪慰問，退役軍人走訪慰問完成率為100%，完成了目標值，依據(jù)評分標準，得5分。

（2）質(zhì)量指標（15分）

①城市環(huán)境問題處置率（5分）

2022年，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處職責包含組織領導和綜合協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)城市管理、人口管理、文明創(chuàng)建等地區(qū)性、綜合性社會管理工作。承擔街道環(huán)境保護、物業(yè)監(jiān)管相關工作職責。城市環(huán)境問題處置率為100%，完成了目標值，依據(jù)評分標準，得5分。

②社保補貼資金發(fā)放及時率（5分）

2022年，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處及時對進行社保補貼，社保補貼資金發(fā)放及時率為100%，依據(jù)評分標準，得5分。

③黨建工作完成率（5分）

2022年，百花洲街道結(jié)合暖心實事工程,深入推進了一批黨建項目建設。火神廟社區(qū)以時間銀行、樂鄰養(yǎng)老為基礎,百花愛心驛站為特色,著力打造庭院式居家養(yǎng)老示范點位。楊家廠社區(qū)以鄰里中心為依托,探索打造黨群服務綜合體。南湖路28號成立了業(yè)主委員會,廣泛動員黨員群眾主動作為,著力打造居民開放式小區(qū)紅色物業(yè)示范點位,并致力于探索可復制可推廣的開放式小區(qū)居民自治經(jīng)驗。與此同時,繼續(xù)夯實黨建“三化”建設,始終把黨建項目打造作為系統(tǒng)工程、長期任務來抓,深入推進,不斷探索。黨建工作完成率為100%,完成了目標值，依據(jù)評分標準，得5分。

（3）時效指標（10分）

①年度重點工作完成及時性（5分）

經(jīng)查看百花洲街辦各項工作開展記錄，區(qū)直各部門交辦的各項民生工作均能夠在規(guī)定時間內(nèi)開展，未發(fā)現(xiàn)超時的情況，年度重點工作完成及時性達到100%，依據(jù)評分標準，得5分。

②獎補/補貼發(fā)放及時性（5分）

南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處對就業(yè)社保進行補貼，獎補發(fā)放及時性為100%，依據(jù)評分標準，得5分。

（4）成本指標（5分）

2022年,南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處收入全年預算數(shù)為1205.28萬元，支出決算數(shù)為1205.28萬元，預算完成率為100%,很好的預算了成本，預算成本控制數(shù)100%，依據(jù)評分標準，得5分。

（二）履職效果情況（30分）

（1）經(jīng)濟效益（5分）

2022年，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處根據(jù)市委、區(qū)委要求,著力推進“轉(zhuǎn)作風 優(yōu)環(huán)境”活動,以干部作風建設為切入點,大力優(yōu)化提升營商環(huán)境。開展實施效能提速、打通“信息孤島”、推進政策落地、保障企業(yè)家權(quán)益、作風建設監(jiān)督問責等專項行動,在項目建設上要始終堅持質(zhì)量優(yōu)先與問題導向,熱情開展招商服務工作。省外招商引資走訪工作任務數(shù)達到24個，完成了目標值，依據(jù)評分標準，得5分。

（2）社會效益（15分）

①營商環(huán)境改善情況（5分）

2022年，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處主動配合好武商廣場南昌項目、江旅都市方舟項目招商團隊，依托品牌引領作用，實現(xiàn)以商招商，拓寬并深挖招商資源，在引進好項目、大項目上持續(xù)發(fā)力。營商環(huán)境大大改善，完成了目標值，依據(jù)評分標準，得4分。

②公眾安全感提升情況（5分）

2022年，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處完成街道本級省級減災示范街道創(chuàng)建工作、社區(qū)基本實現(xiàn)市級以上減災示范社區(qū)創(chuàng)建。加強安全生產(chǎn)應急管理工作，落實應急管理責任，制定完善排查檢查清單和計劃，推動應急管理檢查制度化。公眾安全感明顯提升，完成了目標值，依據(jù)評分標準，得4分。

③城鄉(xiāng)社會救助體系完善情況（5分）

南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處一直致力于加強城鄉(xiāng)社會救助體系建設，不斷推進該區(qū)域的社會救助工作。目前，該辦事處已經(jīng)采取了多項措施，以完善城鄉(xiāng)社會救助體系，使其更加健全和高效。積極推進社會救助信息化建設，引入了信息技術(shù)，通過建立社會救助管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了社會救助數(shù)據(jù)的全面管理、信息的共享和實時更新，提高了社會救助的準確性和時效性。加強了對城鄉(xiāng)低保、特困人員救助、臨時救助等各項救助制度的管理和監(jiān)督，確保救助標準的合理性和公正性，有效提高了受助人員的獲得感和幸福感。積極開展扶貧濟困工作，加大對特困人員、孤兒、殘疾人、低保家庭等弱勢群體的救助力度，幫助他們盡快脫貧致富，改善生活水平。總的來說，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處對城鄉(xiāng)社會救助體系的完善情況是較為良好的，取得了顯著的成效，為地區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極貢獻。完成了目標值，依據(jù)評分標準，得4分。

（3）生態(tài)效益（5分）

南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處一直致力于改善該地區(qū)的環(huán)境生態(tài)環(huán)境。經(jīng)過多年的努力，該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境得到了顯著改善。在政府和社會各界的共同努力下，街道辦事處已經(jīng)采取了一系列積極有效的措施，包括加強垃圾分類管理、加大環(huán)保設施建設、推廣綠色出行等，不斷提升了該地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。為了促進百花洲街道辦事處的環(huán)境生態(tài)環(huán)境改善，該區(qū)政府還積極開展環(huán)保宣傳和教育活動，引導居民積極參與環(huán)保行動，弘揚綠色生活理念，讓全體居民共同參與到環(huán)境保護中來。同時，政府還加強了環(huán)境監(jiān)測和治理力度，對環(huán)境污染問題采取了有力的措施，嚴格執(zhí)法，保護了人民群眾的身體健康和生命安全。總的來說，南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處在環(huán)境生態(tài)環(huán)境改善方面取得了顯著成果，但我們?nèi)孕璨粩嗯Γ瑘猿殖掷m(xù)改善環(huán)境質(zhì)量，為人民提供更加優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。依據(jù)評分標準，得5分。

（4）可持續(xù)影響（5分）

南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處一直致力于建立和健全長效管理機制，提高公共服務的質(zhì)量和效率，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務。在長效管理機制方面，該辦事處采取了一系列有效措施。建立了健全的規(guī)章制度，明確了辦事處的工作職責和各項管理制度，提高了工作的規(guī)范性和標準化。積極推行信息化建設，建立了管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各項工作的監(jiān)管和管理。通過信息化手段，辦事處能夠快速地掌握各項工作的進展情況，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，提高了管理的效率和準確性。注重加強人才隊伍建設，通過各種途徑招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，提高了辦事處管理水平和工作質(zhì)量。在長效管理機制方面的健全性得到了一定的保障，不斷完善和優(yōu)化管理體系，使其更加規(guī)范化、科學化、人性化。依據(jù)評分標準，得5分。

（三）滿意度指標（15分）

1.社會公眾滿意度（5分）

南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處一直以來都高度重視社會公眾滿意度的提升，為此采取了多項措施，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量，切實保障人民群眾的合法權(quán)益。通過完善服務流程和標準化服務，提高了工作的效率和準確性，使群眾能夠更加方便快捷地獲得服務，滿足了不同需求的群眾的各項要求。加強宣傳和信息公開，及時向社會公眾發(fā)布政策法規(guī)和服務信息，充分了解和掌握群眾的需求和意見，積極回應和解決群眾反映的問題，增強了群眾對辦事處的認知和信任。社會公眾滿意度為90%,依據(jù)評分標準，得3分。還需不斷改進服務質(zhì)量，增強了群眾對辦事處工作的信任和認可。

2.補貼對象滿意度（10分）

南昌市東湖區(qū)人民政府百花洲街道辦事處一直致力于為補貼對象提供優(yōu)質(zhì)、高效、公正、透明的服務，不斷提升補貼對象的滿意度。加強補貼政策的宣傳和解釋，使補貼對象更加了解政策內(nèi)容和申領條件，有效避免了信息不對稱和申領不公等問題，提高了補貼對象的滿意度。注重加強對補貼對象的跟蹤服務和監(jiān)督，加強對補貼資金的使用監(jiān)管，確保資金使用的公正透明，提高了補貼對象的信任度和滿意度。總之，在補貼政策的宣傳、服務便捷度和監(jiān)督管理等方面積極探索，取得了一定的成效，不斷提升補貼對象的滿意度和獲得感。補貼對象滿意度為90%。依據(jù)評分標準，得8分。應該提供了便捷的申領和受理服務，通過網(wǎng)上申領、自助受理和現(xiàn)場服務等多種方式，方便了補貼對象的申領和查詢，為其提供了更加便捷、快捷的服務，提高補貼對象滿意度。

三、部門整體支出績效中存在問題及改進措施

（一）主要問題及原因分析

1、預算績效目標的制定還需進一步細化，管理制度還需進一步完善。

2、指標設置不夠科學、合理，考核指標難以衡量實際工作成效，存在過于形式化的情況。

（二）改進的方向和具體措施

1、建立科學合理的支出績效指標體系

根據(jù)具體工作情況合理設置指標，提高指標的衡量實際工作成效的準確性和科學性。

2、堅持抓好重點項目建設。

全面深入貫徹落實黨的二十大精神,始終堅持“項目為先、實干奮進,爭分奪秒拼經(jīng)濟”的工作要求,緊盯重大重點項目,鉚足干勁、強力攻堅,全力以赴加快推進項目建設;增強主動服務意識,定期深入項目一線,調(diào)研解決存在的問題,為項目建設創(chuàng)造良好環(huán)境,確保項目早建成、早投產(chǎn)、早見效,為東湖經(jīng)濟高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻力量。

3、大力優(yōu)化提升營商環(huán)境。

根據(jù)市委、區(qū)委要求,著力推進“轉(zhuǎn)作風 優(yōu)環(huán)境”活動,以干部作風建設為切入點,大力優(yōu)化提升營商環(huán)境。開展實施效能提速、打通“信息孤島”、推進政策落地、保障企業(yè)家權(quán)益、作風建設監(jiān)督問責等專項行動,在項目建設上要始終堅持質(zhì)量優(yōu)先與問題導向,熱情開展招商服務工作。

4、繼續(xù)打造多個鄰里中心。

進一步完善劉將軍廟和楊家廠社區(qū)鄰里中心的打造,并根據(jù)區(qū)里的要求進一步開展對其他社區(qū)的鄰里中心打造工作,構(gòu)建和諧社區(qū),為居民帶來更多的便利。

5、推進“三風”建設,持續(xù)實行“三有”微循環(huán)。

街道持續(xù)推動“三風”社區(qū)建設,并將“三風”作為思想起點,以“三有”為抓手,推進人民政協(xié)更好地為居民服務。搭好平臺,扎扎實實把“三有”工作做起來,對于居民重點關心的問題經(jīng)常性地開展議事會,推進市域治理面更廣外延更大。

6、加強社區(qū)黨建工作。

充分利用紅色底蘊,深挖歷史資源,按照“一區(qū)一品”的工作要求,積極探索建設智慧養(yǎng)老、紅色物業(yè)、黨建綜合體以及黨建引領網(wǎng)格治理等重點黨建項目,與此同時,持續(xù)推進暖心實事,以包家巷105號為軸心,在轄區(qū)大力推廣開放式居民紅色物業(yè),大力提升居民的幸福感和獲得感。

7、建立健全平安建設工作制度。

維穩(wěn)工作重在預防,把平安建設工作做細,做扎實,做在前面,及時掌握民情,完善信息分析制度,實現(xiàn)信息責任追究制度,嚴格執(zhí)行“月查月報”工作制度和主要敏感期的“日查日報制度”,健全排查、分析、預測、疏導和調(diào)處相連貫的排查調(diào)處制度,進一步提升公眾安全感,不斷提高街道人民群眾對社會治安的滿意度,確保我街道在全區(qū)公眾安全感測評中取得好成績,全面提升社會管理綜合治理水平,切實維護社會穩(wěn)定。

四、績效自評結(jié)果擬應用和公開情況

1.績效自評結(jié)果擬應用

為做好績效評價工作，各部門負責組織開展績效自評，成立績效評價工作小組，制定評價方案，設計評價指標。通過自評，我辦在業(yè)務管理方面有了一定的經(jīng)驗，在工作管理的情況較好，各項管理制度比較健全，項目質(zhì)量控制比較有效。在財務管理方面建立了相應的管理制度，對項目資金的監(jiān)控也比較到位；自評總得分為93分，評價結(jié)論為“優(yōu)”。

2.評價結(jié)果公開情況

各部門將部門整體績效報告正文在區(qū)政府網(wǎng)站“政府信息公開欄”中予以公開。