《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》指出“將部門和單位預(yù)算收支全面納入績(jī)效管理，賦予部門和資金使用單位更多的管理自主權(quán)”，實(shí)施部門和單位預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)“圍繞部門和單位職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會(huì)效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對(duì)象滿意度等方面，衡量部門和單位整體及核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果”。

為深入貫徹落實(shí)《中共東湖區(qū)委東湖區(qū)人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(東發(fā)〔2019〕12號(hào))及《東湖區(qū)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》 (東財(cái)績(jī)[2020]3號(hào))文件精神，強(qiáng)化各預(yù)算單位績(jī)效管理主責(zé)主體意識(shí)，提高預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化程度和財(cái)政資金的使用效益，按照南昌市東湖區(qū)財(cái)政局《關(guān)于開展2021年度單位自評(píng)及部門評(píng)價(jià)工作的通知》(東財(cái)字[2022]17號(hào))文件要求，東湖區(qū)墩子塘街道辦事處開展了2022年部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)，此次部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)從本街辦職能出發(fā)，以街辦中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以2022年度街辦工作計(jì)劃為依據(jù)，以項(xiàng)目支出為主線，評(píng)價(jià)分析墩子塘街辦履職情況和履職效果，從而進(jìn)一步評(píng)價(jià)本部門整體績(jī)效情況。

一、部門概況

（一）基本情況

1、部門職能概述

根據(jù)《區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室關(guān)于印發(fā)<南昌市東湖區(qū)墩子塘街道職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定>的通知》（東辦發(fā)〔2019〕23 號(hào)），墩子塘街道黨工委作為區(qū)委的派出機(jī)關(guān)，行駛區(qū)委授權(quán)的職責(zé)，是轄區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心；墩子塘街道辦事處作為區(qū)政府的派出機(jī)關(guān)。主要職責(zé)包括：

(1)宣傳、貫徹黨的路線方針政策和執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)基層社會(huì)治理工作的法律、法規(guī)、規(guī)章及區(qū)人民政府的決定和命令。

(2)加強(qiáng)黨的建設(shè)。落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，統(tǒng)籌推進(jìn)城市基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，提高黨建工作的有效性。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，負(fù)責(zé)轄區(qū)宣傳思想和精神文明建設(shè)。

(3)統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展。統(tǒng)籌落實(shí)關(guān)于轄區(qū)發(fā)展的重大決策，參與轄區(qū)建設(shè)規(guī)劃和公共服務(wù)設(shè)施布局，做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查及稅收保障等工作，推動(dòng)轄區(qū)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

(4)組織公共服務(wù)。組織實(shí)施與居民生活密切相關(guān)的各項(xiàng)公共服務(wù)，貫徹落實(shí)教育科技體育、民政、人力資源和社會(huì)保障、文化旅游、衛(wèi)生健康、退役軍人事務(wù)管理服務(wù)等領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)。

(5)實(shí)施綜合管理。組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)城市管理、人口管理、文明創(chuàng)建等地區(qū)性、綜合性社會(huì)管理工作。承擔(dān)街道環(huán)境保護(hù)、物業(yè)監(jiān)管相關(guān)工作職責(zé)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和考核督辦涉及多個(gè)職能部門的綜合性事項(xiàng)實(shí)施，對(duì)職能部門派駐機(jī)構(gòu)工作考核和人事任免提出意見和建議。

(6)監(jiān)督專業(yè)管理。組織實(shí)施轄區(qū)綜合行政執(zhí)法，統(tǒng)一指揮調(diào)度派駐執(zhí)法機(jī)構(gòu)開展執(zhí)法活動(dòng)，并組織開展群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。

(7)動(dòng)員社會(huì)參與。動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)各類單位、社會(huì)組織和社區(qū)居民等社會(huì)力量參與社區(qū)治理，引導(dǎo)、整合轄區(qū)內(nèi)各種社會(huì)力量為區(qū)域發(fā)展服務(wù)。

(8)指導(dǎo)社區(qū)自治。指導(dǎo)社區(qū)居委會(huì)建設(shè)，健全自治平臺(tái)，組織社區(qū)居民和單位參與社區(qū)建設(shè)和管理。

(9)維護(hù)公共安全。負(fù)責(zé)轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急管理等工作，開展平安建設(shè)，處理群眾來信來訪，反映社情民意，化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(10)完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他任務(wù)。

2、組織架構(gòu)

依據(jù)東湖區(qū)墩子塘街道辦事處本級(jí)的主要職責(zé)，該單位內(nèi)設(shè)了5個(gè)職能機(jī)構(gòu)。

(1)黨政辦公室

負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、機(jī)關(guān)建設(shè)、文電、會(huì)務(wù)、調(diào)研、保密、檔案、財(cái)務(wù)管理和核算、經(jīng)濟(jì)、紀(jì)檢、人大、政協(xié)等綜合性工作，以及完成上級(jí)交辦的其他工作。

(2)公共服務(wù)辦公室(便民服務(wù)中心)

主要負(fù)責(zé)人力資源和社會(huì)保障、民政、醫(yī)療保障、教育科技體育、文化旅游、衛(wèi)生健康、殘疾人權(quán)益保障等方面工作；承擔(dān)行政審批和公共服務(wù)事項(xiàng)的審核辦理工作；協(xié)調(diào)派駐部門門的行政審批及公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)駐事宜；負(fù)責(zé)制定辦事大廳日常運(yùn)行的規(guī)章制度和行政審批、公共服務(wù)事項(xiàng)的辦事流程，統(tǒng)一規(guī)范辦事大廳建設(shè)和窗口工作人員管理；負(fù)責(zé)社區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，提高政務(wù)服務(wù)效能和質(zhì)量。

(3)行政執(zhí)法辦公室(綜合行政執(zhí)法隊(duì))

組織實(shí)施綜合行政執(zhí)法，統(tǒng)一指揮調(diào)度派駐執(zhí)法機(jī)構(gòu)開展執(zhí)法活動(dòng)，行使轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急管理、城市管理、城市建設(shè)、人力資源和社會(huì)保障以及文化旅游、教育科技體育、衛(wèi)生健康等部門賦予和委托授權(quán)的行政執(zhí)法權(quán)限。接受上級(jí)執(zhí)法部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助上級(jí)執(zhí)法部門開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。

(4)社會(huì)治理辦公室(退役軍人服務(wù)站、綜治中心)

負(fù)責(zé)退役軍人服務(wù)、社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)、信訪維穩(wěn)、人民武裝、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、應(yīng)急管理、防汛抗旱、減災(zāi)、抗震救災(zāi)、消防等工作。指導(dǎo)社區(qū)居委會(huì)建設(shè)，健全自治平臺(tái)，組織居民和單位參與社區(qū)建設(shè)和管理。

(5)黨建辦公室

負(fù)責(zé)基層黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、宣傳思想、精神文明建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作；組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)群團(tuán)組織開展工作；負(fù)責(zé)民族宗教、組織人事、機(jī)構(gòu)編制、老干部、關(guān)心下一代、網(wǎng)信、績(jī)效考核、機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)等工作。

2.人員情況。

截至2022年12月31日，截止2021年12月31日，墩子塘街辦編制數(shù)47個(gè)，其中行政人員15人，非參公事業(yè)人員32人，離休人員0人，退休人員0人。

（二）部門履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)

1、年度總體目標(biāo)

2022年，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，墩子塘街道以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大、黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書記在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話和視察江西重要講話精神，圍繞建設(shè)“六個(gè)江西”“五個(gè)東湖”的具體要求，堅(jiān)持“作示范、勇爭(zhēng)先”，踐行“腳上有土、心中有譜” 的務(wù)實(shí)作風(fēng)，全力落實(shí)抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、惠民生、強(qiáng)管理、精治理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

2、年度工作任務(wù)

（1）筑牢防疫屏障，全面抓實(shí)疫情防控工作。

（2）夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

（3）增進(jìn)民生福祉，不斷提高居民幸福指數(shù)。

（4）精細(xì)社會(huì)治理，充分提升城市管理水平。

（5）強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用。

（三）部門年度整體支出績(jī)效目標(biāo)

2022年，我辦積極履行，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理水平得到提升。根據(jù)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，2022年度評(píng)價(jià)得分為94分。部門整體支出績(jī)效目標(biāo)情況如下：

1、預(yù)算執(zhí)行管理

（1）預(yù)算完成率=（全年執(zhí)行數(shù)3902.81萬元/預(yù)算數(shù)3902.81萬元）×100%=100%。

（2）“三公經(jīng)費(fèi)”控制率=（“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)際支出數(shù)0.62萬元/“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算安排數(shù)0.62萬元）×100%=100%。

（3）支付進(jìn)度率=（實(shí)際支付進(jìn)度3575.43萬元/既定支付進(jìn)度3575.43萬元）×100%=100%。

2、部門結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理

（1）結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率=（結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額0萬元/支出預(yù)算數(shù)3902.81萬元）×100%=0%。

3、本著厲行節(jié)約，只減不增的原則，預(yù)決算相關(guān)信息均在相關(guān)政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行了公開披露。

4、部門預(yù)算管理

（1）管理制度健全性：該部門制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度，相關(guān)制度均合法、合規(guī)、完整，并得到了有效執(zhí)行。

（2）資金使用合規(guī)性：該部門預(yù)算資金的使用符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)部門資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批過程和手續(xù)；符合部門預(yù)算批復(fù)的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；該部門不存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，被有關(guān)部門約談的情況；不存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，被公開通報(bào)批評(píng)的情況。

（四）部門預(yù)算績(jī)效管理開展情況

按照“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制和覆蓋預(yù)算管理事前、事中、事后全過程的預(yù)算績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)了財(cái)政資金使用績(jī)效的提高。積極拓展預(yù)算績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理在預(yù)算部門全面覆蓋管理。

（五）部門預(yù)算及執(zhí)行情況（10分）

我辦2022年度財(cái)政撥款本年支出年初預(yù)算數(shù)為3902.81萬元，決算數(shù)為3902.81萬元，完成年初預(yù)算的100%；年末財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余年初預(yù)算數(shù)為0萬元。依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得10分。

我辦2022年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出年初預(yù)算數(shù)為0.62萬元（指當(dāng)年預(yù)算安排數(shù)，不含上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余），決算數(shù)為0.62萬元（含當(dāng)年財(cái)政撥款預(yù)算和以前年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金安排的實(shí)際支出），完成預(yù)算的100%，其中：

（一）因公出國(guó)（境）支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為0萬元，完成預(yù)算的0%，決算數(shù)較上年增長(zhǎng)0%。

（二）公務(wù)接待費(fèi)支出年初預(yù)算數(shù)為0.62萬元，決算數(shù)為0.62萬元，完成預(yù)算的0%。

（三）公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出年初預(yù)算數(shù)為0萬元，決算數(shù)為0萬元，完成預(yù)算的0%。

二、部門整體支出績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況

（一）產(chǎn)出指標(biāo)（40分）

（1）數(shù)量指標(biāo)（15分）

1、經(jīng)濟(jì)建設(shè)覆蓋率（5分）

1-10月份，街道共計(jì)實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入13271.49萬元，限額以上零售額上報(bào)數(shù)6.57億元，完成固定資產(chǎn)投資數(shù)6億余元，規(guī)上服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入上報(bào)數(shù)13.3億元，均保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；完成市場(chǎng)主體培育1052家，其中個(gè)體工商戶990家、企業(yè)62家，剔除注銷遷出數(shù)量，市場(chǎng)主體凈增長(zhǎng)810家，占2022年凈增長(zhǎng)目標(biāo)率的67.45%。招大引強(qiáng)有力推進(jìn)，完成項(xiàng)目1個(gè)，為嬋燕閣茶飲總部項(xiàng)目，目前正積極跟蹤八一大道地塊上蓋項(xiàng)目、陽(yáng)明路新華社江西分社房屋開發(fā)項(xiàng)目、環(huán)湖路喜尚婚慶產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目等，爭(zhēng)取早日取得實(shí)質(zhì)性突破。持續(xù)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，完成政務(wù)服務(wù)“網(wǎng)上辦”業(yè)務(wù)1247件；完成新增就業(yè)人數(shù)371人，創(chuàng)業(yè)小貸擔(dān)保貸款完成53筆785萬；推動(dòng)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保電子卡完成激活人數(shù)10230人，完成率58.68%。很好的完成了績(jī)效目標(biāo)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得5分。

2、基層黨建（5分）

高度重視發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。大力推進(jìn)黨建引領(lǐng)無疫街道（社區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建任務(wù)，成功打造全區(qū)首批“無疫街道”、無疫圍合區(qū)，原永寧社區(qū)作為全區(qū)首個(gè)“無疫小區(qū)”樣板點(diǎn)位在全區(qū)推廣。通過全面開展無疫街道（社區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步有效地發(fā)動(dòng)了群眾，形成了群防群控的強(qiáng)大合力。牢固樹立“人才資源是第一資源”的工作理念，積極開展“10萬人才來昌留昌創(chuàng)業(yè)就業(yè)”活動(dòng)，定期對(duì)轄區(qū)企事業(yè)單位進(jìn)行走訪聯(lián)系，新增人才就業(yè)數(shù)777名。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，在全市基層干部作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議上作典型發(fā)言，全面開展基層干部“4+X”作風(fēng)整頓和“股長(zhǎng)”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，深入對(duì)照查擺問題，持續(xù)整治作風(fēng)頑疾，提升全體干部服務(wù)保障發(fā)展的能力。很好的完成了績(jī)效目標(biāo)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得5分。

3、提升小區(qū)環(huán)境品質(zhì)工作完成情況（5分）

持續(xù)推進(jìn)城市建管十大提升行動(dòng)，優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境，完成陽(yáng)明路156號(hào)等4個(gè)小區(qū)微改造工程并完成驗(yàn)收，完成2022年雨污分流改造拆違拆臨工作等。很好的完成了績(jī)效目標(biāo)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得5分。

（2）質(zhì)量指標(biāo)（15分）

1、老舊小區(qū)改造驗(yàn)收合格率（5分）

持續(xù)推進(jìn)城市建管十大提升行動(dòng)，優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境，完成陽(yáng)明路156號(hào)等4個(gè)小區(qū)微改造工程并完成驗(yàn)收，完成2022年雨污分流改造拆違拆臨工作等。很好的完成了績(jī)效目標(biāo)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得5分。

2、帶動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（%）（5分）

持續(xù)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，完成政務(wù)服務(wù)“網(wǎng)上辦”業(yè)務(wù)1247件；完成新增就業(yè)人數(shù)371人，創(chuàng)業(yè)小貸擔(dān)保貸款完成53筆785萬；推動(dòng)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保電子卡完成激活人數(shù)10230人，完成率58.68%。很好的完成了績(jī)效目標(biāo)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得5分。

3、黨建工作完成率（5分）

創(chuàng)新思路，堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)為主，通過開展文明市民、熱心市民評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)廣大群眾的主人翁意識(shí)，積極鼓勵(lì)和推動(dòng)成立業(yè)主委員會(huì)，提升參與小區(qū)物業(yè)服務(wù)的主動(dòng)性和自覺性。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，在全市基層干部作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議上作典型發(fā)言，全面開展基層干部“4+X”作風(fēng)整頓和“股長(zhǎng)”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，深入對(duì)照查擺問題，持續(xù)整治作風(fēng)頑疾，提升全體干部服務(wù)保障發(fā)展的能力。很好的完成了績(jī)效目標(biāo)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得5分。

（3）時(shí)效指標(biāo)（5分）

1、各項(xiàng)工作完成率（5分）

在推進(jìn)疫情防控工作中，我們堅(jiān)持忙而不亂、快而不虛、細(xì)而不僵，通過干群協(xié)力，條塊協(xié)同，成功經(jīng)受了“高受密接”的考驗(yàn)，沉穩(wěn)接受了“爆紅管”的考驗(yàn)，防疫工作高效推進(jìn)、全面覆蓋、不留死角，有力的維護(hù)了全墩子塘街道的一片凈土。今年3月以來，全街道共開展全員核酸檢測(cè)79輪（原公園街道檢測(cè)54輪），累計(jì)采樣檢測(cè)250余萬人次；便民核酸檢測(cè)點(diǎn)共采樣60萬余人次，組織召開疫情防控專題會(huì)議40余次，充分利用大數(shù)據(jù)手段，以摸排工作作為防控重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人員進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋滾動(dòng)排查，摸排外地返昌人員25878人，發(fā)放張貼貼疫情防控宣傳畫、倡議書、海報(bào)等35000余張，宣傳條幅共110余條，LED橫幅200余條。全面落實(shí)“三問一說”工作法，全面開展民情家訪聽取意見建議，共收集到意見建議和訴求500余條，投入80萬余元完成40余個(gè)暖心實(shí)事工程項(xiàng)目。不斷強(qiáng)化兜底保障，街道轄區(qū)共有低保對(duì)象325戶443人，特困12戶13人，共發(fā)放低保保障金2550252元；累計(jì)醫(yī)療救助18戶，金額50246元；累計(jì)臨時(shí)救助16戶，金額65888元；為652名殘疾人發(fā)放兩項(xiàng)補(bǔ)貼424960元，持續(xù)關(guān)注和關(guān)懷困難群眾，幫助困難群眾解決實(shí)際問題。完成6896人江西省城鎮(zhèn)居民獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)審核工作，預(yù)計(jì)發(fā)放資金8069400元。強(qiáng)力推進(jìn)舊改征遷掃尾工作，今年3月份納入征遷“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的11戶城鎮(zhèn)居民房屋，已完成兌付（倒房）8戶，剩余3戶已完成征收補(bǔ)償決定書送達(dá)，即將組織實(shí)施拆除。很好的完成了績(jī)效目標(biāo)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得4分。

（4）成本指標(biāo)（5分）

預(yù)算成本控制率

2022年我辦整體收入為3575.43萬元，很好的控制了整體的成本，整體成本控制數(shù)為100%，完成了績(jī)效目標(biāo)。依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得5分。

（二）效益指標(biāo)（40分）

（1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（15分）

1、招商企業(yè)數(shù)（15分）

南昌市東湖區(qū)墩子塘街辦積極推進(jìn)特色街區(qū)建設(shè)，致力于打造特色文化、生態(tài)環(huán)保、智慧創(chuàng)新的社區(qū)空間。在具體實(shí)踐中，墩子塘街辦采取了多種方式來推進(jìn)特色街區(qū)建設(shè)，包括：通過改造歷史文化街區(qū)，修繕老建筑，創(chuàng)建文化廣場(chǎng)，展示文化遺產(chǎn)等方式，提升了墩子塘街辦的文化氛圍和旅游吸引力。推進(jìn)垃圾分類、環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)工作，同時(shí)也引入智能化設(shè)備，優(yōu)化了社區(qū)管理和服務(wù)水平，注重引入科技創(chuàng)新成果，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，打造智慧社區(qū)。例如，推進(jìn)社區(qū)電商、智能物業(yè)、在線教育等相關(guān)工作，增強(qiáng)了社區(qū)的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得15分。

（2）社會(huì)效益指標(biāo)（15分）

1、有利維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)居民群眾安全感（15分）

持續(xù)深入推進(jìn)城市功能與品質(zhì)提升三年行動(dòng)和全面開展環(huán)境整治行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會(huì)議精神，努力打造干凈、整潔、優(yōu)美、宜居的生活環(huán)境，增強(qiáng)居民群眾安全感。依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得10分。

（3）生態(tài)效益指標(biāo)（10分）

改善生態(tài)環(huán)境

堅(jiān)持以創(chuàng)促改，以迎接文明城市檢查為重點(diǎn)，采取“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格化管理模式，由掛片領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，社區(qū)書記具體負(fù)責(zé)，網(wǎng)格員具體落實(shí)，以問題為導(dǎo)向落實(shí)具體工作，以數(shù)字化城管暴露出的問題為依據(jù)，全面整治亂象行為，實(shí)現(xiàn)源頭防控，并做好環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)外包交接工作與外包后監(jiān)管考核工作，對(duì)路面、庭院、樓道的衛(wèi)生進(jìn)行全面監(jiān)管，對(duì)人員著裝問題進(jìn)行隨機(jī)抽查。持續(xù)推進(jìn)城市建管十大提升行動(dòng)，優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境，完成陽(yáng)明路156號(hào)等4個(gè)小區(qū)微改造工程并完成驗(yàn)收，完成2022年雨污分流改造拆違拆臨工作等。完成了績(jī)效目標(biāo)。依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得8分。

（三）社會(huì)滿意度（10分）

轄區(qū)居民滿意度（10分）

為了解墩子塘街辦轄區(qū)群眾對(duì)墩子塘街辦各項(xiàng)為民服務(wù)工作開展的滿意度程度，評(píng)價(jià)小組在墩子塘街辦轄區(qū)隨機(jī)向居民開展?jié)M意度調(diào)查，主要征詢其對(duì)街辦在解決群眾訴求、服務(wù)態(tài)度等方面的滿意度情況，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)指標(biāo)得7分。公眾對(duì)街辦基層工作的整體滿意度還有待提升。

三、部門整體支出績(jī)效中存在問題及改進(jìn)措施

（一）主要問題及原因分析

1、進(jìn)一步提升預(yù)算編制合理性，將預(yù)算調(diào)整率控制在合理范圍

應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)年工作計(jì)劃及歷年支出情況合理編制預(yù)算，降低預(yù)算調(diào)整率；強(qiáng)化內(nèi)部科室在編制預(yù)算時(shí)的責(zé)任意識(shí)，抓實(shí)立項(xiàng)依據(jù)、預(yù)算編制依據(jù)的合理性和充分性，進(jìn)一步保障預(yù)算編制的合理性。

2、強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)，合理設(shè)置年度工作計(jì)劃

全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，從預(yù)算支出的總體規(guī)模和支出結(jié)構(gòu)出發(fā)，圍繞街辦職能、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，梳理部門職能和當(dāng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，設(shè)定具體可量化、可考核的部門整體績(jī)效目標(biāo)，以科學(xué)合理的目標(biāo)要求，形成部門職能-中長(zhǎng)期規(guī)劃-年度工作計(jì)劃-年度績(jī)效目標(biāo)的良性機(jī)制。結(jié)合街辦歷年目標(biāo)及達(dá)成程度，結(jié)合區(qū)黨委、政府的年度工作目標(biāo)和方向，合理分析、設(shè)置年度計(jì)劃目標(biāo)，保障計(jì)劃的合理性、適當(dāng)性和適用性。在《中共東湖區(qū)委 東湖區(qū)人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(東發(fā)〔2019〕12號(hào))及《東湖區(qū)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》(東財(cái)績(jī)[2020]3號(hào))的基礎(chǔ)上逐步完善街道內(nèi)部的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，形成預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)制度、流程、工作計(jì)劃。

（二）改進(jìn)的方向和具體措施

一是結(jié)對(duì)共建需要進(jìn)一步扎根基層。疫情頻發(fā)，基層黨組織力量薄弱，亟需上級(jí)黨組織通過結(jié)對(duì)幫扶，指導(dǎo)工作等形式，進(jìn)一步了解基層疫情防控實(shí)際，優(yōu)化相關(guān)政策。

二是政務(wù)服務(wù)需進(jìn)一步精準(zhǔn)賦權(quán)。在大力推進(jìn)“就近辦”“網(wǎng)上辦”改革的同時(shí)，開通相關(guān)“基層點(diǎn)單”功能，全面推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，持續(xù)完善提升“贛服通”功能。

三是基層干部需進(jìn)一步注入力量。要加強(qiáng)對(duì)基層干部思想層面疏導(dǎo)引導(dǎo)，增強(qiáng)干部認(rèn)同感、歸屬感。注重在一線收集研判問題，對(duì)基層干部和深入基層工作的干部在關(guān)懷和激勵(lì)上給予傾斜，堅(jiān)持從基層一線選拔使用干部。

四、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

1.績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用

為做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，各部門負(fù)責(zé)組織開展績(jī)效自評(píng)，成立績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組，制定評(píng)價(jià)方案，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過自評(píng)，我辦在業(yè)務(wù)管理方面有了一定的經(jīng)驗(yàn)，在工作管理的情況較好，各項(xiàng)管理制度比較健全，項(xiàng)目質(zhì)量控制比較有效。在財(cái)務(wù)管理方面建立了相應(yīng)的管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控也比較到位；自評(píng)總得分為94分，評(píng)價(jià)結(jié)論為“優(yōu)”。

2.評(píng)價(jià)結(jié)果公開情況

各部門將部門整體績(jī)效報(bào)告正文在區(qū)政府網(wǎng)站“政府信息公開條例”中予以公開。